【總結(jié)】1美國(guó)西南航空:比長(zhǎng)途車便宜——“斤斤計(jì)較”的低成本戰(zhàn)略“飛機(jī)要在天上才能賺錢。”“國(guó)內(nèi)線、短航程”的基本策略——機(jī)型單一,波音737——機(jī)組的出勤率、互換率以及機(jī)組配備率高。駕駛員、空乘人員都熟悉任何一架飛機(jī)上的設(shè)備——培訓(xùn)統(tǒng)一只需要一個(gè)維修廠、一個(gè)航材庫(kù),一種維修人員培訓(xùn)、單一機(jī)型空勤培訓(xùn)
2025-09-01 17:08
【總結(jié)】GE金融服務(wù)公司戰(zhàn)略管理案例分析(三)GE公司簡(jiǎn)介通用電氣公司是世界上擁有產(chǎn)品線最長(zhǎng)最大的國(guó)際化跨國(guó)公司。通用電氣公司所提供的產(chǎn)品從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù),從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料,不僅帶給世界各地的人民生活的享受,同時(shí)高科技的工業(yè)產(chǎn)品也為提高全球人民生活的質(zhì)量做出了巨大貢獻(xiàn)。GE公司申請(qǐng)了多項(xiàng)專利技術(shù),將世界最
2025-01-15 17:07
【總結(jié)】......可口可樂公司戰(zhàn)略分析報(bào)告成員:楊婷140242006鄭景文140242002近幾年,我國(guó)軟飲料產(chǎn)銷量快速增長(zhǎng)。20
2025-05-12 00:25
【總結(jié)】...... 專題一(1)公司使命是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,一般包括三個(gè)方面:1.公司目的。2公司宗旨。3經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)使命是:給普通百姓提供機(jī)會(huì),使他們能與富人一樣買到同樣的東西。(2)
2025-05-11 23:37
【總結(jié)】案例三:佳能公司能力制勝11前言日本佳能成立于1933年。佳能成立初期的想法是生產(chǎn)一種35mm的精密相機(jī),以期與世界一流的德國(guó)萊卡型相機(jī)抗衡。僅僅兩年時(shí)間,佳能便成為日本高級(jí)相機(jī)生產(chǎn)者中的領(lǐng)頭羊。戰(zhàn)后,佳能成功地將高端相機(jī)推向市場(chǎng),到了五十年代中期,佳能已經(jīng)成長(zhǎng)為日本最大的相機(jī)制造商。佳能以光學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ),不斷擴(kuò)大產(chǎn)品品種,推出了中端相機(jī)、
2025-09-04 16:59
【總結(jié)】完美WORD格式可口可樂公司戰(zhàn)略分析報(bào)告成員:楊婷140242006鄭景文140242002近幾年,我國(guó)軟飲料產(chǎn)銷量快速增長(zhǎng)。2006年上半年,我國(guó)軟
2025-05-12 00:53
【總結(jié)】2023/5/131團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)2023/5/132課程目標(biāo)課程目標(biāo)?任務(wù)目標(biāo):?1、在給定的條件下,獨(dú)立完成目標(biāo)分解,達(dá)到分解時(shí)將要素考慮全面的標(biāo)準(zhǔn)。?2、在情景模擬的條件下,獨(dú)立完成員工的激勵(lì)溝通,達(dá)到符合溝通流程、正確使用溝通技巧的水平。?3、在情境模擬的條件下,獨(dú)立完成員工的績(jī)效輔導(dǎo)面談,達(dá)到符合績(jī)效輔導(dǎo)面談的基本流程、溝通
2025-01-07 07:17
【總結(jié)】IBMGlobalServices-StrategicOutsourcingIBMStrategicOutsourcing?2023IBMCorporationIBMStrategicOutsourcingEmilyWrightBusinessConsultingServices1
2025-03-10 13:44
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理案例集忻展紅主編北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院20xx年3月戰(zhàn)略管理案例1前言...........................................
2025-05-28 13:21
【總結(jié)】39/43戰(zhàn)略管理案例集忻展紅主編北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2002年3月前言 1案例1:電信服務(wù)業(yè)未來場(chǎng)景分析 1一、案例正文 1二、提示 1案例2:史威可公司 4一、史威可公司 4二、業(yè)務(wù)范圍 4三、組織結(jié)構(gòu) 5四、沙塵過濾器
2025-05-01 00:35
【總結(jié)】39/45戰(zhàn)略管理案例集北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院前言 1案例1:電信服務(wù)業(yè)未來場(chǎng)景分析 1一、案例正文 1二、提示 1案例2:史威可公司 4一、史威可公司 4二、業(yè)務(wù)范圍 4三、組織結(jié)構(gòu) 5四、沙塵過濾器的計(jì)劃 5五、固體控制設(shè)備的功能
2025-04-28 08:10
【總結(jié)】45/46戰(zhàn)略管理案例李嘉誠(chéng)父子的勝利? 亞洲的一些經(jīng)濟(jì)評(píng)論家認(rèn)為,香港以李喜誠(chéng)為代表的那些靠地產(chǎn)、航運(yùn)、港口致富的傳統(tǒng)型富豪,將很快被知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰。但是……一、世紀(jì)之交的三大神話 第一大神話,一只“橙子”值千億。1996年,李喜誠(chéng)控股的和記黃埔在英投資,組建了電訊公司ORANGE(橙子)并上市,總投資84億港元。在此之前,ORANGE經(jīng)營(yíng)
【總結(jié)】、原因分析1.忽視市場(chǎng)需求的變化。吉爾伯特公司直到1961年底仍沒有真正認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化和問題的緊迫性,當(dāng)時(shí)的銷售額已從1960年的1260萬美元下降到1160萬美元。1961年,該公司只獲得20011美元的利潤(rùn)。2.技術(shù)創(chuàng)新落后。玩具賽車無論在設(shè)計(jì)、制作上,還是在包裝上,都很拙劣,而且定價(jià)過高。3.缺少戰(zhàn)略思考、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析不夠。公司匆忙制定出一套計(jì)劃,試圖通過增加新的“熱門產(chǎn)
2025-05-02 03:18
【總結(jié)】--1武鋼戰(zhàn)略成本管理案例--2武鋼股份的現(xiàn)行戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略總體思路是:繼續(xù)致力于發(fā)展核心業(yè)務(wù),立足“為顧客奉獻(xiàn)精品、為股東創(chuàng)造增值、為員工提供良機(jī)、為社會(huì)回報(bào)昌明”的宗旨,依靠體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,全面提高
2025-08-10 08:35
【總結(jié)】目錄一、背景介紹及并購(gòu)過程(劉江浪) 2(一)行業(yè)背景 2(二)并購(gòu)各方概況 3(三)并購(gòu)過程 6二、并購(gòu)條款及分析(杜勤杰) 8(一)訂立主要附屬協(xié)議的原因和好處 8(二)訂立各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議的原因和好處 9(三)訂立雇員事項(xiàng)協(xié)議的原因和好處 10三、并購(gòu)估值分析(趙煊增) 11(一)股利折現(xiàn)模型(DDM) 11(二)自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型(DCF)
2025-05-02 19:02