企業(yè)文化診斷報(bào)告匯報(bào)版-文庫(kù)吧
2024-12-21 12:48 本頁(yè)面
【正文】 ?員工之間相互關(guān)心，關(guān)系融洽 ?技術(shù)人員工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)正直 ?良好的學(xué)習(xí)氣氛 ?一線(xiàn)員工具備敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神 （按重要性排序 ） 330．您認(rèn)為目前在公司內(nèi)存在的好的風(fēng)氣有那些 ? 北大縱橫 — 金自天正報(bào)告 14 導(dǎo)讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關(guān)鍵影響 因素剖析 ?演變過(guò)程 ?關(guān)鍵影響因素分析 建議 北大縱橫 — 金自天正報(bào)告 15 我們從四個(gè)層面來(lái)看金自天正的文化現(xiàn)狀 精神層面 行為層面 制度層面 物質(zhì)層面 管理制度、運(yùn)作方式、激勵(lì)機(jī)制、 人際關(guān)系 廠容廠貌、文化設(shè)施、企業(yè)標(biāo)識(shí) 企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、 統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)、 日常行為表現(xiàn) 北大縱橫 — 金自天正報(bào)告 16 在物質(zhì)層面上，金自天正有許多方面需要進(jìn)一步完善 ?文化交流網(wǎng)絡(luò)不夠健全，沒(méi)有內(nèi)部交流刊物，如報(bào)紙、期刊 ?雖然有公司標(biāo)識(shí)、有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，但由于日常工作中沒(méi)有得到很好的貫徹、落實(shí)，沒(méi)有建立起統(tǒng)一的視覺(jué)形象 ?沒(méi)有司歌、司訓(xùn) ?沒(méi)有統(tǒng)一的工作著裝 ?公司局域網(wǎng)的利用效率低，很多人接觸不到 資料來(lái)源：內(nèi)部訪談 北大縱橫 — 金自天正報(bào)告 17 在行為層面上，公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)突出體現(xiàn)在技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)；劣勢(shì)主要是決策水平不高、管理隨意性強(qiáng) 316．您認(rèn)為現(xiàn)任金自天正高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？ %%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50%技術(shù)過(guò)硬責(zé)任心強(qiáng)知識(shí)豐富尊重人才開(kāi)拓創(chuàng)新較強(qiáng)的管理能力有凝聚力工作效率高317．您認(rèn)為現(xiàn)任金自天正高層管理人員的劣勢(shì)是什么？ %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50%決策水平不高管理隨意性強(qiáng)管理素質(zhì)低沒(méi)有個(gè)人魅力決策優(yōu)柔寡斷不能獨(dú)立決策北大縱橫 — 金自天正報(bào)告 18 77%的員工認(rèn)為金自天正的領(lǐng)導(dǎo)在工作中表現(xiàn)為工作分配者的角色，但是還有相當(dāng)一部分認(rèn)為是監(jiān)工的角色 318．您認(rèn)為金自天正的領(lǐng)導(dǎo)在工作中常表現(xiàn)為哪種角色？ %%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%工作分配者 監(jiān)工 家長(zhǎng) 教練 絆腳石 服務(wù)員北大縱橫 — 金自天正報(bào)告 19 89%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)不能很好的聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)；87%的員工認(rèn)為將建議反映給最高管理層意義不大；62%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶領(lǐng)公司進(jìn)一步發(fā)展，但難度較大 不愿聽(tīng)取%偶爾聽(tīng)取%常常虛心聽(tīng)取% 沒(méi)有意義%有一些意義%比較有意義%很有意義%313．您認(rèn)為金自天正領(lǐng)導(dǎo)是否能夠虛心聽(tīng)取下級(jí)的不同意見(jiàn)？ %%%%有能力帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展有能力帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展會(huì)帶領(lǐng)公司進(jìn)一步發(fā)展，但難度較大不能帶領(lǐng)員工一起發(fā)展319．您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)有意義嗎？ 312．您對(duì)目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子的看法是什么？ 北大縱橫 — 金自天正報(bào)告 20 超過(guò)半數(shù)的人認(rèn)為目前金自天正在評(píng)價(jià)員工個(gè)人表現(xiàn)方面不公平 321．您認(rèn)為目前金自天正在評(píng)價(jià)員工個(gè)人表現(xiàn)方面是否公平？ 很不公平%不公平%比較公平%很公平%北大縱橫 — 金自天正報(bào)告 21 目前公司衡量個(gè)人成功的標(biāo)志主要是與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞、行政職務(wù)的高低和工作業(yè)績(jī)的大??；過(guò)去則更看重拿到和順利完成大的工程項(xiàng)目 322．您認(rèn)為目前公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 323．您認(rèn)為金自天正和自動(dòng)化院的領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)去更看重員工什么樣的工作成果？ %%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%個(gè)人收入多少權(quán)力大小學(xué)歷的高低能力、水平的高低工作業(yè)績(jī)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小行政職務(wù)的高低與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞%%%%%%%0% 20% 40% 60% 80% 100%改進(jìn)管理方式技術(shù)改進(jìn)、提高效率研究成果的產(chǎn)品化研究成果的技術(shù)領(lǐng)先性產(chǎn)品或工程的市場(chǎng)意義（新市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力等）順利完成項(xiàng)目拿到大工程項(xiàng)目北大縱橫 — 金自天正報(bào)告 22 公司內(nèi)部上下級(jí)之間、部門(mén)之間交流溝通不充分 ，上下級(jí)之間經(jīng)常交換意見(jiàn)嗎？ 311．在金自天正內(nèi)部，部門(mén)之間經(jīng)常交換意見(jiàn)嗎？ 很難溝通%溝通，但不充分%常常充分溝通%很難溝通%溝通，但不充分%常常充分溝通%北大縱橫 — 金自天正報(bào)告 23 工作中存在疑問(wèn)時(shí)，不能及時(shí)得到很好的解決 320．如果您對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，您將會(huì)怎樣？ %%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50%找比較熟悉的公司管理者交流與最親密的同事私下交流找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流說(shuō)了也沒(méi)用，發(fā)些牢騷算了問(wèn)了也是白問(wèn)，甚至可能會(huì)觸及某些人的利益，遭到報(bào)復(fù)，干脆不問(wèn)北大縱橫 — 金自天正報(bào)告 24 日常工作中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象 325．下列哪種情形在公司日常工作中比較常見(jiàn)？ %%%%%%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50%多干的不如少干的，干活的不如看著干的部門(mén)和員工之間缺乏溝通、交流時(shí)間觀念差缺乏成本控制意識(shí)各部門(mén)辦事拖拉機(jī)關(guān)單位作風(fēng)，上下級(jí)之間層級(jí)感到很明顯沒(méi)有人愿意拍板決策領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人推卸責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問(wèn)結(jié)果注重絕對(duì)公平、不注重效率經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作北大縱橫 — 金自天正報(bào)告 25 在制度層面上，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和承包制在金自天正留下的陰影，至今仍影響著員工的思想和行為 ?人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫 ?效率低下 ?缺乏市場(chǎng)意識(shí) ?大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重 ?官僚作風(fēng)嚴(yán)重 ?缺乏創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ?全局觀念差，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) ?注重短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ?承擔(dān)大項(xiàng)目的能力減弱 ?腐敗現(xiàn)象，暗箱操作嚴(yán)重 ?開(kāi)發(fā)投入少，技術(shù)開(kāi)發(fā)的儲(chǔ)備不足 ?部門(mén)間協(xié)調(diào)能力比較弱 ?時(shí)間觀念不強(qiáng)，人員散慢 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
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