【正文】 《 班組建設(shè)指南 》 編寫大綱 （征求意見稿） 浙江 XXXXXX發(fā)展集團(tuán)有限公司 XXXX集團(tuán)公司綜合管理部 一、 《 班組建設(shè)指南 》 的定位 一）編制目的 班組長自己的一本工具書 班組建設(shè)深度探討的實(shí)驗(yàn)區(qū) 集團(tuán)公司班組建設(shè)的導(dǎo)向標(biāo) 企管專職能力提升的學(xué)習(xí)錨 二） 《 班組建設(shè)指南 》 的定位 主題定位 1）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)、健康保護(hù) 2）產(chǎn)品質(zhì)量 ：產(chǎn)品、工程、服務(wù) 3）效益和效率：經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 工作效率和辦事效率 深度定位： 只要具有初中以上的班組長，都要讓他們看得懂這本書的內(nèi)容。 形式定位： 一題一議、長話短說，圖文并茂、深入淺出 。 三）定位的理由 蒙學(xué)教學(xué)引出的聯(lián)想： 1）背帶書：第二天背誦第一天學(xué)的內(nèi)容，如果背不出，就讓他接著背，每天都要檢查前些天所學(xué)的內(nèi)容。 2）背理書：以前背過的整本書，也要隨時(shí)抽背 3）背年書：一年終了，要將一年所學(xué)過的書通背一遍。如果背不出，就要重讀，直到準(zhǔn)確無誤地背出為止。 4）挑書：對(duì)于已經(jīng)背過的書，還要時(shí)不時(shí)地抽取其中的一句，讓小孩背上下文。 書讀百遍，其義自見 管理界有一句名言： “把簡單的事做對(duì)一萬次就是不簡單” 二、 《 班組建設(shè)指南 》 的內(nèi)容 一）全篇結(jié)構(gòu)和編寫人員 序：（集團(tuán)公司總經(jīng)理） 第一章：我國的班組建設(shè) （主筆： XX） 第二章：班組建設(shè)導(dǎo)讀（主筆： XX） 第三章：班組基礎(chǔ)建設(shè) （主筆： XX、 XX） 第四章：班組安全建設(shè) （主筆： XX） 第五章：班組技能建設(shè) （主筆： XX） 第六章：班組創(chuàng)新建設(shè) （主筆： XX） 第七章：班組民主建設(shè) （主筆： XX） 第八章：班組思想建設(shè)（主筆： XX） 第九章：班組文化建設(shè) （主筆： XXXX、 XXX） 1第十章：班組隊(duì)伍建設(shè)（主筆： XX） 第十一章：班組現(xiàn)場(chǎng)管理常用的工具 （主筆： XX） 1）流程管理 2）目視管理 3）看板管理 4） 5S管理 1第十二章：班組管理常用的統(tǒng)計(jì)圖表 （主筆： XX） 1后記 —— （集團(tuán)公司綜合部領(lǐng)導(dǎo)） 三、 《 班組建設(shè)指南 》 編制重點(diǎn) 一）前言 班組是企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分。 班組管理的重點(diǎn)是創(chuàng)造效益，班組成員的愿景是實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 班組建設(shè)一是建立一種機(jī)制、二是培養(yǎng)一支隊(duì)伍 《 班組建設(shè)指南 》 是集團(tuán)公司班組建設(shè)的通俗性讀物，旨在引導(dǎo)班組通過科學(xué)的管理，人才的培養(yǎng)、機(jī)制的形成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品（工程、服務(wù)）質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。 二）班組建設(shè)導(dǎo)讀 術(shù)語和定義： 1）班組 2）班組建設(shè) 3）班組管理 4）流程 5）流程管理 班組建設(shè)模塊的基本內(nèi)容和應(yīng)用重點(diǎn) 1）班組基礎(chǔ)建設(shè)： 2）班組安全建設(shè) 3） 班組技能建設(shè) 4） 班組創(chuàng)新建設(shè) 5） 班組民主建設(shè) 6） 班組思想建設(shè) 7） 班組文化建設(shè) 8） 班組隊(duì)伍建設(shè) 花絮：集團(tuán)公司班組建設(shè)介紹 版式：文字 +漫畫 +照片 三）班組基礎(chǔ)建設(shè) 術(shù)語和定義 1）管理 2）班委會(huì) 3）二長七大員 班組的結(jié)構(gòu) 1）班委會(huì)的職責(zé) 2）二長七大員的職責(zé) 班組的目標(biāo) 1）班組目標(biāo)的輸入（班組建設(shè)目的） 2）班組目標(biāo)內(nèi)容（案例） 3）班組目標(biāo)考核（集團(tuán)公司班組樣本） 班組的作業(yè)計(jì)劃 1）作業(yè)計(jì)劃的輸入（企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃） 2）作業(yè)計(jì)劃形式和內(nèi)容（集團(tuán)公司班組樣本） 3）班組月度工作小結(jié)（樣本：作業(yè)完成情況、質(zhì)量情況、存在問題、改進(jìn)） 班組的資料管理 1）規(guī)范、臺(tái)賬、記錄的概念和分類 2）班組最基本的資料、臺(tái)賬和記錄 3）資料、臺(tái)賬和記錄的格式模板（樣本、照片） 信息化管理 1）儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)內(nèi)的電子文檔 2）常用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和它的基本功能 3）班組成員應(yīng)掌握的常用運(yùn)算軟件和菜單 4）花絮：計(jì)算機(jī)應(yīng)用與日常生活中的標(biāo)準(zhǔn)化 班組的文明管理 1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理 2）班組的“五凈”、“五齊”要求 3）上崗員工的著裝，崗位標(biāo)志要求 4）花絮： （ 1）員工基本的禮儀和禮節(jié)（圖片）