企業(yè)人力資源管理dq-文庫吧
2024-12-26 05:37 本頁面
【正文】 述 ? 人力資源規(guī)劃，是 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略 規(guī)劃對 未來 人力資源 需求和供給 狀況進行分析與預(yù)測（采取 職務(wù)編制、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、員工重新配置 等人力資源 管理手段 ）制定使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計劃。 此概念包括的四層含義 ? 1）人力資源規(guī)劃的制定必須 依據(jù) 組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 。 ? 2）人力資源規(guī)劃要 適應(yīng) 組織 內(nèi)外部環(huán)境 的變化。 ? 3） 制定必要 的人力資源 政策和措施 是人力資源規(guī)劃的主要工作。 ? 4）人力資源規(guī)劃的 目的 是使組織 人力資源供需平衡 ，保證 組織 長期持續(xù)發(fā)展 和 員工 個人利益 的實現(xiàn) 。 二、人力資源規(guī)劃的制定程序 “收集信息 分析問題 找出解決辦法 組織實施” 人員配備 人員配備 人員配備概述 人員招聘與配置 人員績效評估 人員培訓(xùn) 人力資源需求和供給的預(yù)測 ? 人力資源 需求預(yù)測 ： 是企業(yè)為了實現(xiàn)既定目標(biāo)而對未來 所需員工數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)的估算。 ? 人力資源 供給預(yù)測 ： 是企業(yè)為了實現(xiàn)既定目標(biāo)而對未來一段時間企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源 補充來源情況 的預(yù)測。 四、人力資源需求和供給的平衡 ? 人力資源的供需平衡概念： 通過 增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整 等措施，使 HR的需求與供給保持基本相等的狀態(tài)。 組織發(fā)展期不同，對人才的需求情況及類型也不同。 (P160) 投入期、擴張期 、穩(wěn)定期、蕭條期 投入期：隨機應(yīng)變果斷的創(chuàng)業(yè)型人才 成長期：鞏固初期業(yè)績的成長型人才 成熟期：善于處理日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定型人才 衰退期：隨機應(yīng)變果斷的創(chuàng)業(yè)型人才 （二）人力資源的供需平衡措施 供不應(yīng)求： 招聘（內(nèi)部、外部）、臨時工、延長工時、內(nèi)部晉升、技能培訓(xùn)、調(diào)寬工作范圍 供過于求： 提前退休、增加無薪休假、裁員 特點：（ P161） 四、人力資源需求和供給的平衡 案例一：三星核心競爭力的支撐 —— 特色的人力資源管理體系 ? 完善的人才網(wǎng)絡(luò)體系，納各方英才 ——擯棄 “ 三緣 ” 用人才 （ “ 三緣 ” ：血緣、地緣、學(xué)緣） ? 健全的員工培訓(xùn)體系，提升集團整體素質(zhì) ——入社教育、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、旅游式培訓(xùn)、創(chuàng)造性培訓(xùn) ? 能力優(yōu)先 的用人機制， 業(yè)績?yōu)橹?的薪酬體系 ——按能力區(qū)分人才，憑業(yè)績回報人才 選才 育才 用才 激才 留才 案例二：松下電器 管理人員 的考核 主要包括以下五個方面： ? 計劃統(tǒng)率力 ? 預(yù)見力 ? 協(xié)調(diào)配合力 ? 培育部下的能力 ? 全局觀和創(chuàng)新力 工作分析 ? 工作描述 ? 職務(wù)要求 第二節(jié) 員工招聘 招聘概述 招聘規(guī)劃與程序 招聘渠道 招聘的測試方法 員工招聘 ? 招聘概述（ P162） ? 人力資源管理職能部門在招聘方面的責(zé)任 ? 直線主管部門在招聘方面的責(zé)任 ? 招聘規(guī)劃與程序（圖 52） 招聘渠道 ? 內(nèi)部招聘：（優(yōu)缺點： P164） 職位公告或投標(biāo)、職位技術(shù)檔案、員工推薦和職位轉(zhuǎn)換 ?
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