人力資源管理ppt(企業(yè)培訓(xùn)課件)(已修改)
2025-01-26 08:11 本頁面
【正文】 ， 《 人力資源管理 》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。 ， 故 事 故事一：老鼠與米缸 故事二：袋鼠與圍欄 ， 故 事 啟 示 故事一：老鼠和米缸 人力資源開發(fā) 營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織 ， 學(xué)習(xí)的意義 在當(dāng)今，學(xué)習(xí)已成為勞動(dòng)的新形式，學(xué)習(xí)就是工作的主要形式與核心。 時(shí)期 體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)的比重 工業(yè)革命初期 9： 1 工業(yè)社會(huì)中期 6： 4 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 1： 9 ， ? 生命潛能：一個(gè)生物的壽命是成熟期的 5－ 7倍， 20 － 25歲， 100－ 150歲。 ? 智慧潛能： 60－ 70年代的說法是開發(fā) 1/10； 70－ 80年代的說法是開發(fā) 1/100； 80－ 90年代的說法是開發(fā)萬分之一； 21世紀(jì)初的說法是百萬分之一。 生命潛能遠(yuǎn)未開發(fā) ， 生命潛能遠(yuǎn)未開發(fā) 冰山一角 ， 生命潛能遠(yuǎn)未開發(fā) 認(rèn)清自我分析 自己知道 隱私我 公開我 潛在我 背脊我 別人不知道 別人知道 自己不知道 ， 職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo) 員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 組織的發(fā)展目標(biāo) 員工個(gè)人不斷成長(zhǎng) 企業(yè)組織長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)：追求自我實(shí)現(xiàn) 自我評(píng)估 未來職位 自我評(píng)估 未來職位設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 自我啟發(fā) 自我成長(zhǎng) 員工個(gè)人需求 目標(biāo)：有效使用人才 自我評(píng)估 未來職位 把握人才需求動(dòng)向 實(shí)現(xiàn)人盡其才目標(biāo) 有計(jì)劃的人才培養(yǎng) 掌握經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 重 點(diǎn)及人力資源 企業(yè)組織需求 人力資源開發(fā) —— 個(gè)人和組織的雙贏 ， 故 事 啟 示 故事二：袋鼠與圍欄 人力資源管理 建立一種能夠調(diào)動(dòng)和開發(fā)人的一切潛能的制度 制度的執(zhí)行與考核 ， 修建圍欄 —— 建立制度 為什么要建立制度？ “人管人” “ 制度管人 ” 案例一：福特公司 案例二：通用電器 ， 尋找一個(gè)好制度 1718世紀(jì)英國(guó)運(yùn)送犯人到澳洲，按上船時(shí)犯人的人頭給私營(yíng)船主付費(fèi)。私營(yíng)船主為了牟取暴利，便不顧犯人的死活。每船運(yùn)送人數(shù)過多，生存環(huán)境惡劣，加之船主克扣犯人的食物，囤積起來以便到達(dá)目的地后賣錢，使得大部分犯人在中途就死去。更殘忍的是，有的船主有時(shí)一出海就把犯人活活扔進(jìn)海里。英國(guó)政府極欲降低犯人死亡率，如果加強(qiáng)醫(yī)療措施，多發(fā)食物改善營(yíng)養(yǎng)，就會(huì)增加運(yùn)輸成本，同時(shí)也無法抑制船主的謀利私欲；如果在船上增派管理人員監(jiān)視船主，除了大大增加政府開銷外，也難以保證派去的監(jiān)管人員在暴利的誘惑下不與船主合謀勾結(jié)。 最后，英政府制定了一個(gè)新辦法，他們規(guī)定按到達(dá)澳洲活著下船的犯人的人頭付費(fèi)。于是，私營(yíng)船主絞盡腦汁、千方百計(jì)讓最多的犯
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