管理咨詢_134羅蘭貝格-協(xié)信集團kpi考核體系(已修改)
2025-01-23 12:01 本頁面
【正文】 1 重要資料 敬請保密 看后刪除 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 2 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 重慶 協(xié)信 控股 (集團 )有限公司 員工業(yè)績考核體系評分卡系統(tǒng) 側(cè)重于業(yè)務、財務、控制和人事部門 建議稿 重慶 協(xié)信控股 (集團 )有 限 公司 戰(zhàn)略發(fā)展中心 重慶， 2022年 2月 28日 3 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants A. 關(guān)鍵考核指標評分卡設(shè)計的方法 4 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 職能部門經(jīng)理的月度考核指標主要基于三個方面的內(nèi)容 職能部門經(jīng)理的月度業(yè)績考核指標 月度工作計劃的制定和完成率 預算和成本控制 具體職能完成質(zhì)量 5 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 每個部門詳細，完整的月度業(yè)務計劃是關(guān)鍵業(yè)績指標和評分標準界定的基礎(chǔ)，同時關(guān)鍵業(yè)績指標和評分標準必須與被考核者進行溝通，并達成共識 步驟 內(nèi)容 階段一： 月度業(yè)務計 劃的制定 項目內(nèi)業(yè)務計劃內(nèi)容 ? 質(zhì)量 ? 進度 ? 其它 項目外業(yè)務計劃內(nèi)容 ? 人員培養(yǎng) ? 部門建設(shè) / 管理體系優(yōu)化（組織結(jié)構(gòu)，職能，流程，內(nèi)部政策） ? 其它 部門月度業(yè)務計劃 階段二： 關(guān)鍵業(yè)績考核指標和評分標準（評分卡）的界定 關(guān)鍵業(yè)績考核指標的調(diào)整 ? 每月根據(jù)業(yè)務計劃的變動對下月的關(guān)鍵業(yè)績指標和評分標準（評分卡）進行調(diào)整， ? 同時，根據(jù)每月考核工作的完成情況和實際工作的運作情況對考核指標和評分標準（評分卡）進行調(diào)整 ? 必須與被考核者就調(diào)整后考核指標和評分標準進行管理溝通并達成共識 階段三： 定期的評估和調(diào)整 關(guān)鍵業(yè)績考核指標 / 評分標準（評分卡） ? 月度工作計劃的制定和完成率 ? 部門關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量 ? 預算和成本控制 6 Lines Sinc
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