中層核心管理技能訓(xùn)練(已修改)
2025-01-22 04:48 本頁(yè)面
【正文】 1 中層核心管理技能訓(xùn)練 主講 :陳志嶸 2 第一節(jié) 管理角色與原則 3 分享提綱 一 . 管理的意義 二 . 管理者的角色與功能 三 . 管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度 4 有效 運(yùn)用組織內(nèi)的各項(xiàng) 資源 ，以達(dá)到企業(yè)的 目標(biāo) 目標(biāo)： 資源： 有效： 行動(dòng)方案 ： 經(jīng)常自我反省、檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物，有沒(méi)有浪費(fèi)資源，或無(wú)效運(yùn)用的狀況。 一 管理的意義 5 1. 承上啟下 角 色 心態(tài) 職責(zé) 方法 (想法 ) 能力 計(jì)劃 組織 用人 指揮 (導(dǎo) ) 控制 二 管理者的角色與功能 管理者的主要工作 6 組織三階層的互動(dòng) 基層 中堅(jiān) 高層 行動(dòng) 方針 實(shí)行力 先見(jiàn)力 維持 創(chuàng)造 憨人 好人 法 情 以不變應(yīng)萬(wàn)變 變 安心 放心 物 人 標(biāo)準(zhǔn)化 人性化 7 2．心態(tài)轉(zhuǎn)變： 轉(zhuǎn)變專家心態(tài) 大智若智、大愚若愚、大愚若智、大智若愚 建立應(yīng)有態(tài)度 二 管理者的角色與功能 8 3．角色轉(zhuǎn)變： 獨(dú)善其身 被管 被動(dòng) 體力 聽(tīng)令 同事 演員 球員 技術(shù) 自已做 二 管理者的角色與功能 9 4．職責(zé)與方法的轉(zhuǎn)變： 計(jì)劃 組織 用人 指揮 (導(dǎo) ) 控制 二 管理者的角色與功能 10 5．方法與想法轉(zhuǎn)變： 望遠(yuǎn)鏡 VS放大鏡 思路決定出路，格局決定結(jié)局 二 管理者的角色與功能 11 6．能力轉(zhuǎn)變： 能力 能力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1