汽車行業(yè)組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論講義(已修改)
2025-02-26 01:29 本頁(yè)面
【正文】 朱寧 中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院 3/29/2023 1 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ? 組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織規(guī)模的含義 ?不同規(guī)模企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的差別 ? 組織生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?不同生命周期階段組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ?對(duì)行政性機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià) ? 技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?企業(yè)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?部門技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?部門間工作流程的依存性對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 2 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ? 組織生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?不同生命周期階段組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ?對(duì)行政性機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià) ? 技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?企業(yè)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?部門技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?部門間工作流程的依存性對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 (4— 11） ?組織規(guī)模的含義 ?不同規(guī)模企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的差別 3 169。2023 by Shimai Researching 組織規(guī)模的含義 對(duì)企業(yè)規(guī)模的衡量，可以用多種指標(biāo)，常用的有：職工人數(shù)、企業(yè)生產(chǎn)能力（年產(chǎn)量）、年銷售額、企業(yè)投資額等。 在組織設(shè)計(jì)中， 80%以上的組織理論研究者認(rèn)為，組織規(guī)模主要是指一個(gè)組織內(nèi)擁有職員的人數(shù)。 4 169。2023 by Shimai Researching 不同規(guī)模企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的差別 ? 結(jié)構(gòu)的正規(guī)化程度： 大型企業(yè)的正規(guī)化 程度通常要高于小型企業(yè) ? 決策分權(quán)化程度： 當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，分權(quán)將增加 ? 人員結(jié)構(gòu) ： ?專業(yè)人員的比例上升 ?中高層行政人員的比例下降 ? 結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性： 隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜 ?縱向復(fù)雜性 ?橫向復(fù)雜性 5 169。2023 by Shimai Researching 某汽車配件廠組織結(jié)構(gòu)圖 廠長(zhǎng) 教育行政辦公室 技術(shù)開發(fā)辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦公室 技 術(shù) 檢 驗(yàn) 科 財(cái) 務(wù) 科 生 產(chǎn) 一 組 生 產(chǎn) 二 組 生 產(chǎn) 三 組 6 169。2023 by Shimai Researching 某機(jī)械廠組織結(jié)構(gòu)圖 廠長(zhǎng) 副廠長(zhǎng) 總師辦 經(jīng)營(yíng)決策辦 經(jīng)營(yíng)銷售部 產(chǎn)品制造部 技術(shù)開發(fā)部 質(zhì)量保證部 人事教育部 后勤部 企管科 信息管理中心 財(cái)務(wù)科 計(jì)劃科 銷售科 生產(chǎn)科 協(xié)作科 運(yùn)輸科 供應(yīng)科 技術(shù)管理科 工藝科 鍛冶科 質(zhì)量管理科 計(jì)量科 用戶服務(wù)科 勞資科 保衛(wèi)科 教育中心 行政科 基建科 職工醫(yī)院 工具科 設(shè)備科 一車間 二車間 三車間 四車間 五車間 六車間 鑄鋼車間 鑄造車間 模型車間 實(shí)驗(yàn)車間 動(dòng)力車間 7 169。2023 by Shimai Researching 彼得 布勞對(duì)組織規(guī)模與結(jié)構(gòu)關(guān)系的分析 美國(guó)組織學(xué)家彼得 布勞 （ Peter Blau） 在分析總結(jié)組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響時(shí) ， 明確指出： “ 規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)最重要的因素 ， 但是 ， 在組織初期組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響要大于當(dāng)組織規(guī)模達(dá)到一定程度后再擴(kuò)大時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響程度 。 ” 例如 ， 當(dāng)一個(gè)組織的總?cè)藬?shù)從原來(lái)的 600人增加到 700人時(shí) ， 其對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響程度就大于從原來(lái) 2600人增加到 2700人的影響 。 8 169。2023 by Shimai Researching 布勞關(guān)于組織規(guī)模影響組織結(jié)構(gòu)程度分析圖 組織規(guī)模 低 高 組織結(jié)構(gòu)差異化程度 600 700 2600 2700 Y2 X2 Y1 X1 9 169。2023 by Shimai Researching 組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 結(jié)構(gòu)要素 小型企業(yè) 大型企業(yè) 少 多 少 多 低 高 低 高 低 高 少 多 小 大 、辦事人員比率 小 大 大 小 10 169。2023 by Shimai Researching 各特征因素間的關(guān)系 規(guī)模增大 分工細(xì)化 層次增加 專業(yè)人員 比例提高 分權(quán)增多 對(duì)協(xié)調(diào)的 需要增加 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的
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