《精細(xì)化管理》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 2年，我國(guó)能源消費(fèi)增速與ＧＤＰ增速之比為 ∶1 ，到了 2022年達(dá)到 ∶1 ， 2022年更是高達(dá) ∶1 。 2022年到 2022年，中國(guó)能源消耗年平均增速為 %， 2022年為 13%， 2022年為 %。 ”粗放的背后是巨大的浪費(fèi)。 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 10 10 ? 中國(guó)人口占全球總?cè)丝诘?20%； 2022年 GDP占全球的 4%； ? 單位產(chǎn)值能耗是發(fā)達(dá)國(guó)家的 3— 4倍，是日本的 7倍，是印度的 ； ? 單位建筑面積采暖能耗是氣候相近發(fā)達(dá)國(guó)家的 3倍左右； ? 中國(guó)汽車生產(chǎn)過程中消耗為 ，美國(guó)只有 ； ? 主要產(chǎn)品能耗比國(guó)外平均高 40%； 原油消耗了全球的 8%； 電力消耗了 10%； 鋁消耗了 19%； 銅消耗了 20%； 煤炭消耗了 31%； 鋼材消耗了 30%； 水泥消耗了 55%。 。 在這種條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)地改造舊有的管理理念，采用先進(jìn)的管理模式，在減少產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，做到整條供應(yīng)鏈的雙贏。 所以，企業(yè)要降低資源消耗就只能有兩種選擇： （外在的方法），減少生產(chǎn)過程中不必要的資源消耗； ，盡最大增加產(chǎn)品的附加價(jià)值。 精： 少投入或不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)必要產(chǎn)品（或下道工序必要的產(chǎn)品）。 注：努克是美國(guó)第四大鋼鐵公司，其每噸鋼材的成本比平均水平低 40—50美元，在行業(yè)不景氣的情況下取得了驕人的業(yè)績(jī)。 ：企業(yè)快速發(fā)展，且投入產(chǎn)出比明顯高出同行。通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化 .分解 .落實(shí)，保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)有效貫徹并發(fā)揮作用 。 (2)表象陷阱： 某些企業(yè)為了某種目的，將其做為某種手段而使用，導(dǎo)致為了目標(biāo)而目標(biāo)，最終造成員工不擇手段地追求目標(biāo)的惡果。 做最專業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 19 19 (4) 次序陷阱： 精細(xì)化管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部?jī)?nèi)容，而這些內(nèi)容中又有輕重緩急之分，這與企業(yè)現(xiàn)狀密切相關(guān)。 (5) 執(zhí)行陷阱： 看似設(shè)計(jì)完善的精細(xì)化管理細(xì)則，卻難以得到良好的實(shí)施，只能停留在紙面上 .口頭上。如果不進(jìn)行仔細(xì)的研究，不深入分析推進(jìn)的目的，就有可能陷入為精細(xì)化而精細(xì)化，不計(jì)成本，不計(jì)收益，造成資源的大量浪費(fèi)。豐田人遇到問題時(shí)，不是相互責(zé)難或回避矛盾，而是領(lǐng)導(dǎo)者親臨問題現(xiàn)場(chǎng)，充分暴露矛盾 .解析問題，使問題表面化，找出解決問題的最
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