現(xiàn)代制造管理模式ppt課件(已修改)
2025-01-22 02:13 本頁面
【正文】 167。2 精益生產(chǎn)方式（ LP）167。3 計算機集成制造系統(tǒng)（ CIMS)167。1 物料需求計劃（ MRP） 與制造資源計劃（ MRPⅡ ）第五章 現(xiàn)代制造管理模式 1① 原材料不足或不能準時供應② 零部件生產(chǎn)不配套，積壓零部件多③ 產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，勞動生產(chǎn)率低④ 資金積壓嚴重，周轉(zhuǎn)率低? 市場需求的多樣化帶來產(chǎn)品更新速度加快 使企業(yè)經(jīng)營、計劃系統(tǒng)難以適應l制造業(yè)的生產(chǎn)管理技術就是在解決上述矛盾（問題）的過程中不斷發(fā)展的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題2167。1 物料需求計劃（ MRP） 與制造資源計劃（MRPⅡ ）一 定量定購方式和定期定貨方式 1 定量訂購方式 2 定期訂購方式二 物料需求計劃 (MRP)三 閉環(huán) MRP四 制造資源計劃 MRPⅡ31 定量定購方式2 —— 根據(jù)庫存量（訂貨點）提出訂貨庫存量最大庫存量訂貨點 B時間供應間隔期保險儲備量第一堆：定貨點庫存量第二堆：最大庫存量－保險－第一堆經(jīng)常儲備量4TC—— 總管理費用 Q—— 批量C—— 零件年度庫存保管費用 N—— 年需求量A—— 單次定購費用定量定購方式 （ 1）計算公式●●經(jīng)濟訂購批量（ 2）優(yōu)缺點優(yōu)點： 1 不受定貨期約束，可隨時補充定貨，庫存與物資消耗速度相適應 2 庫存量形象化，控制方法簡便缺點： 1 必須有充足的貨源保證 2 對庫存的數(shù)量要及時監(jiān)控，增大了管理的難度5（ 2）優(yōu)缺點優(yōu)點：定貨時間穩(wěn)定，可按期組織訂貨；對內(nèi)部庫存控制嚴格，可避免超儲， 節(jié)約資金缺點： ① 若消耗速度快時，會出現(xiàn)供不應求現(xiàn)象，動用保險儲備量 ② 管理難度大2 定期訂購方式3 —— 按規(guī)定的訂貨周期提出定貨（ 1）計算公式?經(jīng)濟訂貨周期61 產(chǎn)生與發(fā)展2 相關需求與獨立需求3 功能及其處理過程二 物料需求計劃 MRP7? MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 MRP是 60年代美國創(chuàng)立的一種將庫存管理和生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定結合在一起的計算機輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 1965年，美國奧里奇提出了獨立需求和相關需求的概念，并提出定貨點法只適用于獨立需求，基于這一理論隨后出現(xiàn)了按時間段確定物料的相關需求的方法，即物料需求計劃。82 相關需求與獨立需求獨立需求 ： 指對某種庫存的需求與其它種類的需求無關， 其本質(zhì)是需求具有隨機性、不確定性，是企 業(yè)自身不能控制的需求相關需求 ： 指某種需求與其它需求具有內(nèi)在的相關性。 如對最終產(chǎn)品的需求是獨立需求，但對其零 部件的需求卻是非獨立的結論 ： ① 最終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定，有關時間內(nèi)所有 零部件、原材料的需求即可確定 ② 由于最終產(chǎn)品的需求往往是不連續(xù)、不均衡的， 所以對零部件和原材料的需求屬波動需求 ③ 計算機為零部件、原材料的需求計算提供了方便93 MRP的功能及處理過程功能：根據(jù)成品的需求量自動計算其零部件、原材料的相關需求 量；由成品的交貨期計算出各零部件的生產(chǎn)進度日程（生 產(chǎn)作業(yè)計劃）和外購件的采購日程。處理過程：主 生產(chǎn)計劃MRP計算：一 生產(chǎn)哪些零部件、數(shù)量多少二 何時下達零部件的生產(chǎn)任務、 何時發(fā)貨計劃下達的任務（訂購 /生產(chǎn)）零部件和材料的庫存文件在 制品文件產(chǎn)品結構
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