企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱ppt60-wenkub
2023-03-17 16:50:20 本頁(yè)面
【正文】 公司企業(yè)文化和理念的匱乏： ? 智能達(dá)經(jīng)過兩年的發(fā)展歷程，應(yīng)該說其間的創(chuàng)業(yè)辛酸和積累，可以為后來者提供一種可以被感知的內(nèi)涵和動(dòng)力。同時(shí)也造成現(xiàn)有員工對(duì)公司及自己的未來產(chǎn)生疑惑。 總體結(jié)論 （ 4） 人力資源的無序性： ? 在我們所接觸的電子行業(yè)的公司中，智能達(dá)公司整體的人員的素質(zhì)和能力相對(duì)于國(guó)內(nèi)同業(yè)來講，有著較大的優(yōu)勢(shì)。 總體結(jié)論 （ 2） ? 企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不清晰： ? 由于領(lǐng)導(dǎo)層屬于技術(shù)型人才 ， 憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對(duì)電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對(duì)市場(chǎng)的貼切把握；利用小快靈的經(jīng)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)了迅速的積累 。有些問題看似無足輕重實(shí)際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關(guān)系到智能達(dá)的進(jìn)一步發(fā)展、甚至未來企業(yè)的生死存亡。 企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱 項(xiàng)目名稱 ：智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部診斷 完成日期： 目 錄 一、前 言 二、總 體 結(jié) 果 三、部門診斷和建議 企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱 一、 前 言 前 言 （ 1 ） 2023年 4月，深圳智能達(dá)電子有限公司與深圳采納營(yíng)銷策劃有限公司正式簽定了智能達(dá)復(fù)讀機(jī)《營(yíng)銷策劃服務(wù)》合作協(xié)議。它們集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革、企業(yè)文化的積累與沉淀、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。 ? 可是隨著企業(yè)的飛速發(fā)展 ， 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)的駕馭能力受到了極大的挑戰(zhàn) 。并且，這些較高質(zhì)素人員為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。 總體結(jié)論 （ 5） ? 公司在人力資源的儲(chǔ)備；人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)方面的投入力度雖然也在加強(qiáng)，但是由于工作目標(biāo)不明確，各部門之間配合較差以及本位主義、個(gè)人英雄主義的盛行。但是，在我們與所有被訪談的智能達(dá)員工進(jìn)行溝通時(shí)，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)文化體現(xiàn)得非常的薄弱。 總體結(jié)論（ 8） ? 企業(yè)內(nèi)部溝通與交流的阻梗： ? 由于智能達(dá)的用人政策，吸引了來自五湖四海的人才，為企業(yè)注入了活力，但同時(shí)也為彼此的溝通與交流帶來了一些客觀的阻礙，而且由于企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機(jī)制的不健全，使公司員工身上保留了過多原屬企業(yè)的習(xí)慣和理念。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢(shì)分析 ? 有一個(gè)事業(yè)心強(qiáng)、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開發(fā)隊(duì)伍。 ? 營(yíng)銷管理缺乏系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強(qiáng)。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動(dòng)。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 目前國(guó)內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低，智能達(dá)完全有機(jī)會(huì)，以系統(tǒng)管理，科學(xué)的規(guī)劃，取得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在行業(yè)中占有更大的市場(chǎng)份額，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。 ? 公司快速發(fā)展和擴(kuò)張后，管理和資源無法與之配套，而導(dǎo)致的嚴(yán)重的發(fā)展障礙。 ? 當(dāng)企業(yè)發(fā)展為強(qiáng)勢(shì)的品牌時(shí)，公司周邊的公共關(guān)系將影響到企業(yè)成長(zhǎng)。 由于智能達(dá)近幾年發(fā)展迅速，整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制明顯跟不上來。導(dǎo)致員工的忠誠(chéng)度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場(chǎng)方面，智能達(dá)更多的是依賴于產(chǎn)品的低價(jià)位以及銷售人員的責(zé)任感來實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。 在與智能達(dá)各級(jí)人員溝通時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)沒有人能確切地說出，企業(yè)未來發(fā)展的方向是什么，因?yàn)槠髽I(yè)沒有在這方面出臺(tái)過什么戰(zhàn)略性的方針，智能達(dá)作為一個(gè)希望長(zhǎng)期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒有一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的。 但我們也相信 ， 做為一個(gè) “ 旁觀者 ” ， 我們的觀點(diǎn)會(huì)為您提供一種驗(yàn)證和反驗(yàn)證 ， 據(jù)此您可以做出更科學(xué)和客觀的思考 、 衡量 、 調(diào)整和決策 ， 我想這應(yīng)該就是本次內(nèi)部診斷的最大意義之所在 。 而且更重要的是，研發(fā)過分依賴于市場(chǎng)的短期利益，而不重視前瞻技術(shù)的利用和開發(fā)，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。 我們的建議： 研發(fā)部應(yīng)結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)電子技術(shù)最新方向，通過對(duì)市場(chǎng)需求的精確分析。因此人力資源部門本身的建設(shè)就有問題，首先，部門從業(yè)人員的專業(yè)技能不夠；部門職能設(shè)置不全；工作職責(zé)太過單一，沒有起到人力資源部應(yīng)有的作用。 其部門性質(zhì)決定了它是一個(gè)關(guān)鍵單位，但由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不健全，品質(zhì)部往往成了一個(gè)流于形式的部門。它保證了企業(yè)的資金正常運(yùn)作、有效的流動(dòng)、合理的分配。從財(cái)務(wù)管理角度來看，財(cái)務(wù)控制力度不夠，資金運(yùn)用缺乏計(jì)劃性，無法未公司的決策提供有力的依據(jù)。 三、部 門 診 斷 （五）營(yíng)銷部診斷 智能達(dá)的營(yíng)銷部是整個(gè)公司架構(gòu)中最具生命力，也是問題最集中的部門。長(zhǎng)期以來市場(chǎng)決策都由總經(jīng)理個(gè)人，憑著對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)判斷來實(shí)現(xiàn)。 公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對(duì)營(yíng)銷資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費(fèi)。銷售部
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