食品質(zhì)量管理緒論ppt課件(已修改)
2025-01-20 05:45 本頁面
【正文】 食品安全與質(zhì)量控制 范例： 2022年 9月 南京冠生園 食品廠 （ 成立于 1918年） 用過期月餅餡制作月餅 被中央電視臺曝光 之后被查封，停產(chǎn)， 2022年宣布破產(chǎn) 幾乎斷送了 “ 冠生園 ” 這個百年品牌 前面的范例說明了 質(zhì)量 對于食品企業(yè)而言是至關(guān)重要的！ 那么什么是 質(zhì)量 ？ 介紹幾個概念： ⑴ 質(zhì)量 （ Quality） 也稱 “ 品質(zhì) ” 一組固有特性滿足 要求 的程度。 （ ISO9000:2022的定義） 注 1：術(shù)語“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀來修飾 注 2：“固有的”（其反義是“賦予的”）就是指在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性。 注 3：要求可以是明確的，也可以是隱含的。 ⑵ 食品質(zhì)量 廣義：食品的適用性 —— 食品滿足用戶需要的程度。 狹義 ：食品的符合性 —— 食品相對所選定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。 范例： 2022年工商總局受理消費(fèi)者申訴涉及食品質(zhì)量問題的占食品類申訴總量的一半以上，涉及價(jià)格問題的占 5%，涉及計(jì)量問題的占 18%。 食品類申訴的主要問題是：無證照或證照不全生產(chǎn)加工銷售食品；利用化學(xué)制品、工業(yè)原料或其他有毒有害物質(zhì)加工食品；保健食品生產(chǎn)商、代理商夸大保健品作用，誤導(dǎo)、欺騙消費(fèi)者大量購買其商品等。 用戶 ： 質(zhì)量就是適用性，而不是規(guī)格的符合性 。 對質(zhì)量的評價(jià)以使用中的食品對他們的滿意程度為依據(jù)。 ⑶ 質(zhì)量特性 指各種產(chǎn)品可以滿足的不同 需要 。 食品質(zhì)量體現(xiàn)在多個質(zhì)量特性 范例： 如食品的感官指標(biāo)、理化指標(biāo)、微生物指標(biāo)等，這在相關(guān)的食品標(biāo)準(zhǔn)中都有體現(xiàn)。 第一章 緒論 一、質(zhì)量管理 ⑴ 質(zhì)量管理 （ Quality Management， QM） 又稱 “ 品質(zhì)管理 ” 指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。 包括： — 制定質(zhì)量方針和目標(biāo)。 — 質(zhì)量策劃：定目標(biāo)、過程和資源。 — 質(zhì)量控制：致力于滿足要求。 — 質(zhì)量保證：提供信任。 — 質(zhì)量改進(jìn)：增強(qiáng)滿足要求的能力。 質(zhì)量體系是指為實(shí)施質(zhì)量管理所需要的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。 注：組織是指“職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施”。 戴明博士的品質(zhì) 14點(diǎn)管理原則 第一條 要有一個改善產(chǎn)品和服務(wù)的長期目標(biāo)，而不是只顧眼前利益的短期觀點(diǎn)。為此，要投入和挖掘各種資源。 第二條 要有一個新的管理思想，不允許出現(xiàn)交貨延遲或差錯和有缺陷的產(chǎn)品。 第三條 要有一個從一開始就把質(zhì)量造進(jìn)產(chǎn)品中的辦法，而不要依靠檢驗(yàn)去保證產(chǎn)品質(zhì)量。 第四條 要有一個最小成本的全面考慮。在原材料、標(biāo)準(zhǔn)件和零部件的采購上不要只以價(jià)格高低來決定對象。 第五條 要有一個識別體系和非體系原因的措施。 85%的質(zhì)量問題和浪費(fèi)現(xiàn)象是由于體系的原因， 15%的是由于崗位上的原因。 第六條 要有一個更全面、更有效的崗位培訓(xùn)。不只是培訓(xùn)現(xiàn)場操作者怎樣干，還要告訴他們?yōu)槭裁匆@樣干。 第七條 要有一個新的領(lǐng)導(dǎo)方式，不只是管，更重要的是幫，領(lǐng)導(dǎo)自己也要有個新風(fēng)格。 第八條 要在組織內(nèi)有一個新風(fēng)氣。消除員工不敢提問題、提建議的恐懼心理。 第九條 要在部門間有一個協(xié)作的態(tài)度。幫助從事研制開發(fā)、銷售的人員多了解制造部門的問題。 第十條 要有一個激勵、教導(dǎo)員工提高質(zhì)量和生產(chǎn)率的好辦法。不能只對他們喊口號、下指標(biāo)。 第十一條 要有一個隨時(shí)檢查工時(shí)定額和工作標(biāo)準(zhǔn)有效性的程序，并且要看它們是真正幫助員工干好工作，還是妨礙員工提高勞動生產(chǎn)率。 第十二條 要把重大的責(zé)任從數(shù)量上轉(zhuǎn)到質(zhì)量上，要使員工都能感到他們的技藝和本領(lǐng)受到尊重。 第十三條 要有一個強(qiáng)而有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，以使員工能夠跟上原材料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝和機(jī)器設(shè)備的變化。 第十四條 要在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)建立一種結(jié)構(gòu)，推動全體員工都來參加經(jīng)營管理的改革。 ⑵ 質(zhì)量方針 即一個組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。 范例： “ 永遠(yuǎn)為顧客提供安全衛(wèi)生的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ” “ 以質(zhì)量求生存，以產(chǎn)品求發(fā)展 ” “ 質(zhì)量第一，服務(wù)第一 ” ⑶ 質(zhì)量目標(biāo) （ quality objective） 即組織在質(zhì)量方面所追求的目的。 （ 預(yù)期成果 ） 范例： 某廠食品質(zhì)量安全目標(biāo) ⑴ 出廠產(chǎn)品安全質(zhì)量合格率 ≥ 99%； ⑵ 產(chǎn)品安全質(zhì)量投訴次數(shù) ≤ 8次； ⑶ 無產(chǎn)品安全質(zhì)量事故發(fā)生； ⑷ 產(chǎn)品安全衛(wèi)生投訴回復(fù)不滿意次數(shù) ≤ 2次。 ⑷ 質(zhì)量策劃 （ quality planning） 即質(zhì)量管理的一部分 致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 范例： 質(zhì)量管理體系策劃 質(zhì)量改進(jìn)策劃 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 設(shè)計(jì)開發(fā)策劃 等 ⑸ 質(zhì)量控制 （ Quality Control， QC） 又稱 “ 品質(zhì)控制 ” 質(zhì)量管理的一部分 致力于滿足質(zhì)量要求 即 通過采取一系列作業(yè)技術(shù)和活動對各個過程實(shí)施控制 預(yù)防不合格產(chǎn)品發(fā)生的重要手段和措施 包括： 質(zhì)量方針和目標(biāo)控制 文件和記錄控制 設(shè)計(jì)和開發(fā)控制 采購控制 生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作控制 監(jiān)測設(shè)備控制 不合格品控制 等 組織要對影響產(chǎn)品、體系或過程質(zhì)量的因素加以識別和分析，找出主導(dǎo)因素，實(shí)施因素控制，才能取得預(yù)期效果。 ⑹ 質(zhì)量保證 （ Quality Assurance， QA） 質(zhì)量管理的一部分 致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。 即 組織為了提供足夠的信任表明體系、過程或產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量管理體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動。 核心問題： 提供信任 應(yīng) 提供具體的證據(jù)或證明 而不僅僅是口頭上，往往用合同形式肯定下來，并由供方（如企業(yè)）采取措施予以保證。 范例： 提供質(zhì)量手冊 第三方的型式檢驗(yàn)報(bào)告 提供質(zhì)量
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