績(jī)效管理體系構(gòu)建基本思路與框架(已修改)
2025-01-21 07:05 本頁(yè)面
【正文】 1 績(jī)效管理體系構(gòu)建基本思路與 框架 2 一、績(jī)效管理體系構(gòu)建目的 ? 強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)、監(jiān)督與約束機(jī)制 ? 提高工作質(zhì)量和工作效率 ? 推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) ? 切實(shí)改善績(jī)效水平 干和不干 ——不一樣 干多干少 ——不一樣 干好干賴 ——不一樣 貢獻(xiàn)大小 ——不一樣 四個(gè)“不一樣” 目 的 3 一、績(jī)效管理體系構(gòu)建目的 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，傳遞自上而下的經(jīng)營(yíng)壓力，使各個(gè)層級(jí)都積極行動(dòng)起來(lái)，不斷提升和改善績(jī)效，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體包括五個(gè)方面： （一）進(jìn)一步明確、強(qiáng)化各級(jí)組織、崗位績(jī)效管理職責(zé)、流程和責(zé)任。 （二）明確各級(jí)（包括組織和崗位）績(jī)效目標(biāo)，保證內(nèi)部組織、崗位員工價(jià)值取向、行動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高企業(yè)系統(tǒng)、整體運(yùn)作能力。 （三）保證各級(jí)組織、崗位戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落地實(shí)施。 （四）為人力資源管理與開發(fā)等提供依據(jù)。 （五）初步建立起適合正業(yè)集團(tuán)、行之有效的科學(xué)、合理、客觀、公正的戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理體系。 個(gè)人、部門和企業(yè)績(jī)效相互掛鉤，個(gè)人、部門和企業(yè)績(jī)效協(xié)同，共同支撐集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)內(nèi)建立以戰(zhàn)略績(jī)效為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)和管理秩序 目 標(biāo) 4 二、績(jī)效管理工作目前存在的主要問(wèn)題與不足 （一）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方式相對(duì)傳統(tǒng)簡(jiǎn)單，定性成分過(guò)多 （二）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用不強(qiáng) （三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方式方法不夠科學(xué) （四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步分析研究 （五）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果與獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施關(guān)聯(lián)性不足 （六）缺乏績(jī)效管理體系的系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè) 5 ?績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié) ?戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)未能清晰的指標(biāo)描述、澄清 ?績(jī)效管理為的認(rèn)識(shí)及目標(biāo)不明 ?公司、部門、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效無(wú)法聯(lián)動(dòng)等 戰(zhàn)略面上 ?與人力資源其它模塊缺乏有機(jī)聯(lián)系 ?績(jī)效管理流程、層次不清晰 ?沒
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