企業(yè)診斷工作計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 ? 建立匯報(bào)報(bào)告格式。 ? 經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了產(chǎn)品銷(xiāo)量高、庫(kù)存高、應(yīng)收賬款高，經(jīng)濟(jì)效益底的問(wèn)題 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ? 目前的企業(yè)管理理念模糊、戰(zhàn)略管理薄弱、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有待改進(jìn)和管理關(guān)系不順。 ? 實(shí)施評(píng)估工具。 ? 確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題。 客戶管理 生產(chǎn)制造 提高客戶服務(wù) 提高質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力 發(fā)貨績(jī)效 訂單準(zhǔn)確性 客戶抱怨 質(zhì)量指標(biāo) 生產(chǎn)線穩(wěn)定度 降低生產(chǎn)周期 在規(guī)定兩小時(shí)內(nèi)按時(shí)發(fā)貨 發(fā)貨數(shù)量占訂單的百分比 每發(fā) 1， 000個(gè)產(chǎn)品的客戶抱怨率 每千個(gè)商品的殘次品率 . 設(shè)備利用率 周期時(shí)間 每輪班生產(chǎn)的零部件 舉例 密切聯(lián)系策略性業(yè)務(wù)需求 診斷工作方法（ 2） 9 診斷工作主要步驟 了解公司概況 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 按現(xiàn)有部門(mén)了解企業(yè)的管理體系 根據(jù)不同功能的分析，確定主要業(yè)務(wù)流程 根據(jù)市場(chǎng)需求，分析評(píng)價(jià)企業(yè)需要改進(jìn)的方面 按照企業(yè)發(fā)展的需要排列優(yōu)先順序 撰寫(xiě)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議 10 診斷工作計(jì)劃 序號(hào) 工作內(nèi)容 826 827 828 829 830 831 91 92 93 94 95 96 97 98 99 910 911 912 913 914 915 916 917 918一 集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略診斷1 價(jià)值鏈構(gòu)成2 核心利潤(rùn)能力3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二) BU和FU戰(zhàn)略分析1 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略制定的依
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