【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。天馬行空官方博客:
2025-01-14 06:41
【總結(jié)】3M公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略2002-11-06 3M公司營銷60,000多種產(chǎn)品,從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶及從反射路標(biāo)到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條(如創(chuàng)口貼、防護(hù)膠帶、超級捆綁膠帶),甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。3M公司視革新為其成長的方式,視新產(chǎn)品為生命的血液。公司的目標(biāo)是:每年銷售量的30%從前4年研制的產(chǎn)品中取得(公司長期以來的目標(biāo)都是5年內(nèi)25%,最近
2025-06-23 21:56
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:83628393M公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略2002-11-06 3M公司營銷60,000多種產(chǎn)品,從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶及從反射路標(biāo)到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條(如創(chuàng)口貼、防護(hù)膠帶、超級捆綁膠帶),甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。3M公司視革新為其成長的方式,視新產(chǎn)品為生命的血液。公司的目標(biāo)是:每年銷售量的30%從前4
2025-06-28 16:55
【總結(jié)】豐田公司物流管理戰(zhàn)略豐田公司背景介紹?豐田汽車公司(Toyota)是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司,隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財閥。豐田汽車公司簡稱“豐田”,創(chuàng)始人為豐田喜一郎。1929年底,豐田喜一郎親自考察了歐美的汽車工業(yè)。1933年,在“豐田自動織布機(jī)制造所”設(shè)立了汽車部。?豐田是世界十大汽車工業(yè)公司
2025-01-10 06:29
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第三章戰(zhàn)略分析—內(nèi)部資源、能力與核心競爭力2戰(zhàn)略管理的流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定/實施戰(zhàn)略結(jié)果外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略使命戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估信息反饋現(xiàn)行宗旨、使命回顧現(xiàn)行戰(zhàn)略評析3內(nèi)部資源、能力與核心競爭力?戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分
2025-01-11 07:16
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第二章戰(zhàn)略分析(第二部分)2戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境?宏觀環(huán)境分析?行業(yè)環(huán)境分析?經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析?國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析3經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析?市場分析?競爭性定位?競爭對手分析?了解消費者?融資來源
2025-01-10 06:00
【總結(jié)】12022/2/6公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預(yù)算是什么?預(yù)算的具體內(nèi)容?預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能?預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算行為及考評?西方企業(yè)預(yù)算介紹2022
2025-01-11 06:49
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司層戰(zhàn)略?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1、專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競爭對手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的使用量新市場新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)
2024-10-19 01:31
【總結(jié)】四川大學(xué)楊繼瑞四川大學(xué)楊繼瑞向中國民主建國會樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候!四川大學(xué)楊繼瑞企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學(xué)楊繼瑞四川大學(xué)楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理
2025-02-27 16:34
【總結(jié)】美的公司的戰(zhàn)略品牌管理小組成員:李超蘭、高薇、陳霏霏、黃雪紅、彭婷婷、王丹妍美的公司的簡介?美的集團(tuán)是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán),擁有美的、小天鵝、榮事達(dá)、威靈、華凌、安得、美芝等十余個品牌。在全國各地設(shè)有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò),并在海外各主要市場設(shè)有近30個分支機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán),是一家以家電業(yè)為主,涉足
2025-01-18 10:58
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場營銷戰(zhàn)略★●研究與開發(fā)戰(zhàn)略●生產(chǎn)運營戰(zhàn)略★●采購戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財務(wù)戰(zhàn)略★●信息戰(zhàn)略★三、生產(chǎn)運營(operationmanagement)戰(zhàn)略微笑曲線
2025-01-12 20:28
【總結(jié)】耐克公司的戰(zhàn)略管理分析耐克公司簡介?耐克公司正式成立于1972年,由比爾·鮑爾曼和校友菲利浦·奈特共同創(chuàng)立,總部位于美國俄勒岡州Beaverton,是全球著名的體育用品制造商。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象:服裝,鞋類,運動器材等等。?2022財年,公司的營業(yè)收入達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的,比2022財年增長2%。?2022
2025-08-16 00:20
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料陳燦題型?一、單選題(2X10,20分)?二、簡答題(4X5,20分)?三、應(yīng)用題(8X3,24分)?四、案例分析(26分)?五、論述題(1X10,10分)2-2-220世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理理論?80年代初,邁克爾·波特三部曲《競爭戰(zhàn)略
2025-01-10 06:49
【總結(jié)】2022年2月12日星期六1公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理主講人—劉友權(quán)2022年2月12日星期六2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制
2025-01-21 22:20
【總結(jié)】第6課產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(下)一、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃(一)梳理公司現(xiàn)有產(chǎn)品線(二)描述核心愿景(三)規(guī)劃產(chǎn)品平臺(四)規(guī)劃產(chǎn)品線(五)制定產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)計劃二、新產(chǎn)品戰(zhàn)略定位(一)目標(biāo)顧客定位(二)顧客價值定位(三)商業(yè)模式定位(四)戰(zhàn)略執(zhí)行舉措(五)產(chǎn)品戰(zhàn)
2025-02-09 17:40