領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)職能ppt課件(已修改)
2025-01-27 18:35 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)職能 ?激勵(lì) ?領(lǐng)導(dǎo) ?溝通 領(lǐng) 導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 ?人性假設(shè)理論 ?領(lǐng)導(dǎo)理論 思想 編碼 發(fā)送者 信息的傳遞 接收 譯碼 理解 接受者 噪 聲 反 饋 信息溝通過程 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 ? 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程 1. 領(lǐng)導(dǎo)要和環(huán)境因素相結(jié)合 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 強(qiáng)調(diào)的是效率 強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果 接受現(xiàn)狀 強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展 注重系統(tǒng) 注重人 強(qiáng)調(diào)控制 培養(yǎng)信任 運(yùn)用制度 強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理念 注重短期目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展方向 強(qiáng)調(diào)方法 強(qiáng)調(diào)方向 接受現(xiàn)狀 不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn) 要求員工順從標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵(lì)員工進(jìn)行變革 運(yùn)用職位權(quán)力 運(yùn)用個(gè)人魅力 避免不確定性 勇于冒險(xiǎn) 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) ? （ Purpose） ? （ Passion） ? （ Place） ? （ Priority） ? （ People） ? （ Power） 權(quán)力等于你的影響力 權(quán)力的五個(gè)層面 ? ? ? ? ? 1 權(quán)力是什么？ 權(quán)力是個(gè)體影響其他個(gè)體（群體）行為的能力。 2. 權(quán)力有什么特點(diǎn)？ ? 潛在的 ? 相對的 ? 動(dòng)態(tài)的 3. 權(quán)力的反應(yīng)？ ? 承諾 ? 服從 ? 抵制 ? 依賴性取決于資源的重要程度 ? 依賴取決于資源是否稀缺 ? 從部門角度 ? 從個(gè)人角度 6. 權(quán)力來自哪里？ （ 1） 法定性權(quán)力： 由于擁有其他個(gè)體或群體 認(rèn)可和接受的正式職權(quán)而 產(chǎn)生的權(quán)力。 （ 2） 強(qiáng)制性權(quán)力： 個(gè)體操縱懲罰手段的能力 （ 3） 獎(jiǎng)賞性權(quán)力： 一個(gè)人擁有的給予他人報(bào)酬的權(quán)力 （ 4） 專家性權(quán)力： 由于具有他人承認(rèn)的知識(shí)，技能而產(chǎn)生的權(quán)力 （ 5） 參照性權(quán)力 : 權(quán)力 職位權(quán)力 ? 合法權(quán) ? 報(bào)酬權(quán) ? 強(qiáng)制權(quán) ? 專家權(quán) ? 參照權(quán) 個(gè)人權(quán)力 權(quán)力的運(yùn)用技術(shù) ? 合理化的方式 ? 友情的方式 ? 結(jié)盟 ? 談判 ? 硬性指標(biāo) ? 高層的權(quán)威 ? 規(guī)范的約束 如何與上司相處 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí) 衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否被上司賞識(shí)的兩個(gè)量度 ? 智商 ? 情商 四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn) 智商不足情商補(bǔ) ? 智商高，情商也高 ? 智商高，情商低 ? 智商低，情商也低 ? 智商低，情商高 怎樣“管理”你的老板 （ 1） 在領(lǐng)導(dǎo)者長處之外
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