北大縱橫管理咨詢?nèi)肆罴夹g(shù)(已修改)
2025-06-11 20:24 本頁面
【正文】 人 力激勵技術(shù) 北大縱橫管理咨詢有限公司 企業(yè)員工激勵 激勵的目的 激勵的原理 激勵的觀念 激勵的技術(shù) 學(xué)習(xí)發(fā)達國家管理技術(shù)的思考 管理與政治經(jīng)濟文化的關(guān)聯(lián)不可忽略 1 政治哲學(xué)背景 個人主義 人權(quán)反歧視 社會角色觀 2 文化理念背景 重實證 重個人信譽 價值 重職業(yè)道德 3 經(jīng)濟基礎(chǔ)背景 經(jīng)濟發(fā)展階段 管理科技進步 智力資本提出 學(xué)習(xí)發(fā)達國家管理技術(shù)的思考 選擇：適用的才會是最好的 實施：理解了才能談到落實 整體：有全局才有細(xì)部技術(shù) 員工激勵的目的 ? 激發(fā)動機 鼓勵行為 形成動力 ? 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo) 推動力 —— 吸引力 要我做 —— 我要做 員工激勵原理Ａ 利益驅(qū)動力－社會原動力 工作績效＝Ｆ（能力Ｘ動機強度） ? 企業(yè)激勵： 以積極的干預(yù) 促使人們在追求個人利益的同時實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 員工激勵原理Ｂ 人的行為有如下特征 ： １可塑性：實施激勵的價值 ２自發(fā)性：人由衷的我要做 ３因依性：從起因上施加影響 ４目的性：目標(biāo)導(dǎo)向的可能性 ５持久性：目標(biāo)導(dǎo)向的實用性 員工激勵原理Ｃ 動機強度＝（自愛心Ｘ自信心） ? 自愛心： 對自己努力可能得到的成果的偏愛 ? 自信心： 對自己工作可能導(dǎo)致的成果的信念 員工激勵原理Ｄ 期望理論 1 動機強度＝（目標(biāo)效價Ｘ期望值） ? 目標(biāo)效價： “目標(biāo)”實現(xiàn)對“個人需求”的價值 ? 期 望 值： “向往”至“滿足”的概率：＋１到－１ 這事情我能做嗎 ？ （期望） 有績效我能得什么？ （媒介） 這報酬我感興趣嗎？ （效價） 員工激勵原理Ｄ 期望理論 2 努力 [期望值 ] （ 0,100%把握完成 0%竭盡全力未完成） 績效 [媒 介 ] （ + ，高績效－高報酬，高績效－遭冷遇） 報酬 [效
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