企業(yè)診斷工作計(jì)劃(已修改)
2025-06-11 22:43 本頁面
【正文】 1 企業(yè)診斷工作計(jì)劃 2 項(xiàng)目背景（一） 狀況 復(fù)雜性 問題 ? x集團(tuán)具有 130多年的歷史，是國家常規(guī)兵器重點(diǎn)科研、試制、生產(chǎn)基地 ? 1992年形成 5大系列 70多個(gè)品種的微車生產(chǎn)線，集沖壓、焊接、涂裝、總裝、檢測為一體。 ? 公司將發(fā)展成為具有年產(chǎn)生產(chǎn) 15萬輛微型汽車、 15萬輛微型轎車和 36萬臺(tái)微型汽車發(fā)電機(jī)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)。 ? 經(jīng)營中出現(xiàn)了產(chǎn)品銷量高、庫存高、應(yīng)收賬款高，經(jīng)濟(jì)效益底的問題 ? 市場競爭激烈 ? 目前的企業(yè)管理理念模糊、戰(zhàn)略管理薄弱、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有待改進(jìn)和管理關(guān)系不順。 ? x集團(tuán)如何才能保持企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展？ 3 項(xiàng)目背景（二） 問題 ? x集團(tuán)如何才能保持企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展？ 課題 x原有的管理體系和流程必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)激烈的市場競爭 的要求 。 企業(yè)全面診斷 – 明確企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 – 理順集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與部門 /分之機(jī)構(gòu)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系 – 詳細(xì)了解現(xiàn)有組織能力及工作流程 – 明確改進(jìn)方向 – 制定企業(yè)發(fā)展策略 –設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu) –總部 –分公司 – 優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程 – 訂單管理 – 財(cái)務(wù)管理 /集中采購業(yè)務(wù) CU7042798MSA 4 初期診斷 內(nèi)部訪談 外部調(diào)查 機(jī)構(gòu)圖 流程圖 甄別問題 關(guān)鍵會(huì)議 市場狀況 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 核心流程優(yōu)化 中期匯報(bào) 終期匯報(bào) 總體工作計(jì)劃 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 8月 26日 組織機(jī)構(gòu)
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