管理的表象與真相ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:44 本頁面
【正文】 管理的真相 —— 突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團 謝繼東博士 2022年 11月 2 請大家研討 ?請通過以下三個公司的管理現(xiàn)狀，判斷哪家公司更有前途？ ? A企業(yè)： 8點上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣 50元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地組織一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽；同時每個員工每年要提出 4項合理化建議。 ? B企業(yè)： 9點上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以按照個人的愛好進行布臵；走廊的白墻上信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)；上班時間可以去理發(fā)、游泳。 ? C企業(yè)：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。 3 答案 ?公司 A：廣東金正電子有限公司。 1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2022年 7月因管理不善，申請破產(chǎn)，生存期 9年。 ?公司 B：微軟公司。 1975年創(chuàng)立，全球最大的軟件公司，股票市值 2883億美元。 ?公司 C： Google公司。 1998年由斯坦福的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價 402美元，上市一年翻了三番，已經(jīng)超越全球媒體巨人時代華納，直逼可口可樂。 4 結(jié)論 ?第一、管理不能流于形式，抓住要害才是高手。 ?第二、管理沒有最好，只有合適不合適的區(qū)別。 ?第三、管理不是點的問題，任何一個點做到極致，卻不會使企業(yè)脫胎換骨。管理是一個周嚴(yán)的系統(tǒng)。 5 金正倒閉的六大原因 ? 無肆擴張、埋下隱患 ? 股權(quán)頻變、企業(yè)動蕩 ? 表面繁榮、缺失誠信 ? 兵變斗爭、無序恩怨 ? 管理混亂、流程冗長 ? 自我陶醉、資金繃斷 資金繃斷、企業(yè)垮臺 6 微軟成功的幾大原因 ?比爾蓋茨先生幾乎每一次的決策都是正確的 ?微軟前期的股票期權(quán)機制在 17800員工中造就了3000多名百萬富翁，創(chuàng)造了微軟“玩命工作，快速致富”的模式 ?嚴(yán)格與獨到的招聘把住了入口 —— 微軟的招聘、面試一直被企業(yè)所津津樂道 ?微軟晉級機制： 9級晉級 ?微軟的淘汰機制：高達 85%，但是 5年以上的員工穩(wěn)定性極高 ?“能者上，渾水摸魚者走人”。這是微軟的用人原則。不斷地裁掉最差的員工，是微軟的一貫做法。 7 李開復(fù)說 google的成功關(guān)鍵 ?1)技術(shù) —— 用 創(chuàng)新 的精神把握 技術(shù) 發(fā)展的脈搏，以合理的研發(fā)體系保證企業(yè)的效率，以執(zhí)著的態(tài)度專注于軟件業(yè)的發(fā)展 。 ?2) 領(lǐng)導(dǎo) —— 最高決策者擁有卓越的才識、明確的分工 和完美的 合作 。 ?3)人才 —— 多渠道發(fā)現(xiàn)和聘用人才，有效的人才 篩選 機制，對人才的持續(xù) 培養(yǎng) 以及 知人善用 。 ?4)企業(yè)文化 —— 不懼挑戰(zhàn)、自我批評、靈活平等以及對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度已經(jīng)在 Google形成了一種傳統(tǒng)， 并得到了制度化的保證。 8 懸念？ ?第一、管理不能流于形式，抓住要害才是高手。 要害是什么？ ?第二、管理沒有最好，只有合適不合適的區(qū)別。 合適講什么？ ?第三、管理不是點的問題，任何一個點做到極致，卻不會使企業(yè)脫胎換骨。管理是一個周嚴(yán)的系統(tǒng)。 系統(tǒng)的含義是什么？ 9 培訓(xùn)脈絡(luò) ?第一章 管理的核心價值 ?第二章 管理升級為什么一再失敗 ?第三章 管理升級“鐵三角” ?第四章 成功升級的六大關(guān)鍵 10 第一章 管理的核心價值 弊端 ?欲知其利，先知其弊 ?第一、管理是需要成本的 ?一是管理人員的費用 ?二是管理所需的時間 ?第二、管理與創(chuàng)新是有沖突的 ?管理要求按部就班 ?創(chuàng)新要求打破常規(guī) ?第三、管理的效果體現(xiàn)是滯后的 ?一方面不會象抓營銷那樣的直接 ?另一方面管理的效果是難以量化的 11 第一章 管理的核心價值：現(xiàn)象 ?管理是上了規(guī)模的企業(yè)不得不為的事情，換言之即時一種主動的愿望，也是一種被動的選擇！
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