修身養(yǎng)性、自我提升發(fā)展模式：如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工到管理者的跨越(已修改)
2025-01-23 06:34 本頁面
【正文】 從優(yōu)秀員工到管理者的跨越 劉吉敏 2022510 提 綱 一 三 與各類性格的同事愉快共事 二 從優(yōu)秀員工到管理者的陣痛 晉升者磨合期的不適癥狀 四 五 管理者常犯的錯(cuò)誤 十天進(jìn)入管理角色 “上甘嶺上不會(huì)自然產(chǎn)生將軍的，但將軍都曾經(jīng)是英雄”，“英雄不一定將來會(huì)是將軍！ …… 將軍要通過自己的努力學(xué)習(xí)，全面提升自己的素質(zhì)，以適應(yīng)公司全球化的需要。” 英雄是優(yōu)秀的獨(dú)立貢獻(xiàn)者，將軍是團(tuán)隊(duì)管理者。從英雄到將軍，體現(xiàn)的正是優(yōu)秀獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理者的跨越。 一 從優(yōu)秀員工到管理者的陣痛 從一線區(qū)域經(jīng)理到辦事處經(jīng)理、銷售部經(jīng)理，從文員到部門高級(jí)主管 /經(jīng)理，一直是優(yōu)秀員工（主管認(rèn)可、良好的績效），但是被任命為管理者，開始需要帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作，需要透過團(tuán)隊(duì)的力量來完成績效和目標(biāo)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)處處碰壁，績效提升力不從心。主要面臨如下問題： 化蛹成蝶的陣痛 6 工作結(jié)果總是與期望有較大差距，卻不知道問題出在哪里。一些問題再三強(qiáng)調(diào)，卻仍然不斷發(fā)生，讓人防不勝防。 工作中團(tuán)隊(duì)成員缺少系統(tǒng)思維，對(duì)市場(chǎng)問題僅僅以單（價(jià)格 /政策 /知名度）的角度進(jìn)行思考，沒有從經(jīng)營的高度進(jìn)行協(xié)調(diào)，成員間缺乏互相的協(xié)同作戰(zhàn)。 一些客戶問題推動(dòng)困難，與兄弟部門產(chǎn)生較多的誤解和矛盾，工作不時(shí)陷入被動(dòng)。 ?花很多精力制定了大量感覺非常好的制度和策略，希望能夠以此改進(jìn)工作，創(chuàng)造較高的組織績效，但是，在實(shí)際的運(yùn)作中，總是無法持久落實(shí)。不斷開會(huì)分析、討論研究，但總是缺乏成效。 策略和制度成了一堆看上去很美卻無實(shí)際價(jià)值的東西 ?團(tuán)隊(duì)成員工作狀態(tài)時(shí)有起伏，感覺沒有真正理想的員工。沒有追求卓越的精神。一些團(tuán)隊(duì)成員缺少使命感，對(duì)工作僅僅是應(yīng)付， ?對(duì)許多問題不敏感。 11從優(yōu)秀員工到管理者的陣痛 產(chǎn)品 /價(jià)格 /渠道 /促銷 / 店面 /團(tuán)隊(duì) /廣告 /分銷 /裝飾 公司油木工 /小區(qū) /零售 / 單兵作戰(zhàn) 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)換，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的激情！ 12 業(yè)務(wù)執(zhí)行層面反思不實(shí)踐 業(yè)務(wù)執(zhí)行 讓全體成員參與業(yè)務(wù)規(guī)劃 ，真正在團(tuán)隊(duì)中對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的討論，制定出符合實(shí)際，可以有效落地的目標(biāo)和策略。 通過全體成員參與業(yè)務(wù)規(guī)劃，結(jié)合了實(shí)際情況，使每個(gè)成員都能明確理解我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)、意義、價(jià)值以及相關(guān)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。 分配任務(wù)后，缺少對(duì)過程的關(guān)注，卻美其名曰“用人不疑” 。導(dǎo)致工作結(jié)果與期望有很大差距。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)“用人也須疑”，即對(duì) 工作過程必須溝通、指導(dǎo)和監(jiān)控 。 通過堅(jiān)持逐級(jí)溝通匯報(bào)、分層監(jiān)控、及時(shí)跟進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的執(zhí)行措施的實(shí)施，工作效果定會(huì)明顯提升，工作中，各項(xiàng)目標(biāo)的
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