管理學(xué)-第15講內(nèi)化控制中山大學(xué)(已修改)
2025-01-23 12:37 本頁面
【正文】 第 15講 內(nèi)化控制 邵 沖 中山大學(xué)管理學(xué)院 版本： 2022 管理學(xué) 2 學(xué)習(xí)內(nèi)容 版本： 2022 管理學(xué) 3 變化 使用計(jì)算機(jī)；智力勞動(dòng)，無形勞動(dòng)；解決問題。 員工比其他人更加了解自己的工作；知識性工作。 員工希望合適的工作，參與決策，提供解決方案，發(fā)揮才能，有挑戰(zhàn)性的工作。 賦權(quán)的管理控制 、直接監(jiān)督轉(zhuǎn)向自我指導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)； ； 控制。 ； ，強(qiáng)化責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。 賦權(quán)的管理控制 版本： 2022 管理學(xué) 4 組織文化 為組織成員普遍遵守和奉行的共同價(jià)值觀和信念。共同的價(jià)值觀是形成組織文化的核心。組織文化是文化控制的基礎(chǔ)。 強(qiáng)文化 每個(gè)人都充分理解并相信公司的目標(biāo)、重點(diǎn)和慣例。強(qiáng)文化鼓勵(lì)好的行為，則給公司帶來
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