班組創(chuàng)新管理ppt課件(已修改)
2026-01-17 03:31 本頁(yè)面
【正文】 新疆兵團(tuán)黨委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室 班組創(chuàng)新管理 主講： 周黎明 09945822766。13899615048 主要內(nèi)容： ● 班組創(chuàng)新管理概述 ●常用的創(chuàng)新思維與技法 ● 培育創(chuàng)新意識(shí)的設(shè)想 ● 塑造良好的企業(yè)文化 一、班組創(chuàng)新管理概述 （一）班組創(chuàng)新管理基本含義 （二）班組創(chuàng)新管理的意義與作用 （三）班組創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素 （四）班組創(chuàng)新管理的主要方式 創(chuàng)新的含義和目的 ● 創(chuàng)新的含義 盛田昭夫原則：去想別人沒(méi)有想的，造別人沒(méi)有造的。 創(chuàng)新 =新思想 +可觀利潤(rùn)的行動(dòng)。 ●創(chuàng)新的目的 增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。 （一）班組創(chuàng)新管理基本含義 ● 創(chuàng)新的基本含義，在于 “ 新 ” 字上?？茖W(xué)理解創(chuàng)新的基本含義，在理解中注意三大要素：第一，必須是以往沒(méi)有過(guò)的。第二，必須快。第三，必須科學(xué)有效。 ● 班組創(chuàng)新管理的基本內(nèi)涵，可以概括為：通過(guò)對(duì)管理方法、生產(chǎn)技能等相關(guān)行為的創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)，提升班組綜合能力，達(dá)到提高班組效益的活動(dòng)過(guò)程即班組創(chuàng)新管理。 ●班組創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容包括：（ 1）員工創(chuàng)新管理。（ 2）生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新。（ 3）生產(chǎn)技術(shù)技能應(yīng)用創(chuàng)新。（ 4）培訓(xùn)管理創(chuàng)新。（ 5）信息和時(shí)間管理創(chuàng)新 （二）班組創(chuàng)新管理的意義與作用 ● 班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 ●班組創(chuàng)新可以提升班組的活力和創(chuàng)造力。 （ 1） 增強(qiáng)班組活力。 （ 2） 改進(jìn)和提高班組應(yīng)變能力。 （ 3） 促進(jìn)創(chuàng)造性的工作能力。 ● 班組創(chuàng)新是職工個(gè)人利益得以保障和提高的有效手段。 具體體現(xiàn)在：其一，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工的各項(xiàng)利益才能夠有保證。其二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高了，員工的工資收入水平也會(huì)隨之提升，員工生活也會(huì)同步得到改觀。員工通過(guò)創(chuàng)新得到實(shí)惠，將會(huì)產(chǎn)生更大的工作熱情，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 ● 班組創(chuàng)新可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 通過(guò)班組創(chuàng)新管理，首先，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力。第二，通過(guò)班組創(chuàng)新管理，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。第三，通過(guò)班組創(chuàng)新管理，有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）班組創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素 ● 要有創(chuàng)新理念或創(chuàng)新思維。 ● 要敢于探索，大膽實(shí)踐。 ● 班組的創(chuàng)新綜合素質(zhì)能力。 包括兩個(gè)方面： （ 1）班組內(nèi)部群體的基本素質(zhì)和需求。 （ 2）班組長(zhǎng)本身的素質(zhì)。 ● 爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持或認(rèn)可。 ● 培育創(chuàng)新管理制度與環(huán)境。 （ 1）社會(huì)相關(guān)環(huán)境因素影響。 （ 2）企業(yè)自身因素的影響。 （四）班組創(chuàng)新管理的主要方式 班組創(chuàng)新管理可有以下兩種劃分方法： ● 按變革的幅度劃分，班組創(chuàng)新管理的實(shí)施方式有： （ 1）漸進(jìn)式創(chuàng)新。 是指班組在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，就班組工作的某個(gè)構(gòu)成要素中存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的調(diào)整，當(dāng)這種調(diào)整的目的達(dá)到后，再以此為基礎(chǔ)進(jìn)行下一步的新調(diào)整。 （ 2）突變式創(chuàng)新。 是指對(duì)班組工作的主要構(gòu)成要素進(jìn)行力度較大的，甚至是根本性的調(diào)整，以期通過(guò)調(diào)整使班組工作要素及其相關(guān)方面發(fā)生重大的、本質(zhì)性的改變，也可稱(chēng)之為劇變式創(chuàng)新。 （ 3）開(kāi)拓性創(chuàng)新。 是指開(kāi)展的活動(dòng)是全新的，或是在零基礎(chǔ)上使用的新技術(shù)或管理方法，常用于新組建的作業(yè)班組。 ● 按自主性程度劃分，班組創(chuàng)新管理活動(dòng)有： （ 1） 跟隨式創(chuàng)新 。 是指當(dāng)企業(yè)進(jìn)行重大的變革調(diào)整 ， 進(jìn)軍新領(lǐng)域 ， 采取新舉措 ，實(shí)施重大戰(zhàn)略決策時(shí) ， 對(duì)基層提出新要求并發(fā)出改革指令的情況下 ， 班組為貫徹落實(shí)上級(jí)指令 ， 而創(chuàng)造性開(kāi)展的有針對(duì)性的創(chuàng)新管理活動(dòng) 。 （ 2）自主式創(chuàng)新。 是指班組長(zhǎng)在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)主動(dòng)發(fā)動(dòng)，并帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展的創(chuàng)造性革新活動(dòng)。 創(chuàng)新的方式：六大典型案例 ● 北京開(kāi)關(guān)廠的觀念創(chuàng)新 ? 北京開(kāi)關(guān)廠（黃園誠(chéng)）： 99+“1”=0 ? 理念：走進(jìn)“ 0”點(diǎn)，追求卓越（零缺陷、領(lǐng)突破、零起點(diǎn)） ? 結(jié)果： 97年實(shí)施后，收入 4億、利稅 3000萬(wàn)。 ? 啟示：今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)。 ● 摩托羅拉的激勵(lì)策略 ? 理念：?jiǎn)T工是企業(yè)最大財(cái)富 ? 激勵(lì)手段：最好建議欄目；我要做你的位置； IDE對(duì)話(huà)（ Individual Dignity Entitlement,肯定個(gè)人尊嚴(yán)）；目標(biāo)管理（高目標(biāo)） ● 三九機(jī)制 藥王：趙新先 ? 1973年畢業(yè)于沈陽(yáng)醫(yī)學(xué)院，分配到第一軍醫(yī)大學(xué)，花了 4年時(shí)間撰寫(xiě)《 中藥針劑 》 一書(shū)， 8年未能出版。 ? 1985年創(chuàng)建南方制藥廠 ? 1997年中醫(yī)藥銷(xiāo)售收入 20億，擁有 100多家下屬企業(yè)，利稅 6億。 三九機(jī)制的內(nèi)涵 ? 一個(gè)人負(fù)責(zé)，一個(gè)人決策（自然人負(fù)責(zé)制） ? 給你自主權(quán)：經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、人事調(diào)配權(quán)、班子組閣權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、財(cái)務(wù)開(kāi)支權(quán)、提成分配權(quán)。 ? 一團(tuán)活水：工人能進(jìn)能出；干部能上能下；工資能高能低（ 1： 18）；機(jī)構(gòu)能立能撤。 ★三九機(jī)制最成功的經(jīng)驗(yàn)就是真正做到了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和明晰。在三九集團(tuán)，企業(yè)的自主權(quán)得到了落實(shí)，每一個(gè)有志的企業(yè)家都能得到了一個(gè)自由施展的舞臺(tái)，然而在權(quán)利的上方高懸的則是一把責(zé)任劍。 ★三九機(jī)制解放的是人，它激發(fā)了人自身的積極性和創(chuàng)造性，還有什么比這創(chuàng)造的效益更
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