機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第二章修改(已修改)
2025-01-23 09:59 本頁(yè)面
【正文】 第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 ?經(jīng)營(yíng)決策 ?市場(chǎng)研究 ?市場(chǎng)營(yíng)銷 ?電子商務(wù) ?WTO與開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策 ?經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容與分類 ?經(jīng)營(yíng)決策的原則與程序 ?經(jīng)營(yíng)決策的 SWOT分析 ?經(jīng)營(yíng)決策方法 一、經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容與分類 經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容包括： 產(chǎn)品決策； 價(jià)格決策； 渠道決策； 促銷決策； 目標(biāo)市場(chǎng)決策。 按重要程度分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策； 按重復(fù)程度劃分為程序性決策和非程序性決策； 按決策條件的確定程度分為確定型決策、不確定型決策 和風(fēng)險(xiǎn)型決策。 二、經(jīng)營(yíng)決策的原則與程序 自主原則； 系統(tǒng)原則； 效益原則。 確定決策目標(biāo)； 擬定決策方案； 決策方案論證； 方案實(shí)施與跟蹤。 三、經(jīng)營(yíng)決策的 SWOT分析 SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境各種 因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。 Strength是指企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)； Weakness是指企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)； Opportunity是指企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(huì)； Threat是指企業(yè)外部環(huán)境威脅。 四、經(jīng)營(yíng)決策方法 等可能性法； 保守法； 冒險(xiǎn)法； 最小后悔法。 第二節(jié) 市場(chǎng)研究 ?市場(chǎng)調(diào)查 ?市場(chǎng)預(yù)測(cè) 一、市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容包括市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)基本狀況、用戶及 用戶需求、企業(yè)自身形象等。 市場(chǎng)調(diào)查的要求有計(jì)劃性、針對(duì)性、時(shí)效性、系統(tǒng)性和 科學(xué)性。 市場(chǎng)調(diào)查的程序分為調(diào)查準(zhǔn)備階段、正式調(diào)查階段和分 析整理階段。 觀察法； 詢問(wèn)法； 實(shí)驗(yàn)法； 統(tǒng)計(jì)分析法。 二、市場(chǎng)預(yù)測(cè) 市場(chǎng)容量及
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