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正文內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理dq(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 ormation officer)首席信息官 CHO( Chief human resource officer) 首席人事官 ? 企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源 ——人。德魯克 ? 人力資源是企業(yè)中最重要的、最活躍的因素,是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。 二、人力資源規(guī)劃的制定程序 “收集信息 分析問(wèn)題 找出解決辦法 組織實(shí)施” 人員配備 人員配備 人員配備概述 人員招聘與配置 人員績(jī)效評(píng)估 人員培訓(xùn) 人力資源需求和供給的預(yù)測(cè) ? 人力資源 需求預(yù)測(cè) : 是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來(lái) 所需員工數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)的估算。 性格測(cè)試小游戲 1人格特質(zhì) 18問(wèn) 性格測(cè)試小游戲 2“瓶子告訴你” 第三節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的原則 培訓(xùn)技術(shù)與方法 培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)需求 培訓(xùn)工作流程 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ? 員工培訓(xùn): 是通過(guò)一定的科學(xué)方法,促使員工在 知識(shí)、技能、能力和態(tài)度 等方面的行為方式得到提高,以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平 完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)。 如何激勵(lì)員工 ? 工資增長(zhǎng)計(jì)劃 ? 股票與期權(quán) ? 靈活的物質(zhì)激勵(lì) ? 職位晉升機(jī)會(huì) ? 海外工作機(jī)會(huì) ? 給員工榮譽(yù)(團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、愛(ài)迪生獎(jiǎng)) ? 關(guān)愛(ài)女性(成立“廚房?jī)?nèi)閣 GEWomen?s Network”) 第五節(jié) 人力資源管理創(chuàng)新 與發(fā)展 人力資源管理創(chuàng)新的背景 人力資源管理的幾個(gè)前沿問(wèn)題 組織結(jié)構(gòu) ( Organizational Structure) ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式 直線(xiàn)制 直線(xiàn)制是一種 最早也是最簡(jiǎn)單 的組織形式。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式 ? 事業(yè)部制是 分級(jí)管理 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧 的一種形式,即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),原料采購(gòu),成本核算,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售,均由事業(yè)部及所屬工廠(chǎng)負(fù)責(zé),實(shí)行單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營(yíng), 公司總部只保留人事決策 , 預(yù)算控制 和 監(jiān)督 大權(quán),并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。 是收集到與員工的工作狀態(tài)、工作行為、工作結(jié)果有關(guān)的信息并將其轉(zhuǎn)化為對(duì)員工工作的評(píng)價(jià),據(jù)此為員工的管理或開(kāi)發(fā)提供信息支持。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式 人力資源管理創(chuàng)新的背景 第一階段 第二階段 從 人事管理 到人力資源管理的轉(zhuǎn)變 從 人力資源管理 到戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變 人力資源管理的幾個(gè)前沿問(wèn)題 人力資本 團(tuán)隊(duì)管理 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) ? 人力資源規(guī)劃 Human Resource Planning ? 工作分析 Job Analysis ? 招聘與選拔 Recruiting and Selection ? 培訓(xùn) Training ? 績(jī)效考核 Performance Appraisal ? 薪酬管理 Compensation Management ? 扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu) Flat structure and tall structure ? 網(wǎng)絡(luò)化
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