司法解釋應(yīng)用與針對(duì)業(yè)主方的施工合同管理法律實(shí)務(wù)(已修改)
2025-01-23 07:52 本頁面
【正文】 2022/2/7 1 《 司法解釋 》 與 針對(duì) 業(yè)主方 的 施工合同 管理 法律實(shí)務(wù) 周吉高 合伙人、建筑房地產(chǎn)專業(yè)律師 13601624028 信箱： 網(wǎng)頁： 2022年 4月 2022/2/7 2 內(nèi) 容 一、舉辦該講座的必要性、特點(diǎn)及目標(biāo)； 二、 《 司法解釋 》 制訂過程、背景及大綱； 三、合同總體策劃階段存在的問題及解決辦法； 四、招標(biāo)投標(biāo)階段存在的法律問題及解決辦法； 五、簽訂建設(shè)工程施工合同階段存在的法律問題及解決辦法； 六、履行建設(shè)工程施工合同階段存在的問題及解決辦法； 七、糾紛處理階段存在的法律問題及解決方法。 2022/2/7 3 一、舉辦該講座的必要性、特點(diǎn)及目標(biāo) （一）必要性 2022年 1月 1日施行的 《 司法解釋 》 為業(yè)主方的建設(shè)工程施工合同管理提出了許多新的要求； 如： （ 1） 新要求：規(guī)避黑白合同 黑白合同（問題）：按白合同結(jié)算價(jià)款（解釋） [案例 ]：北京首例黑白合同案宣判 [案例 ]：某項(xiàng)目施工合同簽約文件審查 （ 2） 新要求：一方面需要規(guī)避 不作為默示承認(rèn) 之約定，另一方面需要認(rèn)識(shí)到不作為默示承認(rèn)的前提條件。 A、不作為默示承認(rèn)； B、前提條件； C、竣工結(jié)算； D、司法解釋之前； E、司法解釋之后。 [案例 ]： **高院 008號(hào)建設(shè)工程施工合同（拖欠工程款）糾紛案件 2022/2/7 4 一、舉辦該講座的必要性、特點(diǎn)及目標(biāo) （一）必要性 建筑市場(chǎng)雖然屬于買方市場(chǎng)，但是許多業(yè)主方并未獲得真正有利的合同管理地位，業(yè)主方項(xiàng)目管理并不輕松。 （ 1）買方市場(chǎng)：施工企業(yè)多，施工項(xiàng)目少。 按道理應(yīng)該是業(yè)主方說了算。業(yè)主方始終處于有利的合同管理地位。 （ 2）不利的合同管理地位，業(yè)主方的項(xiàng)目管理并不輕松。 （交房前的被動(dòng)地位 合同無效 /雙方原因?qū)е鹿て谘诱`；結(jié)算或訴訟時(shí)的被動(dòng)地位 過失簽證、惡意簽證）。 工程建造階段存在造價(jià)失控、工期延誤且無法獲得賠償、質(zhì)量不合格等風(fēng)險(xiǎn)。 2022/2/7 5 一、舉辦該講座的必要性、特點(diǎn)及目標(biāo) （二）講座的特點(diǎn) 將施工合同管理劃分為五個(gè)階段進(jìn)行講解； （ 1）合同總體策劃階段 （ 2）招標(biāo)投標(biāo)階段 （ 3）簽訂合同階段 （ 4）履行合同階段 （ 5）糾紛處理階段 （注：五階段是本人根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行的劃分，該劃分有利于了解施工合同管理的全過程，更好地進(jìn)行施工合同管理） 將 《 司法解釋 》 貫穿于施工合同管理各階段進(jìn)行講解； 結(jié)合本人辦理的案例進(jìn)行講解。 （三）目標(biāo)：了解 《 司法解釋 》 及獲得有利的合同管理地位的技巧和方法，便于有效防范造價(jià)失控、逾期竣工等風(fēng)險(xiǎn)，為有效地進(jìn)行精細(xì)化管理創(chuàng)造前提條件。 2022/2/7 6 二、 《 司法解釋 》 制訂過程、背景及大綱 《 司法解釋 》 制訂過程、背景及大綱 2022/2/7 7 三、合同總體策劃階段存在的問題及解決方法 概念： 合同總體策劃就是在項(xiàng)目實(shí)施前期 ， 對(duì)合同的簽訂與實(shí)施有重大影響的決策事項(xiàng) ， 依據(jù)業(yè)主方情況 、 承包方情況 、 工程特點(diǎn) 、 環(huán)境特點(diǎn) （ 包括政治環(huán)境 、 法律環(huán)境等 ） ， 經(jīng)過多方案比較后確定最優(yōu)方案的行為 。 地位： 通過有效的合同管理可以保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而合同總體策劃對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著決定性的作用 。 2022/2/7 8 三、合同總體策劃階段存在的問題及解決方法 存在問題 （ 1）不進(jìn)行合同總體策劃，做到哪兒算哪兒， “ 需要 ” 簽合同時(shí)，不具備條件也要簽，或者等具備條件以后再簽。 導(dǎo)致的結(jié)果：管理混亂，總目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于 “ 不具備條件也要簽 ” 之情況，履約過程中容易產(chǎn)生糾紛；對(duì)于 “ 等具備條件后再簽 ” 之情況，會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期，影響房屋的交付使用時(shí)間。 （ 2）進(jìn)行合同總體策劃，但是策劃脫離實(shí)際。未能針對(duì)業(yè)主方情況、承包方情況、工程特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)（政治環(huán)境、法律環(huán)境），進(jìn)行合同總體策劃。 導(dǎo)致的結(jié)
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