企業(yè)人力資源管理dq(已修改)
2025-01-22 05:37 本頁面
【正文】 第五章 企業(yè)人力資源管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 員工招聘 ? 員工培訓(xùn)與開發(fā) ? 績效考評(píng)與薪酬管理 ? 人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展 課后思考題 ? 招聘規(guī)劃包括哪些內(nèi)容 ? 內(nèi)外部招聘各有什么優(yōu)缺點(diǎn) ? 績效考評(píng)的方法 ? 員工培訓(xùn)的方法 ? 如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 結(jié)構(gòu)框圖 人 員 配 備 人力資源規(guī)劃概述 員工招聘 員工培訓(xùn)與開發(fā) 績效考評(píng)與薪酬管理 人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展 人力資源規(guī)劃概述、制定程序 人力資源需求和供給預(yù)測與平衡 工作分析 招聘概述 招聘規(guī)劃與程序 招聘渠道 招聘的測試方法 培訓(xùn)與開發(fā)的原則、技術(shù)、方法、內(nèi)容、需求、工作流程 考評(píng)內(nèi)容、原則、方法、流程 薪酬構(gòu)成與模式 創(chuàng)新的背景 人力資源管理的幾個(gè)前沿問題 人力資源管理 人力資源管理，是指對(duì)人力資源 取得、開發(fā)、保持和利用 等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 的活動(dòng)。 人力資源管理最重要的工作就是 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，把適當(dāng)?shù)娜诉x安排在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?， 充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人， 人事相宜 ，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 人力資源 管理 六大模塊 ： 人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓(xùn)與開發(fā) 績效管理 薪酬福利管理 勞動(dòng)關(guān)系管理 HR： human resource 常用 C?O系列英語縮寫簡介 CEO（ Chief executive officer）首席執(zhí)行官 COO（ Chief operation officer）首席營運(yùn)官 CFO（ Chief financial officer）首席財(cái)務(wù)官 CTO（ Chief technology officer）首席技術(shù)官 CIO（ Chief information officer）首席信息官 CHO（ Chief human resource officer） 首席人事官 ? 企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源 ——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。 ——現(xiàn)代管理大師彼得 德魯克 ? 人力資源是企業(yè)中最重要的、最活躍的因素，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。 ——柳傳志 ? “二十一世紀(jì)最貴的是什么？人才！” Why? 引入案例 背景材料 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。 牧羊人看到此種情景要懲罰獵狗?？色C狗說： “ 你不能完全怪我！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命在跑！” 如果你是牧羊人，如何解決這個(gè)問題？ 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 人力資源規(guī)劃概述 人力資源規(guī)劃的制定程序 人力資源需求和供給的預(yù)測 人力資源需求和供給平衡 工作分析 一、人力資源規(guī)劃概
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