《管理的表象與真相》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 22:44 本頁面
【正文】 ?推動企業(yè)發(fā)展的四種力量 ?一是機會推動階段 ?二是業(yè)務推動階段 ?三是管理推動階段 ?四是戰(zhàn)略推動階段 12 成在經(jīng)營，敗在管理的現(xiàn)象 1 ?第一、規(guī)模難題：小了難做大了難受 —— 人治的利與弊 ?不是人治不好，而是人治只適合創(chuàng)業(yè)階段 ?一是靈活，導致后來管理隨意化的習慣 ?二是權(quán)威，導致領(lǐng)導者帶有土皇帝的色彩 ?三是集中，導致權(quán)力下放不夠，干部工作難以開展 ?法治：規(guī)模型企業(yè)面對的不是選擇，而是必由之路 ?規(guī)模大了，老板面臨兩個難題：一是精力；二是監(jiān)控。解套思路是 —— ?一是放權(quán) ?二是建立清晰的責權(quán)利體系 ?三是包括老板自己在內(nèi)的要率先養(yǎng)成按照制度辦事 13 成在經(jīng)營，敗在管理的現(xiàn)象 2 ?第二、速度難題：快了翻車，慢了撞車 —— 管理脫節(jié)帶來擴張風險 ?人才跟不上，就會失敗 ?管理跟不上，就會失控。 ?一是跑冒漏滴，造成的費用激增；二是貪污腐化，造成的風氣不正。一旦有風吹草動時候，抗風險能力極其脆弱。 ?擴張必然考慮管控 ?管控的能力有多大，再計劃企業(yè)做多大 ?管控來自于一個系統(tǒng)，不是個人的能力和精力 14 成在經(jīng)營，敗在管理的現(xiàn)象 3 ?第三、集團管理：企業(yè)少了沒面子，企業(yè)多了沒日子 ——集團化管理 ?集團化管理是目前企業(yè)必須面臨的課題。 ?過于集中 ?造成管理“兩層皮”現(xiàn)象 ?過于放權(quán) ?不同程度的失控 ?集團管理要解決的問題還很多 ?集團管控項目與管控方式 ?法人治理結(jié)構(gòu)問題 ?運營過程監(jiān)控與糾偏方式 ?集團文化灌輸 ?子公司標準管理模式 15 管理的核心價值：結(jié)論 ?管理能夠讓所有的資源和力量指向同一個目標 ?一是統(tǒng)一思想 ?二是統(tǒng)一步調(diào) ?管理降低企業(yè)的擴張風險 ?首先是讓企業(yè)行為在受控的狀態(tài)下進行，有利于過程糾偏 ?其次是保持信息對稱，提前預警，利于企業(yè)調(diào)整，保持合理的步伐 16 第二章 管理改造為什么一再失敗 ?第一個，不能把制度等同于管理 ?企業(yè)到了一定規(guī)模，法治是對的。但是不能迷信制度，因為制度能夠解決的問題是極其有限的。 ?制度是依據(jù)，管理是動作，換言之，制度只是管理的起點，還有很長的路要走！ ?制度的作用 ?一是實現(xiàn)標準化，解決反復發(fā)生的問題 ?二是彌補管理者能力缺失 ?制度產(chǎn)生實效的幾個因素 ?制度必須和動作聯(lián)系起來 ?制度必須經(jīng)過反復的學習、貫徹和堅持 ?制度最終的效果是讓員工養(yǎng)成習慣 17 第二章 管理改造為什么一再失敗 ?第二個原因：忽視管理基盤，追求標新立異 ?最近幾年中國的管理界和企業(yè)界很熱鬧，一方面是學術(shù)界百家爭鳴，百花齊放，另一方面是企業(yè)界盲目的崇洋媚外。 ?管理的精髓在于簡單，越花俏的東西越?jīng)]有實用價值，對于中國多數(shù)企業(yè)而言，管理的創(chuàng)新就是規(guī)范，先學會走，再學習跑。 實效才是硬道理！ ?根據(jù)金藍盟十年咨詢的經(jīng)驗，我們認為 —— ?不要追求完美的管理 ?不要一味標新立異 ?扎扎實實做好基盤是中國企業(yè)急需的，更是現(xiàn)實的 ?把關(guān)鍵的事情簡單化，重復去做，必然收效頗豐 18 第二章 管理改造為什么一再失敗 ?第三個原因：管理推動中遭遇組織抵御 ?首先，害怕改變是人的天性 ?畏懼未知的事情 ?寧肯煮蛙，也不會主動奮力一搏 ?其次，不是人人都關(guān)注企業(yè)的未來的 ?第三，改造難免牽動某些人的利益 ?可見的，或無形的 ?所以，科特勒說，管理變革有三種阻礙：一是學習緩慢；二是迅速遺忘；三是組織抵御。此言甚善！ 19 第二章 管理改造為什么一再失敗 ?第四個原因：管理方案缺乏系統(tǒng)思考，埋下失敗的因素 ?撲火型的管理 ?企業(yè)是一個大的系統(tǒng) ?六大功能是編織在一起：你中有我，我中有你 ?一個指標的達成，通常要牽扯很多事件 ?人與事是混雜在一起的密不可分 ?管理是系統(tǒng)部署的過程 ?存在結(jié)構(gòu)化力量 ?存在系統(tǒng)影響 20 第三章 管理升級鐵三角 運營規(guī)范 文化護航 機制保障 團隊 21 第一、企業(yè)團隊的問題 個體的問
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