企業(yè)診斷工作計劃-免費閱讀
【正文】 ? 對計算，時間和匯報報告格式等進行必要的調(diào)整。 ? 確證和溝通項目方向和優(yōu)先級。 ? 公司將發(fā)展成為具有年產(chǎn)生產(chǎn) 15萬輛微型汽車、 15萬輛微型轎車和 36萬臺微型汽車發(fā)電機的經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)。 努力致力于不斷地消滅浪費、降低成本。 ? 與流程主管取得一致。 ? 指出流程待改進的領(lǐng)域。 ? 提供診斷工作方案。 企業(yè)全面診斷 – 明確企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 – 理順集團戰(zhàn)略目標與部門 /分之機構(gòu)經(jīng)營目標的關(guān)系 – 詳細了解現(xiàn)有組織能力及工作流程 – 明確改進方向 – 制定企業(yè)發(fā)展策略 –設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu) –總部 –分公司 – 優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程 – 訂單管理 – 財務(wù)管理 /集中采購業(yè)務(wù) CU7042798MSA 4 初期診斷 內(nèi)部訪談 外部調(diào)查 機構(gòu)圖 流程圖 甄別問題 關(guān)鍵會議 市場狀況 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 核心流程優(yōu)化 中期匯報 終期匯報 總體工作計劃 項目啟動會 8月 26日 組織機構(gòu) 調(diào)整 10月？日 周五 11月？日 周二 遞交診斷匯報 9月？日 周五 5 診斷的目的 通過全面調(diào)查企業(yè)的管理現(xiàn)狀，了解企業(yè)的競爭優(yōu)勢和需要改進的方面，確定企業(yè)的發(fā)展方向。 ? x集團如何才能保持企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展？ 3 項目背景（二） 問題 ? x集團如何才能保持企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展？ 課題 x原有的管理體系和流程必須進行改革，以適應激
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