企業(yè)診斷工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 對(duì)計(jì)算，時(shí)間和匯報(bào)報(bào)告格式等進(jìn)行必要的調(diào)整。 ? 確證和溝通項(xiàng)目方向和優(yōu)先級(jí)。 ? 公司將發(fā)展成為具有年產(chǎn)生產(chǎn) 15萬(wàn)輛微型汽車、 15萬(wàn)輛微型轎車和 36萬(wàn)臺(tái)微型汽車發(fā)電機(jī)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)。 努力致力于不斷地消滅浪費(fèi)、降低成本。 ? 與流程主管取得一致。 ? 指出流程待改進(jìn)的領(lǐng)域。 ? 提供診斷工作方案。 企業(yè)全面診斷 – 明確企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 – 理順集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與部門 /分之機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系 – 詳細(xì)了解現(xiàn)有組織能力及工作流程 – 明確改進(jìn)方向 – 制定企業(yè)發(fā)展策略 –設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu) –總部 –分公司 – 優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程 – 訂單管理 – 財(cái)務(wù)管理 /集中采購(gòu)業(yè)務(wù) CU7042798MSA 4 初期診斷 內(nèi)部訪談 外部調(diào)查 機(jī)構(gòu)圖 流程圖 甄別問(wèn)題 關(guān)鍵會(huì)議 市場(chǎng)狀況 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 核心流程優(yōu)化 中期匯報(bào) 終期匯報(bào) 總體工作計(jì)劃 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 8月 26日 組織機(jī)構(gòu) 調(diào)整 10月？日 周五 11月？日 周二 遞交診斷匯報(bào) 9月？日 周五 5 診斷的目的 通過(guò)全面調(diào)查企業(yè)的管理現(xiàn)狀，了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的方面，確定企業(yè)的發(fā)展方向。 ? x集團(tuán)如何才能保持企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展？ 3 項(xiàng)目背景（二） 問(wèn)題 ? x集團(tuán)如何才能保持企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展？ 課題 x原有的管理體系和流程必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)激
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