企業(yè)文化診斷報告匯報版(已修改)
2025-01-17 12:48 本頁面
【正文】 北大縱橫 — 金自天正報告 1 北京金自天正智能控制股份有限公司 企業(yè)文化 診斷報告 北大縱橫管理咨詢公司 2021年 12月 北大縱橫 — 金自天正報告 2 導讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結構分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結構 ?企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關鍵影響 因素剖析 ?演變過程 ?關鍵影響因素分析 建議 北大縱橫 — 金自天正報告 3 企業(yè)文化的基本概念 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準則的總和 ?員工習慣性的思考問題的方式是什么？ ?例如：保守或是開放？積極或是消極？ 思維方式 ?員工的價值取向是什么？ ?例如：市場觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念 價值觀念 ?員工采取行動的自我指導的原則是什么？ ?例如：勇于負責或是相互推諉？開拓進取或是但求無過？ 行為規(guī)范 和準則 ?公司的經(jīng)營理念是什么？ ?例如：公司使命，發(fā)展目標和企業(yè)精神 共同意識 共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則 北大縱橫 — 金自天正報告 4 企業(yè)文化分為四個層面，物質(zhì)、行為、制度和精神 精神層面 高層 企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌 精神層面 行為層面 制度層面 制度層面 中層 對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度等 物質(zhì)層面 表層 企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層的條件，包括司容、企業(yè)標識、司歌、文化傳播網(wǎng)絡 行為層面 淺層 企業(yè)中所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化 物質(zhì)層面 北大縱橫 — 金自天正報告 5 企業(yè)文化的四個層面緊密聯(lián)系、相互作用 精神層面 為制度層面、行為層面和物質(zhì)層面提供思想基礎 制度層面 約束和規(guī)范精神層面、行為層面和物質(zhì)層面的建設，是塑造精神 文化的機制和載體，是企業(yè)文化得以貫徹的保證 行為層面 是企業(yè)精神層面、制度層面和物質(zhì)層面的動態(tài)體現(xiàn)和折射，同時 又作用于企業(yè)文化的其他三個層面 物質(zhì)層面 為行為層面、制度層面和精神層面提供物質(zhì)基礎，是企業(yè)文化外 在的靜態(tài)表現(xiàn)和載體 對一個企業(yè)的企業(yè)文化的考察，應該從這四個層面來逐層深入地進行分析。 北大縱橫 — 金自天正報告 6 企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中起著重要的作用 導向作用 潛移默化地使公司的員工接受共同價值觀，把思想、行為引導到 實現(xiàn)企業(yè)目標上來 凝聚作用 產(chǎn)生對工作的責任感、自豪感和使命感，增強對集體的認同感和 歸屬感 激勵作用 企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念是良好的激勵標尺 約束作用 公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、 非強制性的方式，對思想和行為進行約束 美化作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還能美化工作本身，使 員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足 協(xié)調(diào)作用 協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關系，完成工作目標；協(xié)調(diào)企業(yè) 和社會的關系，實現(xiàn)“雙贏” 北大縱橫 — 金自天正報告 7 作為企業(yè)文化的精神層面的主要內(nèi)容，經(jīng)營哲學則更是與企業(yè)的經(jīng)營活動有著密不可分的關系 企業(yè)經(jīng)營哲學是指在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物的關系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。 企業(yè)的 經(jīng)營哲學 用人的開放與保守 監(jiān)督與信任 集權與分權 安定與改革 過程與結果 做大與做強 約束與激勵 北大縱橫 — 金自天正報告 8 但是，企業(yè)文化并不能代替企業(yè)管理制度 ,它與管理制度剛柔并濟，共同保障企業(yè)的發(fā)展 從管理哲學的角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式 管理性質(zhì) ?柔性管理 ?剛性管理 企業(yè)文化 管理制度 管理方式 ?以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動性 ?對人的行為進行外部控制 相互關系 ?積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補充 ?合理的管理制度可以推動企業(yè)文化的良性發(fā)展 北大縱橫 — 金自天正報告 9 導讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結構分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結構 ?企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關鍵影響 因素剖析 ?演變過程 ?關鍵影響因素分析 建議 北大縱橫 — 金自天正報告 10 股份公司曾提出過企業(yè)文化的建設目標，但至今還僅僅停留在文字上，沒有真正的落實 這是金自天正上市時提出的，但是并沒有在金自天正的日常生產(chǎn)經(jīng)營中加以貫徹和體現(xiàn)，只是口號，并且還是不為大多數(shù)人所知的口號 ?國內(nèi)一流，國際知名的大型工業(yè)自動化綜合性高科技企業(yè)。 ?以先進的技術、優(yōu)良的產(chǎn)品、周到的服務，致力于為用戶提供智能化的工業(yè)自動化系統(tǒng)全面解決方案。 使命和愿景 ?創(chuàng)新進取、團結合作、認真敬業(yè)、誠實求信 ?以人才為根本、以市場為導向、以科技為基礎、以質(zhì)量為生命、 以世界為目標 企業(yè)精神和 經(jīng)營宗旨 股份公司曾經(jīng)提出的文化 北大縱橫 — 金自天正報告 11 84%的員工認為公司領導對公司文化建設工作不重視；52%的員工認為目前公司尚未形成良好的企業(yè)文化 31．您認為金自天正目前是否已經(jīng)形成良好的企業(yè)文化？ 33．公司領導對公司文化建設工作的重視程度怎樣？ 沒有%正在形成%已經(jīng)形成%不知道%很不重視%不太重視%比較重視%非常重視%北大縱橫 — 金自天正報告 12 同時，員工也認為目前公司中存在一些不良風氣 329．您認為目前在公司內(nèi)存在的不良風氣主要有哪些？ %%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%拉幫結派說三道四互相推諉、扯皮好大喜功個人私心較重缺少正直喜看領導臉色行事北大縱橫 — 金自天正報告 13 但是，公司中現(xiàn)有的良好風氣 ?大部分人是愛崗敬業(yè)、認真負責的 ?有良好的團隊精神
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