管理哲學(xué)與管理藝術(shù)(已修改)
2025-01-23 12:35 本頁(yè)面
【正文】 管理哲學(xué)與管理藝術(shù) 提升企業(yè)綜合管理能力 ?企業(yè)的成功管理模式 ?企業(yè)的職業(yè)信仰體系 ?企業(yè)的有效培訓(xùn)體系 ?企業(yè)的企業(yè)文化體系 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué) 原則 政治原則 國(guó)情原則 自然原則 人本原則 歸零原則 天堂原則 自信原則 職業(yè)原則 冗余原則 陷阱原則 培 訓(xùn) 的 戰(zhàn) 術(shù) 管 理 ? 培訓(xùn)的系統(tǒng)性 ? 培訓(xùn)的技巧 ? 培訓(xùn)中的暗示與催眠 ? 培訓(xùn)中的新、老員工之區(qū)別 ? 團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) ? 灌輸 ? “謊言萬(wàn)遍”啟示 ? 從小事開(kāi)始 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué) 原則 培訓(xùn)原則 理性原則 策劃原則 創(chuàng)新原則 合適原則 知己原則 距離原則 后視原則 8020原則 成本原則 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué) 原則 榜樣原則 寬容原則 懷柔原則 豪豬原則 互助原則 預(yù)支原則 樂(lè)觀原則 木雞原則 拔毛原則 感動(dòng)原則 魅力領(lǐng)導(dǎo)源于 “ 發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) ” ? 創(chuàng)造以價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)的個(gè)性領(lǐng)導(dǎo) ? 如何找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力：方法、步驟 ? 定位準(zhǔn)確是成功的基石 ? 貴在得人：美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基為自己寫(xiě)的墓志銘：安息于此地的人，在自己的事業(yè)中起用過(guò)許多比他更優(yōu)秀的人。 ——出主意、用干部 ? 察人是關(guān)鍵環(huán)節(jié) 案例： 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)在企業(yè)中的應(yīng)用 弱智指揮家舟舟的啟示 領(lǐng)導(dǎo)與識(shí)人 崗位安置 干部選用 職業(yè)發(fā)展 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人才測(cè)評(píng) 人員管理 人才招聘 人才測(cè)評(píng)在企業(yè)中的應(yīng)用 ? 個(gè)體差異 ——— 心理測(cè)驗(yàn) ? 陸軍甲種測(cè)驗(yàn)與陸軍乙種測(cè)驗(yàn) ? 一戰(zhàn)之后，心理測(cè)驗(yàn)在工業(yè)中廣泛應(yīng)用 ? 二戰(zhàn)中情報(bào)人員的選拔 ? 管理人員的評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā) ? 公務(wù)員的選拔 人才測(cè)評(píng)的起源和發(fā)展 美國(guó)調(diào)查 冰山之一角 意 識(shí) 前意識(shí) 潛意識(shí) 人的意識(shí)表現(xiàn)形態(tài) 左半腦 —— 理性 右半腦 —— 感性 語(yǔ) 言 概 念 邏 輯 分 析 推 理 （一萬(wàn)年左右） 圖 形 感 覺(jué) 知 覺(jué) 想 象 情 感 直 覺(jué) （幾百萬(wàn)年左右） 人的思維能力與個(gè)人左右腦之慣性發(fā)揮能力有關(guān) 據(jù)美國(guó)紐約銷售聯(lián)誼會(huì)的統(tǒng)計(jì)， 71％的人之所以從你那里購(gòu)買(mǎi)，是因?yàn)樗麄兿矚g你、信任你、尊重你
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