【正文】 與政府職能部門及財(cái)經(jīng)部門搞好公共關(guān)系，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益著想，實(shí)現(xiàn)資金與資本的良性結(jié)合。 三、部 門 診 斷 營銷部診斷 由于過多的放縱對(duì)經(jīng)銷商的制約與管理，造成了許多經(jīng)銷商對(duì)智能達(dá)的制約和不配合。我們希望智能達(dá)對(duì)自己的問題就象一個(gè)人學(xué)外語一樣，下大決心予以修正和改進(jìn)，從而學(xué)會(huì)一口流利、地道的外語！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時(shí) 14分 58秒 07:14: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 14分 :14March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:14:5807:14:5807:143/17/2023 7:14:58 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 由于公司的生產(chǎn)和銷售沒有計(jì)劃性，變動(dòng)太大，無形中加大了生產(chǎn)部、工程部的工作難度；另一方面，由于原材料采購質(zhì)量不過關(guān)，也給一線工人增加了很大的困難。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 銷售隊(duì)伍的建設(shè)和管理上，存在很大漏洞。 可是隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛增長，物流、資金流也迅速擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)預(yù)算、核算方面開始顯得比較無序。但是沒有一定的激勵(lì)機(jī)制與考核體系，就無法體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值和激勵(lì)有能力的研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。而管理制度的不完善，又使企業(yè)在責(zé)、權(quán)、利的平衡上難以實(shí)現(xiàn)。 ? 智能達(dá)特有的行業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以吸引大批的專業(yè)人才前來公司，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且企業(yè)的短期規(guī)劃、中長期規(guī)劃沒有得到重視，這些都會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙，增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。 總體結(jié)論 （ 2） ? 企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不清晰： ? 由于領(lǐng)導(dǎo)層屬于技術(shù)型人才 ， 憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對(duì)電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對(duì)市場(chǎng)的貼切把握；利用小快靈的經(jīng)營手段實(shí)現(xiàn)了迅速的積累 。 ? 可是隨著企業(yè)的飛速發(fā)展 ， 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)的駕馭能力受到了極大的挑戰(zhàn) 。 總體結(jié)論（ 8） ? 企業(yè)內(nèi)部溝通與交流的阻梗： ? 由于智能達(dá)的用人政策，吸引了來自五湖四海的人才，為企業(yè)注入了活力，但同時(shí)也為彼此的溝通與交流帶來了一些客觀的阻礙，而且由于企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機(jī)制的不健全，使公司員工身上保留了過多原屬企業(yè)的習(xí)慣和理念。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 目前國內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營管理水平普遍偏低，智能達(dá)完全有機(jī)會(huì)，以系統(tǒng)管理，科學(xué)的規(guī)劃，取得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在行業(yè)中占有更大的市場(chǎng)份額，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。導(dǎo)致員工的忠誠度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場(chǎng)方面，智能達(dá)更多的是依賴于產(chǎn)品的低價(jià)位以及銷售人員的責(zé)任感來實(shí)現(xiàn)業(yè)績。 我們的建議： 研發(fā)部應(yīng)結(jié)合國際、國內(nèi)電子技術(shù)最新方向，通過對(duì)市場(chǎng)需求的精確分析。從財(cái)務(wù)管理角度來看，財(cái)務(wù)控制力度不夠，資金運(yùn)用缺乏計(jì)劃性，無法未公司的決策提供有力的依據(jù)。銷售部人員之間矛盾重重，彼此之間缺乏溝通和合作，相互排擠，極大地影響了銷售隊(duì)伍的整體實(shí)力，沒有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用。 ? 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 （ 七）采購部診斷 采購部無疑是一個(gè)矛盾比較集中的部門： 在公司政策規(guī)定下，盡量采購價(jià)格低的原材料，導(dǎo)致原材料品質(zhì)低下； 個(gè)別采購員存在舞弊行為，公司缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制； 我行我素，沒把品質(zhì)部的原材料入庫檢驗(yàn)程序放在眼里； 尾聲 ： 就在我們即將完稿之時(shí)，我們不禁感慨萬千，智能達(dá)從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展壯大起來，將成為行業(yè)的知名企業(yè)，確實(shí)需要付出了巨大的努力和代價(jià)。 :14:5807:14Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 17日星期五 7時(shí) 14分 58秒 07:14:5817 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :14:5807:14:58March 17, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。我們認(rèn)為如果這樣發(fā)展下去，將嚴(yán)重阻礙智能達(dá)的未來發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)真看待這個(gè)問題，防患于未然。也就談不上對(duì)智能達(dá)未來的資金運(yùn)作做未雨惆繆的安排，且對(duì)企業(yè)資本運(yùn)作的概念也較模糊 我們的建議： 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力，適度調(diào)整部門人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)權(quán)力適度下放。 三、部 門 診 斷 （二）人力資源部診斷 人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門的應(yīng)有職責(zé)和工作范圍。 ? 目前，智能達(dá)在業(yè)界已經(jīng)有一定的知名度，但缺乏品牌規(guī)劃和管理力度，加之智能達(dá)產(chǎn)品銷