企業(yè)診斷工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系 – 了解集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)與部門(mén)工作的必然聯(lián)系 – 找出主要各工作環(huán)節(jié)的要素、指標(biāo)、操作規(guī)程 –了解各環(huán)節(jié)所需要的支持和配合 –核算不同工作環(huán)節(jié)的數(shù)量關(guān)系 – 畫(huà)出現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)流程圖 –現(xiàn)有規(guī)章制度 ? 工作人員訪談 –了解業(yè)務(wù)活動(dòng) –了解工作任務(wù) –了解工作流程 –信息來(lái)源和處理 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題和尋求可能的解決方案 8 策略性業(yè)務(wù)需求 核心業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程目標(biāo) 關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 通過(guò)提供的高質(zhì)量和創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，使我們的供應(yīng)商，分銷(xiāo)商行客戶滿意。 ? 確證和溝通項(xiàng)目方向和優(yōu)先級(jí)。 ? 建立匯報(bào)報(bào)告格式。 ? 對(duì)計(jì)算，時(shí)間和匯報(bào)報(bào)告格式等進(jìn)行必要的調(diào)整。 流程調(diào)整 實(shí)施小組 責(zé)任 ? 繪制業(yè)務(wù)流程圖 ? 描述報(bào)告關(guān)系 ? 認(rèn)明與定義績(jī)效評(píng)估 ? 定義各部門(mén)的角色和責(zé)任 ? 現(xiàn)有工作指導(dǎo)手冊(cè) ? 歸納存在問(wèn)題及其形成的主要原因 診斷項(xiàng)目工作管理 診斷工作的組織 12 企業(yè)診斷的工作目標(biāo)及匯報(bào) 第一階段 (第 1周 ) 了解分析經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品特點(diǎn) 向指導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)程，初步結(jié)論，下一步工作內(nèi)容 第二階段 (第 3周 ) 了解組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng) 向指導(dǎo)小組報(bào)告調(diào)查結(jié)果，征求意見(jiàn)，匯報(bào)下一步工作內(nèi)容 第三階段 (第 4周 ) 總結(jié)、分析、復(fù)查、提出企業(yè)現(xiàn)存主要問(wèn)題，需改進(jìn)的方面 向指導(dǎo)小組匯報(bào)診斷報(bào)告，征求意見(jiàn)，進(jìn)一步修改
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