管理職能原理ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:48 本頁面
【正文】 管理職能原理 管理是通過一系列特殊的職能完成的。 管理職能就是管理人員承擔的職責與發(fā)揮的功能。 一、計劃原理 計劃是管理的第一職能－孔茨 決策是管理的同義詞－西蒙 計劃任務及案例分析 ? 計劃的任務包括三個 ? 預測（形勢） ? 決策（目標與策略） ? 規(guī)劃與部署 ? 你準備在理事會上提出的發(fā)展規(guī)劃應包括 哪些重大決策？ ? （一）決策原理 ? 決策就是作出選擇。 ? 決策是計劃的核心環(huán)節(jié)，管理實際上是一個決策鏈。 ? 決策是諸多因素相互作用的過程，決策的有效性決定于各因素的組合質(zhì)量。 問題 決策 實施 問題 決策 實施 問題 決策 實施 決策是計劃的核心、管理是一個決策鏈 決策的要素 需要做什么決策？決定什么？（目標、策略） 應該由誰決策？ 如何決策？依據(jù)（標準、信息）與方法是什么？ 決策的互動因素模型 決策要素 決策 對象 決策 決策 者 標準 決策 效果 決策 決策 信息 方法 １、決策對象：要解決的問題 根據(jù)決策影響的范圍可分為幾類：戰(zhàn)略決策 \戰(zhàn)術決策 \\作業(yè)決策 ? 管理者要抓得住主要矛盾。 ? 企業(yè)八大戰(zhàn)略性決策： 企業(yè)戰(zhàn)略決策內(nèi)容 ? 事業(yè)領域與戰(zhàn)略目標： ? 經(jīng)營理念與方針： ? 產(chǎn)品與技術： ? 市場決策： ? 財務決策： ? 組織決策： ? 改革與現(xiàn)代化決策： ? 人才決策： ２、決策者 ? 按決策者層次： ? 按決策者人數(shù)： ? 按決策者身份： ? 選擇決策者需要考慮的因素 ： ３、決策目標與標準 ? 根據(jù)目標數(shù)： 單目標決策、多目標決策。
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