《管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 03:09 本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之一 ? 企業(yè)家或企業(yè)家精神只是一部分人的給定的自然稟賦！ ? 企業(yè)家精神 – 富于創(chuàng)新 – 善于識別和把握機(jī)會 – 敢于冒風(fēng)險(xiǎn) – 強(qiáng)烈的成長欲望 創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之二 ? 創(chuàng)業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功來自于冒險(xiǎn)精神 ? 不管是在發(fā)達(dá)還是發(fā)展中國家，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時的資金都主要來源于儲蓄、家庭以及親友的支持。資金的限制使得創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)往往缺乏資源。在資源十分有限的情況下，企業(yè)家靠什么去冒險(xiǎn)？ 企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金規(guī)模 天津市調(diào)查數(shù)據(jù) 年份 1997 1999 2022 2022 注冊資本 企業(yè)數(shù)量 比例 少于 1 000美元 16 6 小于 10萬元 492 1 00010 000美元 21 38 26 2 10萬至 50萬元 2736 8 10 00120 000美元 11 16 6 50萬至 100萬元 2191 20 00150 000美元 18 10 3 100萬至 200萬元 1366 7 50 001100 000美元 12 11 200萬元以上 1880 0 100 000美元以上 19 21 21 9 合計(jì) 8665 100 創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之三 ? 創(chuàng)業(yè)意味著創(chuàng)新，意味著做別人沒有做過的事情 ? 成功的創(chuàng)業(yè)取決于兩個條件：一是幫助別人解決了他們實(shí)際遇到的問題；二是把自己擅長的事情做精 ? 多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)是在別人基礎(chǔ)上的改善 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)想法的來源 ? 偶然的想法又進(jìn)一步來源于臨時性的工作（ 7%）、個別消費(fèi)者提出的建議（ 6%）、觀察產(chǎn)業(yè)變化或閱讀產(chǎn)業(yè)資料（ 4%）、家庭成員的想法（ 2%）和度蜜月時想到的（ 1%）。 對 創(chuàng) 業(yè) 以前 工 作 中想 法 的 復(fù)制 或 完 善71%系 統(tǒng) 的 開展 商 業(yè) 調(diào)查 4%偶 然 產(chǎn) 生的 20%其 他 5%創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之四 ? 創(chuàng)業(yè)僅僅是個人創(chuàng)建企業(yè)的活動，是企業(yè)家個人行為。 不確定性 所需投資 創(chuàng)業(yè)類型模型 邊緣型創(chuàng)業(yè) Lawn care, hair salon 風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè) HewlettPackard (1948) EDS (1962) 與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè) Intel, Lotus, Compaq, Staples, Genentech 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) Windows 95, Pentium(Intel), Mach III (Gillette), Prozac (Lilly) 革命型創(chuàng)業(yè) Federal Express, Iridium (Motorola) 注：錢袋的大小 =潛在的利潤 職業(yè)化管理 外部融資 因素 冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè) 與風(fēng)險(xiǎn)投資融合的創(chuàng)業(yè) 大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 革命性的創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)的有利因素 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會成本低； 技術(shù)進(jìn)步等因素使得創(chuàng)業(yè)機(jī)會增多 。 有競爭力的管理團(tuán)隊(duì)； 清晰的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 。 擁有大量的資金； 創(chuàng)新績效直接影響晉升； 市場調(diào)研能力強(qiáng)； 對 Ramp。D的大量投資 。 無與倫比的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃； 財(cái)富與企業(yè)家精神集于一身 。 創(chuàng)業(yè)的不利因素 缺乏信用 ， 難以從外部籌措資金； 缺乏技術(shù)管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 。 盡力避免不確定性 、 又追求短期快速成長 ， 市場機(jī)會有限； 資源的限制 。 企業(yè)的控制系統(tǒng)不鼓勵創(chuàng)新精神； 缺乏對不確定性機(jī)會的識別和把握能力 。 大量的資金需求； 大量的前期投資。 獲取資源 固定成本低； 競爭不是很激烈 。 個人的信譽(yù)； 股票及多樣化的激勵措施 。 良好的信譽(yù)和承諾； 資源提供者的轉(zhuǎn)移成本低 。 富有野心的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 。 吸引顧客的途徑 上門銷售和服務(wù)； 了解顧客的真正需求； 全力滿足顧客需要。 目標(biāo)市場清晰 。 信譽(yù) 、 廣告宣傳； 關(guān)于質(zhì)量服務(wù)等多方面的承諾 。 集中全力吸引少數(shù)大的顧客 。 成功基本因素 企業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)的智慧； 面對面的銷售技巧。 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和專業(yè)化管理能力 。 組織能力 ， 跨部門的協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)精神 。 創(chuàng)業(yè)者的超強(qiáng)能力 確保成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 。 創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) 關(guān)注不確定性程度高但投資需求少的市場機(jī)會 。 關(guān)注不確定性程度低的、 廣闊而且發(fā)展快速的市場和新的產(chǎn)品
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