bscs績效管理體系中kpi指標體系構建(績培3)【心理激勵指導(已修改)
2025-01-24 07:42 本頁面
【正文】 Goodcareer(才博） — 專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構BSCs績效管理體系中 KPI指標體系的構建Goodcareer(才博） — 專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構才博人力資源專業(yè)導師點評：1，要區(qū)別成功因素與年度目標的含義2，企業(yè)目前的管理基礎與采用何種績效管理體系的選擇非常重要3，績效與報酬所成功連結是績效管理成功與否的關鍵中的關鍵4，復雜與難懂的績效管理體系與成功沒有任何關系5，要衡量績效管理的投資回報，這是管理的目標Goodcareer(才博） — 專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構績效監(jiān)控與 KPI指標體系戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核經(jīng)營管理目標與計劃 績效監(jiān)控考核結果用于分配和激勵績效監(jiān)控是績效管理體系績效監(jiān)控是績效管理體系的基礎。的基礎。 KPI指標體系是指標體系是績效監(jiān)控的核心?？冃ПO(jiān)控的核心。（ 1）通過成功關鍵因素和 KPI指標體系將企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展計劃進行分解，并且根據(jù) KPI指標體系動態(tài)的關注企業(yè)績效變化狀況。（ 2）該體系是企業(yè)進行績效考核的基礎，考核結果最終將與企業(yè)的激勵淘汰機制掛鉤。（ 3）更為重要的是，企業(yè)通過該體系進行經(jīng)營檢討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的短板，并將發(fā)現(xiàn)的短板作為下一期的考核內容，同時納入到企業(yè)的經(jīng)營改進計劃之中。Goodcareer(才博） — 專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構績效考核制度KPI體系構建思路企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃CSF(成功關鍵因素 )財務 KPI和非財務 KPI指標與行為模塊的對接指標體系的梳理指標庫的建立ⅠⅡⅢⅣ企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)績效管理與考核的前提。戰(zhàn)略實施要點通過關鍵績效指標（ KPI指標）落地，公司各層管理者應該清晰了解企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵，并就此達成共識，從而制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標，并且通過 KPI指標體系，將戰(zhàn)略目標分解到各系統(tǒng)各部門，直至員工，最終形成以 KPI指標為核心的目標責任體系。Goodcareer(才博） — 專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構CSF概念和設計原則成功關鍵因素（ CSF， CoreSuccessFactors） 是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述。 CSF由關鍵績效指標（ KPI， KeyPerformanceIndicators） 進行定量（即使其可以計算和測量）。使用 CSF和 KPI， 使得戰(zhàn)略目標可以計測，因此，就可以控制戰(zhàn)略目標。 源自戰(zhàn)略目標，支撐戰(zhàn)略目標反映戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵價值驅動因素v實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵對策措施v所要建立的關鍵能力（核心競爭力）v不可或缺的關鍵資源v關注的是成功的驅動因素，而不是導致失敗的因素各層次的 CSF設計要考慮集團的管理體制、各層次的定位、職責、權限各成員企業(yè)的 CSF與其所處的成長發(fā)展階段密切相關Goodcareer(才博） — 專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構KPI指標概念企業(yè)關鍵業(yè)績指標 (KPI： KeyProcessIndication)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。 KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的 KPI體系，是做好績效管理的關鍵。Goodcareer(才博） — 專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構KPI設計原則KPI（ KeyPerf
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