生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章mrp-erp原理(已修改)
2025-01-23 11:19 本頁面
【正文】 第 7章 MRPERP 生產(chǎn)系統(tǒng)衡量指標(biāo) ? 客戶服務(wù)水平 (Customer service level， CSL)書 228 SL=p(DL＜ RL) ? 存貨周轉(zhuǎn)率 (Stock turn rate, STR) STR是指產(chǎn)品銷售成本與存貨平均余額的比率 MRP與 MRPⅡ 的形成與發(fā)展 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，針對(duì)產(chǎn)品品種多，批量變化大的特點(diǎn)，生產(chǎn)企業(yè)一般采用庫存監(jiān)視法。 臨界庫存 根據(jù) “ 臨界庫存 ” 決定訂貨與否， 以保證生產(chǎn)的不間斷性 。 缺點(diǎn)：企業(yè)的生產(chǎn)較復(fù)雜時(shí)，庫存占用過高常常占 用大量資金 。 針對(duì)上述缺點(diǎn)： 1934年美國管理學(xué)家 R. H. Wilson提出用統(tǒng)計(jì)方 法確定 定貨點(diǎn) ，開創(chuàng)了庫存問題研究的先河； 適用范圍 物料需求是連續(xù)不變的、庫存消耗是穩(wěn)定的“ 獨(dú)立需求 ”情況 定貨點(diǎn)法的缺點(diǎn) 在多變的市場(chǎng)中，大多數(shù)的需求是“相關(guān)需求” 盲目性 高庫存與低服務(wù)水平 形成“塊狀”需求 ?該方法也還存在庫存量往往較高導(dǎo)致資金利用率 較低的現(xiàn)象 為了解決庫存高的弊端 ， 1965年 ， 美國的 Joseph A． orlicky博士與 OliVer W． Wight 等管理專家一起 ， 在深入調(diào)查美國企業(yè)管理狀況 的基礎(chǔ)上 ， 針對(duì)制造業(yè)物料需求隨機(jī)性大的特點(diǎn) ， 提出了 MRP管理思想 產(chǎn)品需求 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 確定 物料需求 訂貨時(shí)間 降低庫存 ， 滿足生產(chǎn) 以 物料需求計(jì)劃（ Material requirement planning, MRP) MRP的基本思想 早期的 MRP成功地解決了根據(jù)最終產(chǎn)品計(jì)劃生成零部件需求計(jì)劃的問題。 MRP的基本原理是： ⑴從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 (獨(dú)立需求 )導(dǎo)出相關(guān)物料 (原材料、零部件等 )的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求 )； ⑵根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來確定其開始生產(chǎn) (訂貨 )的時(shí)間。它能計(jì)算出為完成產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，需要生產(chǎn)那些零部件，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候下達(dá)零部件的制造任務(wù)，何時(shí)完成。這個(gè)成就對(duì)制造業(yè)的物資管理具有重要意義。 開環(huán) MRP作業(yè)流程 主生產(chǎn)計(jì)劃 ﹝ MPS﹞ 物料需求計(jì)劃﹝ MRP﹞ 物料清單 ﹝ BOM﹞ 庫存信息 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 開始生產(chǎn)日期和完工日期 需求數(shù)量 每一項(xiàng)采購的建議計(jì)劃 訂貨日期和到貨日期 需求數(shù)量 要生產(chǎn)什么？ 需要什么 ？ 已經(jīng)有了什么？ 還缺什么？ 何時(shí)生產(chǎn)或訂購？ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購計(jì)劃 MRP建立的假想條件 ? 生產(chǎn)計(jì)劃可行 — 有足夠的設(shè)備、人力、資 金等（物料資源）； ? 物料采購計(jì)劃可行 — 有足夠的供貨能力和運(yùn) 輸能力（能力資源） 閉環(huán) MRP 要想使 MRP系統(tǒng)正常運(yùn)行，首先要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。而主生產(chǎn)計(jì)劃的切實(shí)可行與否，除了要反映市場(chǎng)需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮到與生產(chǎn)能力的平衡。同理，在制定 MRP時(shí)，也要制定能力需求計(jì)劃同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。 如果生產(chǎn)能力不能滿足計(jì)劃要求，則能夠?qū)τ?jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整。此外，它還具有收集生產(chǎn)活動(dòng)執(zhí)行情況和記錄外部環(huán)境信息變化的功能，將它們作為計(jì)劃調(diào)整或下期計(jì)劃的依據(jù)。此時(shí)的 MRP由于具有“計(jì)劃一執(zhí)行一反饋”結(jié)構(gòu)，稱為閉環(huán)的 MRP，它已經(jīng)具備了對(duì)生產(chǎn)作計(jì)劃和實(shí)施控制的功能。它的工作邏輯如下圖所示。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 生產(chǎn)活動(dòng)控制 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購 閉環(huán) MRP作業(yè)流程 MRPII的形成 閉環(huán)的 MRP進(jìn)一步發(fā)展，把物料流動(dòng)同資金流動(dòng)結(jié)合起來，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，人們還把計(jì)算機(jī)模擬功能納入進(jìn)來，使管理人員能夠通過對(duì)計(jì)劃、工藝、成本等功能的模擬，預(yù)見到“如果怎樣，將會(huì)怎樣，為管理者提出預(yù)見性和尋求合理解決方案的決策工具。這樣的系統(tǒng)，實(shí)際上其功能與范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“ 物料需求計(jì)劃 ”的范圍，因此人們給它命名為“ 制造資源計(jì)劃 ”，表明它實(shí)際上涵蓋了進(jìn)行生產(chǎn)制造活動(dòng)的設(shè)備、物料、資金等多種資源。由于制造資源計(jì)劃英文名稱的頭三個(gè)字母也是 MRP，為了與物料需求計(jì)劃加以區(qū)別，也為了說明它
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