【正文】 (培訓(xùn)提綱 ) 2 目錄 第一章 設(shè)備管理 ………………………………………………………… ....35 第二章 設(shè)備保養(yǎng) ………………………………………………………… ....618 第三章 故障與對(duì)策 ………………………………………………………… ..1930 第四章 設(shè)備管理個(gè)別技法 …………………………………………… ..… ..3141 第五章 全面生產(chǎn)保養(yǎng) …………………………………………………… ..… 4248 第六章 TPM的推行 ………………………………………………………… ...4957 第七章 TPM的主題別活動(dòng) ………………………………………………… ...5880 第八章 自主保養(yǎng)活動(dòng)的推動(dòng)方法 ………………………………………… ...8186 第九章 TPM與 5S、 TQC、 JIT、 MBP等管理系統(tǒng)之關(guān)系 ……………………… .87115 3 第一章 設(shè)備管理 一、設(shè)備管理的意義與目的 使設(shè)備機(jī)能發(fā)揮最高使用效率之一切管理與改善的活動(dòng) 設(shè)備管理為生產(chǎn)管理的三大要素之一 透過設(shè)備的更有效管理、制造出更有價(jià)值的商品（如下圖） 人員 人事管理 品質(zhì) 物料 資材管理 成本 設(shè)備 設(shè)備管理 交期 生產(chǎn)活動(dòng) 有價(jià)值的產(chǎn)品 4 第一章 設(shè)備管理 二、設(shè)備管理范圍 轉(zhuǎn)動(dòng)下圖的設(shè)備管理循環(huán)以達(dá)成企業(yè)的最后目標(biāo) 保養(yǎng)、維修 信賴性、保全性 生產(chǎn)性、安全性 設(shè)計(jì) 制作 確保信賴性 使 用 正確的操作 導(dǎo)入、安裝 發(fā)揮規(guī)定的性能 投資的經(jīng)濟(jì)性 得到最適正的設(shè)備狀態(tài) 5 第一章 設(shè)備管理 三、未來的設(shè)備管理 1. 設(shè)備管理的重要性越來越大 生產(chǎn)三要素中設(shè)備管理的份量很重 ,我們應(yīng)有的取向如下 : (1)與生產(chǎn)作業(yè)成為一體的保養(yǎng) (2)生產(chǎn)活動(dòng)之一環(huán)的保養(yǎng) “ 零 ” 故障為目標(biāo) 將來生產(chǎn)上所有問題的都將根源于設(shè)備的故障 .我們必須投注所有的努力 , 以期 達(dá)成機(jī)能下降性的故障為零 ,與機(jī)能停止性的故障為零的理想狀態(tài) . 訓(xùn)練每天使用設(shè)備的作業(yè)人員 訓(xùn)練設(shè)備專業(yè)的保養(yǎng)人員 訓(xùn)練高超的設(shè)備企劃設(shè)計(jì)人員 6 第二章 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備的保養(yǎng)工作 ,在于保持機(jī)器設(shè)備經(jīng)常在良好的使用狀態(tài) ,而且防止不正常的損壞工作 ,或當(dāng)損壞時(shí)快速恢復(fù)其使用狀況所采取的一切措施 ,因此設(shè)備保養(yǎng)乃設(shè)備管理工作最重要一環(huán) . 一、設(shè)備保養(yǎng)發(fā)展之歷史 事后保養(yǎng)（ BM： Break Down Maintenance) ?故障后才修理：故障保養(yǎng) ?無管理時(shí)代 預(yù)防保養(yǎng)（ PM:Preventive Maintenance) ? 把握故障傾向事前保養(yǎng) ? 1950 改良保養(yǎng) (CM:Corrrective Maintenance) ? 改良常出問題的部分 ? 減少預(yù)防保養(yǎng)的部位 生產(chǎn)保養(yǎng)（ PM:Productive Maintenance) ? 能產(chǎn)生利潤(rùn)、高生產(chǎn)力、低成本的保養(yǎng) ? 1954 保養(yǎng)預(yù)防（ MP:Maintenance Prevention) ? 設(shè)計(jì)免于保養(yǎng)的設(shè)備 ? 設(shè)備 FMEA 全面生產(chǎn)保養(yǎng)（ TPM： Total Productive Maintenance) ?全員參加型的保養(yǎng) 7 二、生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動(dòng) 第二章 設(shè)備保養(yǎng) （最經(jīng)濟(jì)、高生產(chǎn)力的保養(yǎng)） 目 的 手 段 保養(yǎng)預(yù)防 改良保養(yǎng) 事后保養(yǎng) 預(yù)防保養(yǎng) 生產(chǎn)保養(yǎng) 不需要保養(yǎng)的設(shè)備設(shè)計(jì) 為設(shè)計(jì)好的設(shè)備于設(shè)計(jì)階段的所作管理活動(dòng) 對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改善 提升信賴度、保全性、安全性、操作性 預(yù)防故障、保持正常狀態(tài) 按點(diǎn)檢基準(zhǔn)書實(shí)施 非重點(diǎn)設(shè)備的故障停止之修復(fù) 重點(diǎn)設(shè)備之緊急修復(fù) 8 三、設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分 以往對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作通常分為四級(jí)或五級(jí) （ 1）預(yù)防保養(yǎng)段：為使用單位或保管（養(yǎng)）單位之職責(zé) ?一級(jí)保養(yǎng)：清潔、檢查、潤(rùn)滑防銹、加油換油及記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)條件等工作 ?二級(jí)保養(yǎng)：檢查、小修理、調(diào)整、換件、檢修等工作 (2）修護(hù)保養(yǎng)段：為保養(yǎng)單位的職責(zé) ?三級(jí)保養(yǎng)：零件更換、小總成修理 …… 等 ?四級(jí)保養(yǎng)：停線或停爐之主件翻修或全部大修 ?五級(jí)保養(yǎng)：整體大修或改造 通常設(shè)備保養(yǎng)只到四級(jí)保養(yǎng) 第二章 設(shè)備保養(yǎng) 9 （ 1）使用設(shè)備的作業(yè)員的任務(wù) ?正確的、小心的操作 ?徹底清掃 ?正確地加油 ?螺絲、螺帽的加鎖緊 ?設(shè)備機(jī)能下降時(shí)，不要使用 （ 2）生產(chǎn)保養(yǎng)活動(dòng)的三大要素 ?防止劣化：清掃、加油、加鎖緊 ?測(cè)定劣化：儀器點(diǎn)檢、五感點(diǎn)檢、分解點(diǎn)檢 ?劣化復(fù)原：定期換件、修理劣化部位 （ 3）保養(yǎng)工作的基本分擔(dān) ?使用設(shè)備的作業(yè)人員 預(yù)防劣化 ?保養(yǎng)人員 測(cè)定及點(diǎn)檢劣化、劣化復(fù)原 第二章 設(shè)備保養(yǎng) 10 第二章 設(shè)備保養(yǎng) 預(yù)防劣化活動(dòng) 生產(chǎn)保養(yǎng) 日常運(yùn)轉(zhuǎn) 日常保養(yǎng) 設(shè)備檢查 整備修理 事后修理 點(diǎn)檢、給油、清掃 小調(diào)整、加鎖緊、小整備 點(diǎn)檢、給油、清掃 Running Inspection 拆御檢查（大修檢查） Overhaul Inspection 良否檢查 傾向檢查 突發(fā)修理 預(yù)防修理 劣化測(cè)定活動(dòng) 劣化復(fù)原活動(dòng) ?NS 公司 B工廠的保養(yǎng)工時(shí) PM:BM約為 90%:10%左右 11 第二章 設(shè)備保養(yǎng) 不需保養(yǎng)之設(shè)計(jì) 保養(yǎng)活動(dòng) 機(jī)能維持活動(dòng) 機(jī)能改善活動(dòng) 保養(yǎng)預(yù)防 改善保養(yǎng) 預(yù)防保養(yǎng) 事后保養(yǎng) 預(yù)知保養(yǎng) 定期保養(yǎng) 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 日常保養(yǎng) 故障防止 故障修復(fù) 處長(zhǎng)設(shè)備壽命 縮短保養(yǎng)時(shí)間 保養(yǎng)之取消 信賴性之改善、保養(yǎng)性之改善 12 (PDCA) 第二章 設(shè)備保養(yǎng) 教 育 安 全 工具類準(zhǔn)備 資材準(zhǔn)備 備品管理 保養(yǎng)費(fèi)管理 （保養(yǎng)記錄） 生產(chǎn)計(jì)劃 設(shè)定重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位 設(shè)定保養(yǎng)目標(biāo) 改善措施 ?預(yù)知保養(yǎng) ?改善修理作業(yè) ?改善點(diǎn)檢作業(yè) ?改善檢查作業(yè) ?改善整備作業(yè) ?保養(yǎng)預(yù)防 測(cè)定保養(yǎng)效果 ?點(diǎn)檢記錄 ?檢查記錄 ?整備記錄 ?故障分析 ?弱點(diǎn)檢出 制定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) ?點(diǎn)檢基準(zhǔn) ?整備基準(zhǔn) ?點(diǎn)檢計(jì)劃 ?整備計(jì)劃 實(shí)施保養(yǎng) ?實(shí)施點(diǎn)檢 ?實(shí)施檢查 ?實(shí)施整備 ?突發(fā)故障 ?實(shí)施修理 Action Plan Check DO 13 四、設(shè)備資料及保養(yǎng)基準(zhǔn)、履歷建立 (1)新設(shè)備于安裝試車完成后 ,應(yīng)依據(jù)設(shè)備型式、規(guī)格、產(chǎn)能與試車之結(jié)果與設(shè)備 資料等建立設(shè)備資料 ,供設(shè)備管理及爾后保養(yǎng)、改善之依據(jù) . (2)設(shè)備故障修復(fù)、周期拆修及更換零、組件等維修資料及設(shè)備異動(dòng)資料亦應(yīng)列入 設(shè)備資料管理 . (1)預(yù)備保養(yǎng)基準(zhǔn) 設(shè)備日常之檢查及潤(rùn)滑作業(yè) ,其周期在一個(gè)月以內(nèi)者屬預(yù)備保養(yǎng) ,主要為運(yùn)用五 官感覺或簡(jiǎn)易工具來檢查 ,如潤(rùn)滑油狀態(tài)、油與空氣泄漏、異常聲響、震動(dòng)、 濕度、轉(zhuǎn)動(dòng)狀態(tài)、螺栓松緊等 第二章 設(shè)備保養(yǎng) 14 預(yù)防保養(yǎng)基準(zhǔn)內(nèi)容包括： a)設(shè)備名稱 b)設(shè)備編號(hào) c)部位 d)項(xiàng)次 e)保養(yǎng)項(xiàng)目 f)基準(zhǔn) g)周期 其中部位依設(shè)備之結(jié)構(gòu)及管理需要予以劃分設(shè)定，將檢討認(rèn)應(yīng)執(zhí)行預(yù)備保養(yǎng)檢查、潤(rùn)滑之部位，分別列出其保養(yǎng)項(xiàng)目并設(shè)定管制基準(zhǔn)，作為保養(yǎng)人中判斷正常與否或潤(rùn)滑加油之依據(jù)，據(jù)以采取必要之處理措施。 (2)周期保養(yǎng)基準(zhǔn) 周期保養(yǎng)一般是指保養(yǎng)周期在一個(gè)月或以上之各項(xiàng)周期性保養(yǎng)維修工作，于執(zhí)行周期保養(yǎng)作業(yè)時(shí)，通常需將設(shè)備予以拆解，以進(jìn)行保養(yǎng)檢查、測(cè)定、平衡校正、更換磨損或全部之零件。 第二章 設(shè)備保養(yǎng) 15 周期保養(yǎng)基準(zhǔn)內(nèi)容包括： a、 設(shè)備名稱 b、 設(shè)備編號(hào) c、 部位代號(hào) d、 部位 e、 項(xiàng)次 f、 保養(yǎng)項(xiàng)目 g、 基準(zhǔn) h、 周期 其中【部位代號(hào)】依設(shè)備之部位別分別設(shè)定其代號(hào)，連同其名稱建于電腦建檔， 供作有關(guān)記錄輸入代號(hào)以轉(zhuǎn)列印其名稱。 保養(yǎng)【周期】設(shè)定之原則一般依設(shè)備之異常發(fā)生頻率之高低及對(duì)生產(chǎn)（產(chǎn)量、品質(zhì)）及安全之影響性設(shè)定。同一設(shè)備其保養(yǎng)周期相同之部位、項(xiàng)目編制于同一【周期保養(yǎng)基準(zhǔn)】表上，并于該基準(zhǔn)表編列一【保養(yǎng)周期】，則保養(yǎng)人員可以據(jù)【周保養(yǎng)通知單】表，依表列之保養(yǎng)項(xiàng)目逐項(xiàng)執(zhí)行。 第二章 設(shè)備保養(yǎng) 16 為使保養(yǎng)人員在執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)上有標(biāo)準(zhǔn)可遵循避免人為差異影響設(shè)備保養(yǎng)修復(fù)品質(zhì) ,應(yīng)按設(shè)備別建立保養(yǎng)工作規(guī)范 ,其內(nèi)容包括下列項(xiàng)目 : a 、 工作職責(zé)： 依各職務(wù)別保養(yǎng)部門人員應(yīng)負(fù)責(zé)保養(yǎng)之設(shè)備，設(shè)定其工作及主要工作項(xiàng)目（ 包括預(yù)備保養(yǎng)作業(yè)、周期保養(yǎng)作業(yè)之執(zhí)行及生產(chǎn)中故障修復(fù)作業(yè)、專案改善工程等工作 ）。 b、 工作注意事項(xiàng)： 依設(shè)備別檢討設(shè)定保養(yǎng)人員執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)前之準(zhǔn)備工作（ 含使用表單齊全、機(jī)以編號(hào)確認(rèn)、保養(yǎng)工作清點(diǎn)、更換之備品及保養(yǎng)作業(yè)執(zhí)行中重點(diǎn)工作與安全注意事項(xiàng) ）。 c、 預(yù)防保養(yǎng)基準(zhǔn)： 依設(shè)備別檢討設(shè)定應(yīng)執(zhí)行預(yù)備保養(yǎng)檢查（潤(rùn)滑）之部位、項(xiàng)目、基準(zhǔn)及檢查周期，供保養(yǎng)人員據(jù)以執(zhí)行設(shè)備預(yù)備保養(yǎng)檢查、潤(rùn)滑作業(yè)及判斷異常之依據(jù)。 第二章 設(shè)備保養(yǎng) 17 d、 周期保養(yǎng)基準(zhǔn)： 依設(shè)備別檢討設(shè)定應(yīng)執(zhí)行周期保養(yǎng)檢查（潤(rùn)滑）、拆修、校正、更換零件之部位、項(xiàng)目、基準(zhǔn)及保養(yǎng)周期，供保養(yǎng)人員據(jù)以執(zhí)行設(shè)備周期保養(yǎng)作業(yè)及判斷異常之依據(jù)。 e、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 依設(shè)備部位別執(zhí)行 [周期保養(yǎng) ]之項(xiàng)目，分別依其執(zhí)行保養(yǎng)之作業(yè)順序編號(hào)為 [作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ]，內(nèi)容包括保養(yǎng)項(xiàng)目、作業(yè)說明、使用工具規(guī)格、管制基準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。 f、 異常狀況及處理對(duì)策： 依設(shè)備別，將其以往較常發(fā)生故障影響生產(chǎn)率、品質(zhì)、安全之修復(fù)事項(xiàng)予以整理歸納供保養(yǎng)人員爾后遇到相同或類似案件，作故障原因研制及執(zhí)行修復(fù)之參考，其內(nèi)容包括異常狀況發(fā)生原因及處理對(duì)策。 第二章 設(shè)備保養(yǎng) 18 （ 1）每一機(jī)臺(tái)設(shè)備之【保養(yǎng)記錄】應(yīng)包括 基準(zhǔn) 。由保養(yǎng)部門按照機(jī)別予以整理裝訂列冊(cè)歸檔管理，直接作為該機(jī)臺(tái)別之【保養(yǎng)記錄】。 （ 2）保養(yǎng)人員于執(zhí)行【周期保養(yǎng)】及【故障修復(fù)】前，應(yīng)先行查閱該【機(jī)臺(tái)】之【保養(yǎng)記錄 】， 俾能充分了解該機(jī)臺(tái)設(shè)備之使用狀況及曾發(fā)生修復(fù)之情形，而有助保養(yǎng)工作之執(zhí)行。 （ 3）于完成每一保養(yǎng)及修復(fù)【工時(shí)】等資料輸入電腦后，應(yīng)將【修復(fù)】依前述按照機(jī)臺(tái)別歸檔。但發(fā)生故障之設(shè)備，除即進(jìn)行修復(fù)外，保養(yǎng)部門應(yīng)就該異常事項(xiàng)，并，即保養(yǎng)主管對(duì)于周期保養(yǎng)與故障修復(fù)案件之執(zhí)行，應(yīng)實(shí)際督導(dǎo)，確實(shí)了解保養(yǎng)人員工作方法，并確認(rèn)修復(fù)品質(zhì)，對(duì)于不正確的拆修工作方法應(yīng)予即時(shí)指正，并列入訓(xùn)練教材作個(gè)案研討。 另一為保養(yǎng)工作規(guī)范執(zhí)行作業(yè)檢核，包括保養(yǎng)人員對(duì)于規(guī)范內(nèi)容了解及實(shí)作技能測(cè)試，主管人員平時(shí)對(duì)于執(zhí)行中異常事項(xiàng)之處理措施、保養(yǎng)規(guī)范適用性（是否配合設(shè)備改善等作修訂）等之檢核，借檢核作業(yè)的執(zhí)行，促使各保養(yǎng)部門能重視自己的績(jī)效，積極培訓(xùn)保養(yǎng)人員提升水準(zhǔn)。 第二章 設(shè)備保養(yǎng) 19 一、