經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓課件：從廉價產(chǎn)品代言人到數(shù)字時代領跑者三星成功歷程(已修改)
2025-01-27 14:24 本頁面
【正文】 從廉價品代言人到數(shù)字領軍者 －－－三星的成功之路 目 錄 對 比 篇 探 索 篇 總 結 篇 展 望 篇 對 比 篇 過 去 70年代－－為三洋公司打工 80年代－－只會模仿，成為 廉價品的帶言人 直至 90年代－－名不見經(jīng)傳 現(xiàn) 在 韓國的經(jīng)濟發(fā)展的 地動力引擎 十年間利潤增長了 28倍 七種產(chǎn)品市場占有率 全球第一 WHY? 探 索 篇 三星的脫胎換骨源于會長李健熙于 1993 發(fā)起的一場 “ 新經(jīng)營 ” 運動 現(xiàn)任會長李健熙 現(xiàn)年 62 歲 出身名門，父親為三星創(chuàng)始人 出自名校日本早稻田大學 “韓國經(jīng)濟總統(tǒng)” 韓國首富 何謂“新經(jīng)營” 1993，李健熙提出三星必須進行從“數(shù)量經(jīng)營”轉變 為“品質經(jīng)營”的 “新經(jīng)營”運動 運動的口號是 “除了老婆孩子一切都要變” “新經(jīng)營”的人文基礎 三星在 歷史上就有敢為人先的魄力 ： 30－ 40年代： 在企業(yè)氛圍還向對保守的當時，三星讓員工參與投資及利潤 分成，并對有功除成績的員工進行獎勵 50－ 60年代： 50年代：三星率先破除血緣、學緣、地緣的限制， 建立了公 開招聘的人事制度 “新經(jīng)營”的最大推動力 97年 亞洲金融危機 時，韓國 被迫 接受 了 580億美元來自于國際貨幣基金組織 的援助，三星公司削減了三分之一的 雇員，出售了虧損的產(chǎn)業(yè)部門并且大 量削減了債務。 危機過后，損失嚴重，為了生存， 恰 恰促成了三星的徹底變革。 “新經(jīng)營”完全攻略 發(fā)展戰(zhàn)略 市場定位 企業(yè)文化 人才培養(yǎng) 設計革命 “新經(jīng)營”之發(fā)展戰(zhàn)略 －－ 選擇和集中 對發(fā)展不順利或前景不看好的業(yè)務及 時進行清理，對前景樂觀的業(yè)務進行集 中的投資
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