《管理的表象與真相》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 22:44 本頁面
【正文】 ?推動企業(yè)發(fā)展的四種力量 ?一是機(jī)會推動階段 ?二是業(yè)務(wù)推動階段 ?三是管理推動階段 ?四是戰(zhàn)略推動階段 12 成在經(jīng)營，敗在管理的現(xiàn)象 1 ?第一、規(guī)模難題：小了難做大了難受 —— 人治的利與弊 ?不是人治不好，而是人治只適合創(chuàng)業(yè)階段 ?一是靈活，導(dǎo)致后來管理隨意化的習(xí)慣 ?二是權(quán)威，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者帶有土皇帝的色彩 ?三是集中，導(dǎo)致權(quán)力下放不夠，干部工作難以開展 ?法治：規(guī)模型企業(yè)面對的不是選擇，而是必由之路 ?規(guī)模大了，老板面臨兩個難題：一是精力；二是監(jiān)控。解套思路是 —— ?一是放權(quán) ?二是建立清晰的責(zé)權(quán)利體系 ?三是包括老板自己在內(nèi)的要率先養(yǎng)成按照制度辦事 13 成在經(jīng)營，敗在管理的現(xiàn)象 2 ?第二、速度難題：快了翻車，慢了撞車 —— 管理脫節(jié)帶來擴(kuò)張風(fēng)險 ?人才跟不上，就會失敗 ?管理跟不上，就會失控。 ?一是跑冒漏滴，造成的費(fèi)用激增；二是貪污腐化，造成的風(fēng)氣不正。一旦有風(fēng)吹草動時候，抗風(fēng)險能力極其脆弱。 ?擴(kuò)張必然考慮管控 ?管控的能力有多大，再計劃企業(yè)做多大 ?管控來自于一個系統(tǒng)，不是個人的能力和精力 14 成在經(jīng)營，敗在管理的現(xiàn)象 3 ?第三、集團(tuán)管理：企業(yè)少了沒面子，企業(yè)多了沒日子 ——集團(tuán)化管理 ?集團(tuán)化管理是目前企業(yè)必須面臨的課題。 ?過于集中 ?造成管理“兩層皮”現(xiàn)象 ?過于放權(quán) ?不同程度的失控 ?集團(tuán)管理要解決的問題還很多 ?集團(tuán)管控項目與管控方式 ?法人治理結(jié)構(gòu)問題 ?運(yùn)營過程監(jiān)控與糾偏方式 ?集團(tuán)文化灌輸 ?子公司標(biāo)準(zhǔn)管理模式 15 管理的核心價值：結(jié)論 ?管理能夠讓所有的資源和力量指向同一個目標(biāo) ?一是統(tǒng)一思想 ?二是統(tǒng)一步調(diào) ?管理降低企業(yè)的擴(kuò)張風(fēng)險 ?首先是讓企業(yè)行為在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，有利于過程糾偏 ?其次是保持信息對稱，提前預(yù)警，利于企業(yè)調(diào)整，保持合理的步伐 16 第二章 管理改造為什么一再失敗 ?第一個，不能把制度等同于管理 ?企業(yè)到了一定規(guī)模，法治是對的。但是不能迷信制度，因為制度能夠解決的問題是極其有限的。 ?制度是依據(jù)，管理是動作，換言之，制度只是管理的起點(diǎn)，還有很長的路要走！ ?制度的作用 ?一是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，解決反復(fù)發(fā)生的問題 ?二是彌補(bǔ)管理者能力缺失 ?制度產(chǎn)生實效的幾個因素 ?制度必須和動作聯(lián)系起來 ?制度必須經(jīng)過反復(fù)的學(xué)習(xí)、貫徹和堅持 ?制度最終的效果是讓員工養(yǎng)成習(xí)慣 17 第二章 管理改造為什么一再失敗 ?第二個原因：忽視管理基盤，追求標(biāo)新立異 ?最近幾年中國的管理界和企業(yè)界很熱鬧，一方面是學(xué)術(shù)界百家爭鳴，百花齊放，另一方面是企業(yè)界盲目的崇洋媚外。 ?管理的精髓在于簡單，越花俏的東西越?jīng)]有實用價值，對于中國多數(shù)企業(yè)而言，管理的創(chuàng)新就是規(guī)范，先學(xué)會走，再學(xué)習(xí)跑。 實效才是硬道理！ ?根據(jù)金藍(lán)盟十年咨詢的經(jīng)驗，我們認(rèn)為 —— ?不要追求完美的管理 ?不要一味標(biāo)新立異 ?扎扎實實做好基盤是中國企業(yè)急需的，更是現(xiàn)實的 ?把關(guān)鍵的事情簡單化，重復(fù)去做，必然收效頗豐 18 第二章 管理改造為什么一再失敗 ?第三個原因：管理推動中遭遇組織抵御 ?首先，害怕改變是人的天性 ?畏懼未知的事情 ?寧肯煮蛙，也不會主動奮力一搏 ?其次，不是人人都關(guān)注企業(yè)的未來的 ?第三，改造難免牽動某些人的利益 ?可見的，或無形的 ?所以，科特勒說，管理變革有三種阻礙：一是學(xué)習(xí)緩慢；二是迅速遺忘；三是組織抵御。此言甚善！ 19 第二章 管理改造為什么一再失敗 ?第四個原因：管理方案缺乏系統(tǒng)思考，埋下失敗的因素 ?撲火型的管理 ?企業(yè)是一個大的系統(tǒng) ?六大功能是編織在一起：你中有我，我中有你 ?一個指標(biāo)的達(dá)成，通常要牽扯很多事件 ?人與事是混雜在一起的密不可分 ?管理是系統(tǒng)部署的過程 ?存在結(jié)構(gòu)化力量 ?存在系統(tǒng)影響 20 第三章 管理升級鐵三角 運(yùn)營規(guī)范 文化護(hù)航 機(jī)制保障 團(tuán)隊 21 第一、企業(yè)團(tuán)隊的問題 個體的問
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