【總結(jié)】[咨詢(xún)]_麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下2工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文
2025-01-21 06:43
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來(lái)源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-02 21:13
【總結(jié)】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1管理咨詢(xún)程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-01-15 14:29
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)網(wǎng)聯(lián)系方式:020-8665672613556156909E-mail:以戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理為手段,協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平,提高民族經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得,若侵犯你的權(quán)益,請(qǐng)來(lái)信告知,我們將立即做出改正。1財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的一般方法財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的基本思路和方法財(cái)務(wù)管理
2025-07-13 19:10
【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類(lèi)別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足?6、如何
2025-01-10 13:10
【總結(jié)】管理咨詢(xún)的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問(wèn):“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢?”。?德魯克答道:“我想請(qǐng)您原諒。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢(xún)業(yè)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來(lái)利用這些咨詢(xún)?nèi)藛T”。管理咨詢(xún)定義咨詢(xún)?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過(guò)調(diào)查研究,運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),依靠科學(xué)方法和手段,
2025-08-08 14:03
【總結(jié)】遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略咨詢(xún)方法與工具賀鳴/張?zhí)N濤保密2021年2月本文件的主要目的?為遠(yuǎn)卓公司的戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目提供基本的方法論?作為內(nèi)部培訓(xùn)教程和項(xiàng)目工具?此稿作為討論,希望起到拋磚引玉之作用本文件的主要文件?戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容?戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的主要模板與工具戰(zhàn)略項(xiàng)目要解決的核心問(wèn)題是:如
2025-10-09 21:07
【總結(jié)】咨詢(xún)顧問(wèn)常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢(xún)公司2023年2月2解決問(wèn)題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這
2025-01-28 12:56
【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-02 03:22
【總結(jié)】融會(huì)管理知識(shí)貫通管理技能打造業(yè)界精英MBA方向課——管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)的分析工具與運(yùn)用主講:張大亮浙江大學(xué)管理學(xué)教授浙江眾成企業(yè)管理咨詢(xún)公司研發(fā)中心主任融會(huì)管理知識(shí)貫通管理技能打造業(yè)界精英MBA方向課——管理咨詢(xún)本講內(nèi)容?什么是管理咨詢(xún)工具??管理咨詢(xún)工具和方
2025-01-11 12:34
【總結(jié)】中消研公司管理咨詢(xún)的方法與工具優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)前言為什么學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法與工具學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽(tīng)著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使
2025-03-02 16:44
2025-03-13 23:09
2025-01-15 06:39
【總結(jié)】1RolandbergerStrategyConsultantsAllRight20xx-20xxArestructuringproject–casepresentationHowconsultingworksHansonChen2LinienRolandbergerStrategyCo
2025-05-22 14:11