經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：從廉價(jià)產(chǎn)品代言人到數(shù)字時(shí)代領(lǐng)跑者三星成功歷程(已修改)
2025-01-27 14:24 本頁面
【正文】 從廉價(jià)品代言人到數(shù)字領(lǐng)軍者 －－－三星的成功之路 目 錄 對(duì) 比 篇 探 索 篇 總 結(jié) 篇 展 望 篇 對(duì) 比 篇 過 去 70年代－－為三洋公司打工 80年代－－只會(huì)模仿，成為 廉價(jià)品的帶言人 直至 90年代－－名不見經(jīng)傳 現(xiàn) 在 韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 地動(dòng)力引擎 十年間利潤(rùn)增長(zhǎng)了 28倍 七種產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 全球第一 WHY? 探 索 篇 三星的脫胎換骨源于會(huì)長(zhǎng)李健熙于 1993 發(fā)起的一場(chǎng) “ 新經(jīng)營(yíng) ” 運(yùn)動(dòng) 現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)李健熙 現(xiàn)年 62 歲 出身名門，父親為三星創(chuàng)始人 出自名校日本早稻田大學(xué) “韓國(guó)經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)” 韓國(guó)首富 何謂“新經(jīng)營(yíng)” 1993，李健熙提出三星必須進(jìn)行從“數(shù)量經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變 為“品質(zhì)經(jīng)營(yíng)”的 “新經(jīng)營(yíng)”運(yùn)動(dòng) 運(yùn)動(dòng)的口號(hào)是 “除了老婆孩子一切都要變” “新經(jīng)營(yíng)”的人文基礎(chǔ) 三星在 歷史上就有敢為人先的魄力 ： 30－ 40年代： 在企業(yè)氛圍還向?qū)ΡＪ氐漠?dāng)時(shí)，三星讓員工參與投資及利潤(rùn) 分成，并對(duì)有功除成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 50－ 60年代： 50年代：三星率先破除血緣、學(xué)緣、地緣的限制， 建立了公 開招聘的人事制度 “新經(jīng)營(yíng)”的最大推動(dòng)力 97年 亞洲金融危機(jī) 時(shí)，韓國(guó) 被迫 接受 了 580億美元來自于國(guó)際貨幣基金組織 的援助，三星公司削減了三分之一的 雇員，出售了虧損的產(chǎn)業(yè)部門并且大 量削減了債務(wù)。 危機(jī)過后，損失嚴(yán)重，為了生存， 恰 恰促成了三星的徹底變革。 “新經(jīng)營(yíng)”完全攻略 發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位 企業(yè)文化 人才培養(yǎng) 設(shè)計(jì)革命 “新經(jīng)營(yíng)”之發(fā)展戰(zhàn)略 －－ 選擇和集中 對(duì)發(fā)展不順利或前景不看好的業(yè)務(wù)及 時(shí)進(jìn)行清理，對(duì)前景樂觀的業(yè)務(wù)進(jìn)行集 中的投資
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