【正文】 俱 樂 部 工作團隊 重視年資 尊重 加大責任 授予榮譽 創(chuàng)造性勞動 自我實現(xiàn) 鼓勵個人目標 職業(yè)生涯設計 員工激勵觀念Ｂ 二 激勵角度的多樣性 ? 物質激勵： 當期收入－預期收入 穩(wěn)定收入－風險收入 短期收入－長期收入 現(xiàn)金收入－實物收入 ? 榮譽激勵： 全員激勵 恐后激勵 團隊激勵 成就激勵 ? 責任激勵： 內部創(chuàng)業(yè) 晉升提級 工作豐富化 授權 企業(yè)核心員工的定義 ? 對企業(yè)經(jīng)營管理有全局影響的 現(xiàn)實崗位任職者 ? 控制直接創(chuàng)造利潤崗位的 現(xiàn)實崗位任職者 ? 對企業(yè)組織有全局影響的 現(xiàn)實崗位任職者 ? 智力資本擁有者 專業(yè)技術 現(xiàn)實 崗位任職者 激勵的觀念 Ｃ 三 實施分類激勵 1 實施分類激勵的依據(jù)： 28律 （ 1）在企業(yè)承擔的責任不同：頭腦 軀干 （ 2）為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績不同：創(chuàng)造 執(zhí)行 （ 3）對企業(yè)組織的依賴不同：事業(yè) 就業(yè) 個體 對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標的影響力 可替代性的強弱 激勵的觀念 Ｃ 三 實施分類激勵 ２員工分類激勵的思路： ? 工作性質： 管理人員 專門人才 熟練工人 ? 地位作用： 決策層 中堅層 骨干層 執(zhí)行層 ? 職能分工： 研發(fā) 制造 營銷 管理 哪些人是企業(yè)核心員工 ? 直線經(jīng)營管理主管 集團總裁 子公司總經(jīng)理 ? 管理職能主持人 人力資源經(jīng)理 財務部門長 總經(jīng)辦主任 ? 業(yè)務職能主持人 市場總監(jiān) 研發(fā)主任 工廠廠長 品保經(jīng)理 ? 專業(yè)技術骨干 專利擁有者 課題組長 學術權威 激勵的觀念 Ｄ 四 市場分配觀念