圣德保品牌提升及傳播策略(已修改)
2025-06-11 18:36 本頁(yè)面
【正文】 圣德保品牌提升及傳播策略 20xx年 8月 —— 20xx年 7月 全面提升品牌形象 ， 創(chuàng)建市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌 “取法乎上，適得其中！” 創(chuàng)建品牌也是基于同樣的道理。品牌創(chuàng)建的起點(diǎn)越高，品牌的市場(chǎng)著力點(diǎn)也就越高，品牌力轉(zhuǎn)換為銷售力的可能性也就越大。 希望通過(guò)我們之間的合作，能為圣德保品牌實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的提升，并通過(guò)品牌力的提升促進(jìn)產(chǎn)品的實(shí)際銷售。 本案結(jié)構(gòu) 一、品牌的價(jià)值體系構(gòu)建 二、如何創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌 三、解決思路 四、品牌提升策略 五、品牌傳播策略 六、營(yíng)銷推廣建議 的價(jià)值體系構(gòu)建 品牌 品牌的價(jià)值在于能為品牌擁有者帶來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展動(dòng)力，延續(xù)品牌 /產(chǎn)品的在市場(chǎng)上的生命周期，并能提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)率。 品牌 品牌的價(jià)值鏈 品牌 品牌的價(jià)值鏈 產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品特性、質(zhì)量 /價(jià)值、使用體驗(yàn)、用戶和原產(chǎn)地 品牌與消費(fèi)者的關(guān)系 組織特性；區(qū)域性或全球性 品牌的視覺(jué)形象、品牌歷史 可口可樂(lè) 700億美圓的價(jià)值體現(xiàn)在具有完整的品牌價(jià)值鏈上。 全球最有價(jià)值的品牌 碳酸類飲料的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)品配方的神秘性引人遐想。 可口可樂(lè)給消費(fèi)者的永遠(yuǎn)是歡樂(lè)，提倡家庭價(jià)值、回歸傳統(tǒng)及純真感受。 跨國(guó)大型公司，具有先進(jìn)的商業(yè)文化系統(tǒng)。 紅色及流動(dòng)感極強(qiáng)的標(biāo)識(shí)。 百事 —— 新一代的選擇 飲料行業(yè)的銳意革新者 百事新一代 /新一代的選擇。 跨國(guó)大型公司，在經(jīng)營(yíng)上與可口可樂(lè)相比更具有創(chuàng)新性 紅藍(lán)雙色及環(huán)球標(biāo)志。 作為可口可樂(lè)最有力的挑戰(zhàn)者，百事可樂(lè)通過(guò)對(duì)品牌的深刻認(rèn)知，創(chuàng)建出了與可口可樂(lè)不同的品牌價(jià)值。 產(chǎn)品的品牌 人的品牌 組織的品牌 符號(hào)的品牌 陶瓷品牌的價(jià)值構(gòu)成 產(chǎn)品的品牌 作為人的品牌 作為符號(hào)的品牌 作為組織的品牌 中盛 新粵 冠軍 東鵬 諾貝爾 斯米克 華鵬 圣德保 歐神諾 資料來(lái)源：新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)。 圣德保 （圣德保新的品牌位置） 品牌的提升基于品牌價(jià)值鏈的完善，在為圣德保作本次品牌提升及傳播策略的提案時(shí)，我們將基于現(xiàn)實(shí)，通過(guò)對(duì)圣德保本身的品牌價(jià)值鏈的分析，做出中肯而切實(shí)的建議。 如何創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì) 品牌 強(qiáng)勢(shì)品牌所具有的特征 ? 獨(dú)特的品牌核心理念，并在這一理念下有完善的品牌文化體系 ? 產(chǎn)品本身具有差異性（可以是價(jià)格、工藝、質(zhì)量） ? 鮮明的品牌視覺(jué)形象 ? 占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品的營(yíng)銷工作扎實(shí)而根基深厚 ? 重視廣告投放的系統(tǒng)規(guī)劃及終端建設(shè) ? 企業(yè)文化與品牌文化的有機(jī)結(jié)合 ? 強(qiáng)勢(shì)品牌
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