【摘要】第六章先進生產(chǎn)制造模式計算機集成制造(CIM)并行工程(CE)精益生產(chǎn)(LP)敏捷制造(AM)智能制造系統(tǒng)(IMS)1本節(jié)要點本節(jié)要點CIM和CIMS的定義CIMS的組成CIMS的遞階控制結(jié)構(gòu)第一節(jié)計算機集成制造系統(tǒng)ComputerIntegratedManufacturingSystem((CIM
2025-02-20 14:05
【摘要】現(xiàn)代談判模式第一種模式:尼爾倫伯格談判需要模式尼爾倫伯格談判需要模式:?一、八種心理現(xiàn)象?二、致命弱點:以希望代替現(xiàn)實?三、談判對手在想什么?四、如何發(fā)現(xiàn)對方的需要?五、成功的談判:合作的利己過程?六、談判需要模式應(yīng)用中的建議尼爾倫伯格:美國著名律師,談判學(xué)的奠基人運用行為科學(xué)及
2025-01-18 14:29
【摘要】企業(yè)現(xiàn)代管理模式 企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標組織其資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式,典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有:企業(yè)資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準時生產(chǎn)(JIT)、精良生產(chǎn)(LeanProduction)、按類個別生產(chǎn)(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(yè)(AVE)等等。先進企業(yè)管理模式是實現(xiàn)集成化管理
2025-04-15 22:30
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理模式 現(xiàn)代涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、與控制等方面,且分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層等多個層次的模式?,F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)是通過現(xiàn)代管理模式與計算機管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、有效地經(jīng)營與生產(chǎn),最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用,最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)現(xiàn)代管理模式 企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標組織其資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動
2025-04-18 23:03
【摘要】-0-來自中國最大的資料庫下載控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計–討論:德隆集團發(fā)展方向的確定–1999年8月10日德隆集團上海,一九九九年九月十日修訂RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultants
2025-08-09 16:37
【摘要】××企業(yè)集團資產(chǎn)經(jīng)營項目管理模式資產(chǎn)規(guī)劃部二零零三年三月資產(chǎn)經(jīng)營項目管理模式1,資產(chǎn)經(jīng)營的目的與原則2,資產(chǎn)經(jīng)營項目的選擇3,創(chuàng)立控股企業(yè)的原則4,項目實施的一般程序5,項目化管理規(guī)范6,項目后續(xù)管理企業(yè)集團開展資產(chǎn)經(jīng)營的3個目的?壯大主業(yè)產(chǎn)業(yè)?主業(yè)
2025-08-10 09:13
【摘要】ThemodeofBUTLER?BUTLER(巴特勒)中文意為:男管家。?BUTLER服務(wù)模式是“之平管理”針對高級度假別墅、獨立洋房等追求優(yōu)質(zhì)生活品質(zhì)之顧客需求而精心設(shè)計的頂級顧客服務(wù)產(chǎn)品。?BUTLER是豪宅管理標版之一,專注提供個性化的專業(yè)國際化的尊貴服務(wù)。令顧客安枕無憂,生活倍添優(yōu)悠。BUTLER的定義?B
2024-10-16 15:50
【摘要】1現(xiàn)代制造技術(shù)第1章現(xiàn)代制造技術(shù)導(dǎo)論現(xiàn)代制造技術(shù)的內(nèi)涵及特點2制造技術(shù)概念?制造技術(shù),概括說:指實現(xiàn)設(shè)計技術(shù)原理的方法和手段。在產(chǎn)品生產(chǎn)中,具體指使原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程中所施行的各種手段的總和。運用一定的知識、技能操縱可以利用的物質(zhì)、工具采取有效的方法……?手段包括?對于制
2025-05-12 12:26
【摘要】企業(yè)集團管理模式第2頁今日議題一、集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容二、集團公司管理模式選擇及利弊分析三、集團管理的手段及案例介紹四、集團管理的幾個問題第3頁什么是企業(yè)集團?企業(yè)集團的特點企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成
2025-08-10 02:55
【摘要】1九略管理顧問匯仁集團管理模式及組織架構(gòu)2目錄?組織架構(gòu)設(shè)計的思路?匯仁總體組織架構(gòu)?銷售渠道整合的思路?集團中心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3企業(yè)戰(zhàn)略對組織架構(gòu)的影響業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):中藥材種養(yǎng)植、制藥、醫(yī)藥流通戰(zhàn)略目標:2020年銷售收入達到50億,三個
2025-08-10 11:48
【摘要】海爾的管理經(jīng)驗:從OEC到市場鏈孫健海爾的管理經(jīng)驗:從OEC到市場鏈?海爾管理發(fā)展的四個階段?斜坡球體理論------海爾的管理理念?從OEC到市場鏈?海爾管理對我國企業(yè)的啟示海爾的管理經(jīng)驗:從OEC到市場鏈?海爾管理發(fā)展的四個階段?由無序到有序(1984年
2025-05-09 14:41
【摘要】第1頁業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計A.設(shè)計思路B.總部職能定位C.總部與事業(yè)部集分權(quán)劃分第2頁業(yè)務(wù)管理模式一般劃分為三大類:戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財務(wù)管理型財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)?以財務(wù)指標進行管理和考核,總部無業(yè)務(wù)管理部門?投資回報?通過
2025-01-05 17:23
【摘要】x省電力開發(fā)公司管理模式報告黑龍江省電力開發(fā)公司核心管理模式定位核心思路?建立風(fēng)險控制體系?追求專業(yè)化經(jīng)營和專業(yè)化管理?以專業(yè)化發(fā)展達到有效控制風(fēng)險?以關(guān)鍵流程管理逐步建立戰(zhàn)略執(zhí)行機制主要建議?整合資源,突出核心業(yè)務(wù),成立電力事業(yè)部?建立以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)、以經(jīng)營計劃為中心的資本經(jīng)營責(zé)任制?建立相對應(yīng)
2025-08-10 11:43
【摘要】虛擬企業(yè)的運作與管理模式淺析內(nèi)容提要一、虛擬企業(yè)概述二、虛擬企業(yè)的運作形式三、虛擬企業(yè)的運營特征四、虛擬企業(yè)的運營階段五、虛擬企業(yè)的運營策略六、虛擬企業(yè)運營過程中的其他問題及對策什么是虛擬企業(yè)?又稱“
2025-08-09 12:58
【摘要】x建材股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案2020年12月11日第1頁管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案通過對戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財務(wù)管理型三種管理模式與x建材戰(zhàn)略進行匹配度分析,建議x建材采取戰(zhàn)略管理型管理模式,在x建材強化發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期內(nèi)應(yīng)保持較高的集權(quán)程度,x建材的戰(zhàn)略管理模式也可以稱之為戰(zhàn)略操
2025-08-10 11:46