企業(yè)診斷工作計(jì)劃-wenkub
2023-05-29 22:43:27 本頁面
【正文】 析1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則2 功能的劃分3 功能業(yè)務(wù)流程的分析4 部門間相互關(guān)系5 部門職能分析四) 財(cái)務(wù)管理分戰(zhàn)略1 財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系2 應(yīng)收帳款與信用管理3 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析4 管理財(cái)務(wù)分析五） 投資管理分戰(zhàn)略1 投資原則2 投資項(xiàng)目的提出3 投資決策程序4 投資管理六） 人力資源管理分戰(zhàn)略1 人員的招聘2 人員的培訓(xùn)3 人員的內(nèi)部溝通4 人員的績效考核5 人員的激勵(lì)機(jī)制6 人員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展7 人員的管理與監(jiān)督七） 信息IT分戰(zhàn)略1決策、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、市場、人力資源信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)體系2 信息管理平臺3 信息系統(tǒng)開發(fā)和管理部門的情況4 合作伙伴八) 生產(chǎn)制造分戰(zhàn)略1 生產(chǎn)能力2 生產(chǎn)管理3 發(fā)展計(jì)劃九） 研究開發(fā)分戰(zhàn)略1 遠(yuǎn)期新技術(shù)研究開發(fā)的管理2 產(chǎn)品更新?lián)Q代研究開發(fā)的管理3 研究開發(fā)的力量4 合作伙伴十) 企業(yè)文化分戰(zhàn)略綜合分析報(bào)告四周一周 二周 三周11 評估小組 采購 評估小組 生產(chǎn) 評估小組 分銷 評估小組 財(cái)務(wù) 評估小組 人事 公司 診斷工作小組 責(zé)任 ? 保證項(xiàng)目方向與業(yè)務(wù)方向一致 ? 取得業(yè)務(wù)方的參與與支持，易化實(shí)施。 ? x集團(tuán)如何才能保持企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展？ 3 項(xiàng)目背景（二） 問題 ? x集團(tuán)如何才能保持企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展？ 課題 x原有的管理體系和流程必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)激烈的市場競爭 的要求 。1 企業(yè)診斷工作計(jì)劃 2 項(xiàng)目背景（一） 狀況
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