【正文】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習社區(qū) 8S 生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法 一、概述 為使品質(zhì)、成本、交貨期、安全、員工精神面貌、企業(yè)形象的管理和提升通過 8S 活動，可以改善作業(yè)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進員工滿意并在此基礎(chǔ)上可持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價合理、低廉的產(chǎn)品，及時完成任務(wù)，令客戶滿意。本 8S 管理體系適用于 DXC 公司各個生產(chǎn)車間、辦公室本管理規(guī)范將根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷完善。 生產(chǎn)部所有員工需嚴格按照本管理體系執(zhí)行，如有違反相關(guān)規(guī)定嚴格按照本管理體系相關(guān)考核標準執(zhí)行。 二、 8S 管理辦法目的 目的： 通過強化現(xiàn)場和工廠環(huán)境的整理、整頓，以期 提升企業(yè)形象、效率、品質(zhì)，并改善情緒，增進員工歸屬感，營造團隊協(xié)作精神，創(chuàng)建良好企業(yè)文化，給客戶提供信心。 三、 8S 簡介 定義： 8S 是指整理（ Seili）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）、 安全 （ Safety）、節(jié)約（ Saving）、學(xué)習（ Study) 。 整理 對現(xiàn)場的設(shè)備、物料、產(chǎn)品等物品區(qū)分為要和不要，對要的物品進行井 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習社區(qū) 井有條的分類管理。對不要的物品又區(qū)分為有用的和無用的。有用的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場之外，進行有關(guān)處理。無用的 物品堅決清理掉。 其目的是為了騰出更大的空間，防止物品的混用、誤用、創(chuàng)造一個干凈的工作場所。 整頓 把整理留下來的物品 ,即現(xiàn)場所需要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。需要的物品能很快拿到 ,無需尋找 ,用后還原 .達到安全、高效、提高質(zhì)量。 其目的是要達到“取物路徑最短、取物時間最短”。 清掃 對環(huán)境、設(shè)備、儀器、工裝夾具、貨架、材料等進行清掃、擦拭、點檢、加油使環(huán)境凈化、工作臺面干凈整齊，造成明亮、賞心悅目的現(xiàn)場環(huán)境，使人心情舒暢、效率提高。 其目的是維護生產(chǎn)安全、防止污染、減少故障、保證品質(zhì)。 清潔 將上述整理、整頓、清掃實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 機器設(shè)備及用具的恒常保養(yǎng)及維護。 員工不良心態(tài)與錯誤思想觀念的改變，使之成為積極向上思想健康員工。 其目的是維持成果、清除異常、持之以恒地保持完美和最佳狀態(tài)。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習社區(qū) 素養(yǎng) 培養(yǎng)員工樹立講文明，積極敬業(yè)的精神。如： 尊重別人、愛護公物、遵守規(guī)則，有強烈的時間觀念和團隊協(xié)作意識。 貫徹或堅持整理、整頓、安全和服務(wù)等其它 7S 活動內(nèi)容開展的持久化鞏固，使員工把 8S 活動習慣化，最終提高員工的整體素質(zhì)和養(yǎng)成良好的習慣。 使 每位成員養(yǎng)成良好工作和生活習慣，自覺遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，認同公司企業(yè)文化和經(jīng)營理理念。 安全 人們可接受的人、機 (物 )、環(huán)的危害程度 ,加強教育與預(yù)防 ,防患與未然 。 安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)的認識，及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和條文的了解。 安全生產(chǎn)責任制的落實，及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度遵守。 安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督，及相關(guān)勞保用品國家標準和行業(yè)標準的配備 與發(fā)放。 安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理和預(yù)案、工傷事故調(diào)查和處理、安全生產(chǎn)隱患的發(fā)現(xiàn)和落實整改。 節(jié)約 減少人力資源，節(jié)約時間。 減少庫存，排除過剩生產(chǎn)， 避免零件、半成品成品庫存過多， 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習社區(qū) 壓縮采購量、消除重復(fù)采購，降低生產(chǎn)成本 學(xué)習 深入學(xué)習各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識 不斷地向同事及上級主管學(xué)習，學(xué)習長處從而達到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。 四、 8S 的效用 8S 的八大效用可歸納為： 8S 是 最佳推銷員（ Sales） 會得到客戶的認同，對產(chǎn)品無后顧之憂 ； 使企業(yè)綜合效益得以快速提高 ； 清潔明朗的環(huán)境，會吸引 更多員工 到這樣的 工 廠來工作。 8S 是節(jié)約家（ Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費； 縮短 訂購時間，節(jié)約 更 多寶貴的時間 ，提高生產(chǎn)效率； 保證產(chǎn)品交貨期不被延誤，保證公司信譽良好 。 8S 對安全有保障 (Safty) 寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然； 遵守堆積限制 （嚴禁亂碼亂放、超高堆積產(chǎn)品）； 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習社區(qū) 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 8S 是標準化的推動者（ Standardization） 大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)； 建立全能的工作機會，使任何員工進入現(xiàn)場即可開展作業(yè)； 程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。 8S 可形成令人滿意的工作場所（ Satisfaction） 明亮、清潔的工作場所； 員工動手做改善，有示范作用，可激發(fā) 潛力 ； 能帶動現(xiàn)場全體人員進行改善 工作 氣氛。 五、 8S 推行步驟 步驟一： 成立 8S 推進組織 8S 推行組織架構(gòu)圖 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習社區(qū) 組織職責 8S 推行委員會是公司 8S 推行的最高權(quán)力機構(gòu)，全面統(tǒng)籌負責 8S 管理，劃分責任區(qū)域。配備合理的資源，負責制定計劃 ， 8S 制度， 8S 評估標準，對全公司 8S 管理全面監(jiān)控。負責對 8S 的推行并組織指導(dǎo)各部門推行 8S，培訓(xùn) 8S相關(guān)內(nèi)容。 8S 實施管理小組是 8S 執(zhí)行時 8S 推行實施和監(jiān)督組織，小組工作直接向 8S 推行委員會匯報。跟進各 8S 推行小組的工作，部門 8S 實施情況進行審核，在日常運作中起監(jiān)督作用。 成員職責 總指揮 8S 職責： 制定 8S 推行總方案、 批準 8S 活動計劃、 跟進 8S 專員工作進度。 8S 專員職責： 輔助總指揮處理 推行組織事務(wù)。 負責全程計劃、稽核執(zhí)行和推行管制的監(jiān)督 擬定推行方案、召集會議和整理資料、籌劃、推動相關(guān)活動、 負責推行組織的行政、文件工作、 召集會議和整理資料、籌劃、推動相關(guān)活動、 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習社區(qū) 負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布 主任部長職責： 為各車間部門的第一責任人 共同參與 8S 活動計劃的制定，確實執(zhí)行主任委員之命令。 作為日常 8S 活動評比委員。 擬定活動辦法。 完成診斷 表、評分表。 負責規(guī)劃活動。 進行宣傳教育，推動 8S 等。 段長職責： 為各車間 8S 指定區(qū)域負責人 協(xié)助主任進行 8S 的推行工作。 參與公司 8S 的稽核工作，并對評審扣分與評比有建議權(quán)。 負責本部門 8S 推行，并進行內(nèi)部稽核。 5.. 員工 8S 職責 自己的工作環(huán)境須不斷地整