績效管理體系構(gòu)建基本思路與框架(已修改)
2025-01-21 07:05 本頁面
【正文】 1 績效管理體系構(gòu)建基本思路與 框架 2 一、績效管理體系構(gòu)建目的 ? 強化內(nèi)部激勵、監(jiān)督與約束機制 ? 提高工作質(zhì)量和工作效率 ? 推進公司戰(zhàn)略目標與年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn) ? 切實改善績效水平 干和不干 ——不一樣 干多干少 ——不一樣 干好干賴 ——不一樣 貢獻大小 ——不一樣 四個“不一樣” 目 的 3 一、績效管理體系構(gòu)建目的 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，傳遞自上而下的經(jīng)營壓力，使各個層級都積極行動起來，不斷提升和改善績效，構(gòu)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，切實推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。具體包括五個方面： （一）進一步明確、強化各級組織、崗位績效管理職責、流程和責任。 （二）明確各級（包括組織和崗位）績效目標，保證內(nèi)部組織、崗位員工價值取向、行動與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，提高企業(yè)系統(tǒng)、整體運作能力。 （三）保證各級組織、崗位戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營目標的落地實施。 （四）為人力資源管理與開發(fā)等提供依據(jù)。 （五）初步建立起適合正業(yè)集團、行之有效的科學、合理、客觀、公正的戰(zhàn)略管理與績效管理體系。 個人、部門和企業(yè)績效相互掛鉤，個人、部門和企業(yè)績效協(xié)同，共同支撐集團的發(fā)展戰(zhàn)略，在集團內(nèi)建立以戰(zhàn)略績效為導向的經(jīng)營和管理秩序 目 標 4 二、績效管理工作目前存在的主要問題與不足 （一）業(yè)績評價的方式相對傳統(tǒng)簡單，定性成分過多 （二）業(yè)績評價的導向作用不強 （三）業(yè)績評價的方式方法不夠科學 （四）業(yè)績評價指標結(jié)構(gòu)需要進一步分析研究 （五）業(yè)績評價的結(jié)果與獎懲激勵措施關(guān)聯(lián)性不足 （六）缺乏績效管理體系的系統(tǒng)規(guī)劃和建設 5 ?績效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié) ?戰(zhàn)略目標、任務未能清晰的指標描述、澄清 ?績效管理為的認識及目標不明 ?公司、部門、團隊與個人績效無法聯(lián)動等 戰(zhàn)略面上 ?與人力資源其它模塊缺乏有機聯(lián)系 ?績效管理流程、層次不清晰 ?沒
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