cpa風(fēng)險(xiǎn)第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(已修改)
2025-01-19 11:37 本頁面
【正文】 高頓財(cái)經(jīng) CPA 培訓(xùn)中 心 高頓財(cái)經(jīng) CPA 培訓(xùn)中心 電話： 4006008011 網(wǎng)址： 微信公眾號： gaoduncpa 第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述 二、企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類（★★） （二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵可以從以下兩個(gè)方面展開： （ 1）從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來看，有整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)兩種結(jié)果。整體性損失包括經(jīng)濟(jì)利益損失和非經(jīng)濟(jì)利益損失，非經(jīng)濟(jì)利益損失指競爭優(yōu)勢減弱、綜合排名降低、戰(zhàn)略實(shí)施能力削弱等。如果將戰(zhàn)略目標(biāo)分財(cái)務(wù)類目標(biāo)和非財(cái)務(wù)類目標(biāo)，實(shí)際上整體性損失等同為戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，并且能夠比較具體地反映戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果。 （ 2）從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為及戰(zhàn)略成功必要條件。外部環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境也可指未預(yù)料的外部事件。戰(zhàn)略管理行為指戰(zhàn)略性決策行為、戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的戰(zhàn)略行為或一系列未預(yù)料的內(nèi)部事件。戰(zhàn)略成功必要條件指企業(yè)資源、能力等。這些都是引起戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的可能原因。 我國《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2 號 —— 發(fā)展戰(zhàn)略》從企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略角度闡明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： （ 1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。 （ 2）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際 能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至
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