企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱ppt60-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 能達(dá)復(fù)讀機(jī)《營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)》合作協(xié)議。 總體結(jié)論 （ 2） ? 企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不清晰： ? 由于領(lǐng)導(dǎo)層屬于技術(shù)型人才 ， 憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對(duì)電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對(duì)市場(chǎng)的貼切把握；利用小快靈的經(jīng)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)了迅速的積累 。同時(shí)也造成現(xiàn)有員工對(duì)公司及自己的未來(lái)產(chǎn)生疑惑。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且企業(yè)的短期規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃沒(méi)有得到重視，這些都會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙，增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公司內(nèi)部行政管理較為混亂，在對(duì)不同部門(mén)、不同崗位的管理上，存在著責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推逶的現(xiàn)象。 ? 智能達(dá)特有的行業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以吸引大批的專(zhuān)業(yè)人才前來(lái)公司，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。而且其使用的競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮，讓企業(yè)難以防范，疲于應(yīng)付。而管理制度的不完善，又使企業(yè)在責(zé)、權(quán)、利的平衡上難以實(shí)現(xiàn)。 有一句話說(shuō) “ 如君飲水 ， 冷暖自知 ” ， 賀總和智能達(dá)的各位領(lǐng)導(dǎo)做為智能達(dá)的締造者和決策者 ， 對(duì)企業(yè)的情況比我們短期的調(diào)研一定有更真實(shí) 、 貼切和深刻的了解 。但是沒(méi)有一定的激勵(lì)機(jī)制與考核體系，就無(wú)法體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值和激勵(lì)有能力的研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 三、部 門(mén) 診 斷 （三）品質(zhì)部診斷 應(yīng)該說(shuō)品質(zhì)部現(xiàn)有的部門(mén)職能沒(méi)有充分發(fā)揮，實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些狀況也不盡人意。 可是隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)，物流、資金流也迅速擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)預(yù)算、核算方面開(kāi)始顯得比較無(wú)序。 由于智能達(dá)的市場(chǎng)銷(xiāo)售組織架構(gòu)不完善，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)中心的概念。 三、部 門(mén) 診 斷 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)診斷 銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)和管理上，存在很大漏洞。公司每年在這方面的投入較少，所表現(xiàn)出的只是一些零零碎碎的東西，很不系統(tǒng)。 由于公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售沒(méi)有計(jì)劃性，變動(dòng)太大，無(wú)形中加大了生產(chǎn)部、工程部的工作難度；另一方面，由于原材料采購(gòu)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，也給一線工人增加了很大的困難。 07:14:5807:14:5807:14Friday, March 17, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:14:5807:14:5807:143/17/2023 7:14:58 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 14分 58秒 上午 7時(shí) 14分 07:14: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 14分 :14March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:14:5807:14:5807:14Friday, March 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時(shí) 14分 58秒 07:14: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 14分 :14March 17, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。我們希望智能達(dá)對(duì)自己的問(wèn)題就象一個(gè)人學(xué)外語(yǔ)一樣，下大決心予以修正和改進(jìn)，從而學(xué)會(huì)一口流利、地道的外語(yǔ)！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 三、部 門(mén) 診 斷 非常關(guān)注 ： 正是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部為企業(yè)今天的壯大做出過(guò)巨大的貢獻(xiàn)，所以我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍在與其他部門(mén)進(jìn)行交流時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)自滿的一面，甚至在談到企業(yè)問(wèn)題時(shí)，都表現(xiàn)出市場(chǎng)部沒(méi)有什么大問(wèn)題，似乎公司管理問(wèn)題解決銷(xiāo)售就一路通暢了，這種本位主義是很危險(xiǎn)的。 三、部 門(mén) 診 斷 營(yíng)銷(xiāo)部診斷 由于過(guò)多的放縱對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的制約與管理，造成了許多經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)智能達(dá)的制約和不配合。 三、部 門(mén) 診 斷 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)診斷 因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行宏觀管理的人或部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)管理，導(dǎo)致公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理，甚至內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作都只能由賀總自己來(lái)做，這就必然產(chǎn)生信息溝通不全面，老總在各種事務(wù)性工作中疲于應(yīng)付，所產(chǎn)生的決定或決策的隨意性很大，而且人員在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)決策貫徹不力，事后又沒(méi)有反思與檢討。有計(jì)劃的與政府職能部門(mén)及財(cái)經(jīng)部門(mén)搞好公共關(guān)系，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，實(shí)現(xiàn)資金與資本的良性結(jié)合。為智能達(dá)提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保證； 三、部 門(mén) 診 斷 （四）財(cái)務(wù)部診斷 財(cái)務(wù)部是公司發(fā)展不可缺少，是公司重要部門(mén)。 公司一直較為重視引進(jìn)人才的工作，但是對(duì)人力資源部工作的含義應(yīng)該說(shuō)理解得不夠透徹。 但是，由于智能達(dá)是 TCL的 OEM廠 ,研發(fā)部開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩一些不很理想的方案留給自己。因此，很難使產(chǎn)品品牌美譽(yù)度得到提升。而公司在以生產(chǎn)為導(dǎo)向向以市場(chǎng)為的轉(zhuǎn)變過(guò)程中存在著許多問(wèn)題與障礙。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機(jī)體不健全。 ?
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1