管理心理學車麗萍ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:40 本頁面
【正文】 第十章組織心理與管理 ? 組織概述 ? 組織的概念 傳統(tǒng)的組織概念 ●共同的目標； ● 分工合作； ● 協(xié)調(diào)活動； ● 規(guī)定個人責任。 現(xiàn)代的組織觀點 ● 開放性； ●復雜性； ●完整的結構系統(tǒng)； ●權變形與靈活性； 組織是為實現(xiàn)某一共 同目標，在分工與協(xié) 作基礎上構成的人群 集合系統(tǒng) 組織的類型 ? : 經(jīng)濟組織、政治組織、文化組織 群眾組織、宗教組織 NGO(nongovernment anization) ? : 正式組織 （ formal anization ） 非正式組織（ informal anization ? （ 1）強制型組織 （ 2）功利型組織 （ 3）規(guī)范型組織 組織的功能 ? 組織的社會功能 ? 組織的管理功能 ? 組織的個人功能 組織與管理 ? 任何組織都需要管理 ? 管理目標是保證組織目標的實現(xiàn) ? 管理工作的效果通過 組織效率和組織效能來衡量 ? 組織的發(fā)展演變是管理思想發(fā)展、管理技術提高的源泉 組織結構與組織設計 ? 組織結構設計的原理 ? 一是分工與協(xié)作原理 ? 二是管理幅度原理 ? 三是統(tǒng)一指揮原理 ? 四是平衡原理 ? 五是效率原理 ? 六是優(yōu)化組合有理 二 組織結構類型 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線 職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 ? 網(wǎng)絡制 直線制結構 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 班組長 特點： 不設職能結構，由直線指揮人員全權負責 優(yōu)點： 統(tǒng)一指揮、垂直領導 缺點： 對最高領導要求高 適用范圍： 小型企業(yè)，技術、產(chǎn)品單一 職能制結構 廠長 職能部門 職能部門 車間主任 車間主任 車間主任 特點：設立職能機構，且職能機構有參謀權 優(yōu)點：企業(yè)實行專業(yè)化的管理，發(fā)揮企業(yè)各方
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