精細化管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:50 本頁面
【正文】 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 1 1 聚成華企在線商學院 精細化管理 講師：王家堯 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 2 2 研修課題 背景 ——企業(yè)為什么要推行精細化管理？ 環(huán)境 ——什么樣的企業(yè)適合推行精細化管理？ 基礎(chǔ) ——推行精細化管理需要什么樣的準備？ 過程 ——企業(yè)如何推行精細化管理？ 規(guī)劃 ——企業(yè)推行精細化管理有哪些步驟？ 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 3 3 目 錄 一 .精細化管理簡介 (1)我國政府對企業(yè)推行精細化管理的要求 (2)精細化管理 (3)中國企業(yè)推行精細化管理三十年心得 (4)中國企業(yè)推行精細化管理的三個模糊認識 (5)企業(yè)整體性利潤增加的途徑 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 4 4 二 .現(xiàn)場管理理念的提升 (1) 精細化管理是賺錢的企業(yè)管理模式 (2) 精細化管理能徹底消除浪費和降低成本 (3) 精細化管理能體現(xiàn)真正效率和整體效率 (4) 精細化管理能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 (5) 精細化管理是 現(xiàn)地現(xiàn)物的改善，不是空洞的理論 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 5 5 三 .應(yīng)用精細化管理的 15個工具進行生產(chǎn)管理優(yōu)化 (1) 抓好現(xiàn)場規(guī)劃，提高管理水平，降低管理成本 (2) 推行 “ 5S” ，減少現(xiàn)場管理難度，提高現(xiàn)場管理效率 (3) 建立目視管理，打開現(xiàn)場管理黑箱，提高管理效率 (4) 推行全員改善，提高自主管理水平，實現(xiàn)持續(xù)改善 (5) 推行 TPM，提高設(shè)備可動率，延長設(shè)備壽命周期 (6) 推行標準作業(yè)，降低制造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺 6 6 (7)推行 “ 人才育成 ” ，提高操作技能，實現(xiàn) “ 人本管理 ” (8)推行 “ 一個流 ” 管理，改善作業(yè)環(huán)境，提高作業(yè)效率 (9)提高銷售信息準確性，保證生產(chǎn)計劃的平穩(wěn)度 (10)推行 “ 自動化 ” ，提高過程質(zhì)量控制能力 (11)推行少人化操作，降低生產(chǎn)成本 (12)減少作業(yè)轉(zhuǎn)換時間，提高生產(chǎn)效率 (13)精益現(xiàn)場物流，實現(xiàn)多頻次小批量配貨 (14)推行 “ 準時化 ” 生產(chǎn)，降低在制品儲備，加快資金周轉(zhuǎn) (15)實施戰(zhàn)略采購，運用 15種方法
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