企業(yè)管理-組織設(shè)計的權(quán)變因素(已修改)
2025-06-12 10:08 本頁面
【正文】 1 2 組織設(shè)計的權(quán)變理論 （上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 朱 寧 Email: 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院 僅供中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院 MBA《 組織理論與設(shè)計 》 課程教學(xué)使用 3 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ? 組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性 ? 組織的有效性 ? 組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 早期的戰(zhàn)略 ——結(jié)構(gòu)理論 ? 戰(zhàn)略 ——結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展 ? 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 組織環(huán)境分析 ? 環(huán)境不確定性分析 ? 不確定性條件下組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ? 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 課堂討論 ——“宇宙”冰箱廠的組織兩難問題 4 今天的話題 ? 組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織結(jié)構(gòu)概述（ 4～ 16） ?組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性 ?組織的有效性 5 組織結(jié)構(gòu)的三個核心要素 ? 復(fù)雜性 ? 規(guī)范性 ? 分權(quán)性 6 一、組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性 ? 復(fù)雜性： 一個組織中的差異性（ Differentiation） ?橫向性差異 （ Horizontal Differentiation） ?縱向性差異 （ Vertical Differentiation） ?空間分布差異性 （ Spatial Differentiation） 7 橫向性差異 ? 含義： 一個組織內(nèi)成員之間受教育和培訓(xùn)的程度、專業(yè)方向、技能及任務(wù)和工作性質(zhì)等方面的差異程度，并由此產(chǎn)生的組織內(nèi)部部門與部門之間或單位與單位之間的差異程度。 ? 專業(yè)化 ——一個組織把它的總?cè)蝿?wù)分成最小而又有機相連的部分 ，并據(jù)此形成專業(yè)化系統(tǒng)或部門 。 ? 部門化 ——對從事相類似的工作的人的活動和為進行協(xié)調(diào)和管理的部門 。 組織結(jié)構(gòu)中的部門化一般按人數(shù) 、 職能 、 產(chǎn)品與服務(wù) 、生產(chǎn)工序 、 顧客 、 地區(qū)分布等要素組織 8 縱向性差異 ? 含義： 指組織結(jié)構(gòu)中縱向垂直管理層的層級數(shù)及其層級之間的差異程度。 ? 決定組織層次的決定因素是：管理幅度（ Span of Control） ? 管理幅度 ——一個管理者所能直接有效地指導(dǎo)、監(jiān)督或控制其下屬的人員數(shù)。 ? 管理幅度小 ——高聳式組織結(jié)構(gòu) ? 管理幅度大 ——平坦式組織結(jié)構(gòu) 9 廠長 副廠長 副廠長 18個生產(chǎn)工人 18個生產(chǎn)工人 “扁平”式組織結(jié)構(gòu)示意圖 廠長 第一車間主任 第二車間主任 6個工人 小組長 6個工人 小組長 6個工人 小組長 6個工人 小組長 6個工人 小組長 6個工人 小組長 “高聳”式組織結(jié)構(gòu)示意圖 一個工廠有 36個生產(chǎn)工人： 管理幅度對縱向性差異的影響 10 空間分布差異性 ? 含義： 一個組織在其管理
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