【正文】 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和自我管理 主要內(nèi)容 ： 第一部分： 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與自我管理 1 第二部分：組織環(huán)境的變化和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 2 第三部分： 自我管理的內(nèi)容和方法 3 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與自我管理 ? 著名管理學(xué)家彼得 德魯克（ Peter Druker）曾指出： ?作為企業(yè)和團(tuán)隊的主心骨與領(lǐng)導(dǎo)者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。? ? 調(diào)查顯示，自我管理技能上獲得高分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者比獲得低分的管理者在一年中獲得更大的薪金提升，在職業(yè)生涯中取得更高的公司職位，自我管理已經(jīng)成為職業(yè)成功和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重要途徑。 ?領(lǐng)導(dǎo)者要做好愿景管理、溝通管理、定位管理和自我管理。 ?通過積極的自我認(rèn)識（如，認(rèn)識自己的長處和短處，彌補(bǔ)一些至關(guān)重要的短處，認(rèn)清自己的技能和工作的要求之間的匹配程度）和沃倫達(dá)因素（專注于積極的目標(biāo)的能力）管理自己。 自我管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者，可能來自不同的領(lǐng)域，有著不同的社會背景和性格，但是，有一點他們是相同的，那就是他們都具有自我管理的能力。美國最權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力研究機(jī)構(gòu)?創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)中心（ CCL）?多年的研究結(jié)果顯示，一個人的自我管理能力得到提高時，他會更加擅長于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，諸如設(shè)定目標(biāo)、獲得認(rèn)可和創(chuàng)建合作等等（ CCL， 2022： 12）。 ? 對于管理者個體來說，平庸和卓越的區(qū)別在于自我管理? 。 ―― 《 超越領(lǐng)導(dǎo) 》 ， 自我領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。自我領(lǐng)導(dǎo)是所有個人、團(tuán)隊和組織變革的根本。組織變革需要自我的改變。自我領(lǐng)導(dǎo)是一場終極領(lǐng)導(dǎo)力變革 —— 甚至是一種生存技巧。 ―― 《 未來的領(lǐng)導(dǎo)者 》 ， 不管你現(xiàn)在在公司中擔(dān)任怎樣的角色，出色的自我領(lǐng)導(dǎo)力不但能夠使你在現(xiàn)在的工作中處于有利地位，同時也會為你實現(xiàn)未來的遠(yuǎn)大目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。從中累積的經(jīng)驗會讓你更加有效地領(lǐng)導(dǎo)直接下屬、工作團(tuán)隊或者聯(lián)盟。 如果你連自己都無法有效管理，那么你怎么可能領(lǐng)導(dǎo)他人并帶領(lǐng)他們完成共同的目標(biāo)呢？ () 自我領(lǐng)導(dǎo)是你主動的源泉、學(xué)習(xí)的動力、成功的保證，令你渴望貢獻(xiàn)并充滿激情與高效能地進(jìn)行工作，它調(diào)動你的一切能動性以保證你的公司發(fā)揮所有的潛能、維護(hù)現(xiàn)有的成功。不幸的是很多公司沒有意識到自我領(lǐng)導(dǎo)力的意義。 在一個令人絕望的世界里要想成為一個領(lǐng)導(dǎo)力天才，你必須從一個最顯而易見的地方 —— 你自己開始 （ )。 社會 組織 團(tuán)隊 自我 如果你不首先改變你自己，那么在這個世界上你能改變什么呢？ Clawson, 自我管理是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重要途徑。 這是因為領(lǐng)導(dǎo)力更多是靠發(fā)揮個體的主動性培養(yǎng)出來的，而非別人教育出來的。正如高盛前總裁桑頓所說：?領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)對個體的依賴性很強(qiáng)，因為它 本質(zhì)上是一個自我意識、自我反思和自我發(fā)展的過程 。?（ 《 全球領(lǐng)導(dǎo)力 》 ，第 272頁） 個人的目標(biāo)、知識、人格等管理可以有效地提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力、感召力和溝通力。 領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素就是深入自我的旅程 。那是對自己靈魂深處的探索。我何時能改變自己？我是樂于接受反饋的人嗎？我能得到新生嗎？．．． 我內(nèi)心最強(qiáng)烈渴望是通過自我旅程成為 “ 最好的自己 ” 。 —— 通用電器 CEO杰弗里 伊梅爾特 ?萬通集團(tuán)董事會主席馮侖： 據(jù)我觀察， 偉大就是管理自己。 過去我們總以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這實際上是錯誤的。當(dāng)你不能管理自己的時候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。管理好自己，才能在組織中成為最好的成員，進(jìn)而得到大家的信任，大家才敢把希望寄托在你的身上。 所以想具備領(lǐng)導(dǎo)的資格，首先要管理好自己。 ? 許多人幼稚地認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)用來施之于他人身上的一套技巧：怎樣影響別人。但是以我們的經(jīng)驗來看，陸軍的領(lǐng)導(dǎo)力并非始于以他人為中心，而是 以自己為出發(fā)點 。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是關(guān)于怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)的問題，而不是怎樣去做領(lǐng)導(dǎo)。 只有一個人率真本色，有一套強(qiáng)烈的 價值觀 ，所作所為都與這個價值觀保持一致，并表現(xiàn)出自律精神的時候，這個人才能開始領(lǐng)導(dǎo)人。 ? —— 西點軍校前校長拉里 杜尼高 ?管理的質(zhì)量好壞與管理者個人生活狀態(tài)或自身素質(zhì)密切相關(guān)。管理水平實際上是管理者個人生活狀態(tài)的客觀反映。 ?如果你想在管理方面登峰造極，你必須能夠洞察現(xiàn)實，領(lǐng)悟生活，善于用理性的眼光去發(fā)掘他人及自身的不同層面和潛能。這會改變你的人生態(tài)度，提升你的自身素質(zhì)，使自己逐漸符合環(huán)境的要求。這種修煉過程不但會最大限度地發(fā)掘你的潛能，而且也會使你的人生獲得豐厚的回報。因此， 生活狀態(tài)和管理水平密不可分 。 只有你的人生達(dá)到一定的境界，你的管理水平才會水漲船高。 （ 《 超越領(lǐng)導(dǎo) 》 ，第３０頁） 自己豐富，才能感知世界豐富；自己善良，才能感知世界美好；自己坦蕩，才能逍遙地生活在天地間。 —— 王蒙 你的言行舉止為那些為你工作以及與你一起工作的人 樹立了標(biāo)桿 ，提供了一個范本，那就是或者告訴別人去做你不想要做的事情，同時你也期望這樣對待別人。你要求或者告訴別人去做你不想要做的事情，你告訴別人我們都是平等的，而你卻在享用或者實施某種特權(quán)；你要求別人作出犧牲，而自己卻沒有這樣做；如果你沒有實踐你的諾言，那么絲毫不要懷疑，你的這些行為終將導(dǎo)致員工們陽奉陰違、糟糕的業(yè)績甚至是長遠(yuǎn)的破壞。不管你是否認(rèn)識到 —— 并且也不管你是否喜歡 —— 人們總是通過你的言行舉止來理解你的意圖和價值。 勒爾 茲加米等， 自我管理的意義：個人價值觀的形成 層次 焦點 價值 Intrapersonal level （對自己） Managing Self 自助、省察、成長 Interpersonal level （對他人） Managing Relationship 理解、認(rèn)可、尊重、協(xié)作、關(guān)懷、誠信 Business level(team) （對組織） Managing Organization 責(zé)任感、忠誠、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、Make a difference Community level （對社會） Managing Change 正義、公平、自由；責(zé)任感、奉獻(xiàn)、 Make a difference 影響個人領(lǐng)導(dǎo)績效的因素 職位技能 知 識 經(jīng) 驗 智 力 個人特質(zhì) 價值觀、動機(jī) 和目標(biāo) 資料來源： Richard L. Huges, Robert C. Gint, Gordon J. Curphy, Leadership(Fifth Edition), McGraw Hill Education. 勝任素質(zhì)模型 （ Competence Model） 圖一：素質(zhì)冰山模型圖 圖二：勝任力洋蔥模型圖 領(lǐng)導(dǎo)者個人價值觀和組織價值觀 ?《 基業(yè)常青 》 的作者科林斯和波拉斯的研究發(fā)現(xiàn)：高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)的成功之道就在于它們能保存核心、追求進(jìn)步。而這個核心正是全體員工的精神信仰 —— 組織的核心價值觀 和永恒的目的。 ?管理學(xué)家德魯克在研究了 689家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)：一個企業(yè)所能依賴的只有企業(yè)精神，而這種精神的實質(zhì)往往受到 企業(yè)領(lǐng)軍人物核心價值觀 的影響。 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的 70%靠自我管理。會管理自己的人才能領(lǐng)導(dǎo)好別人。 —— 韓國領(lǐng)導(dǎo)力中心主任 金京燮 ?乘數(shù)效應(yīng)： “ 能力的每一點增加，都會帶來更好的環(huán)境；然后，更好的環(huán)境又會使他們的能力得到進(jìn)一步提升。 ” ?蝴蝶效應(yīng)：人的變化過程雖是漸進(jìn)的，效果卻是革命性的。 第二部分 : 組織環(huán)境的變化和 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 一 組織環(huán)境的變化 二 領(lǐng)導(dǎo)力的含義 三 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的可能性 組織環(huán)境的變化和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)